新國企公司治理與契約化改革
新國企公司治理與契約化改革詳細(xì)內(nèi)容
新國企公司治理與契約化改革
課程背景
為了深入貫徹落實(shí)***中國特色社會主義思想，按照“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認(rèn)識增強(qiáng)微觀市場主體活力的極端重要性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”，完善董事會制度和提高董事會成員的實(shí)務(wù)效能，是企業(yè)完善公司治理和市場化經(jīng)營的重要舉措。
契約化管理是國有企業(yè)集團(tuán)以契約的理念和形式厘定企業(yè)內(nèi)各利益主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)、快速 、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。在推行契約化管理的實(shí)踐中還存在著行政式管理的積弊和形式化運(yùn)作的傾向，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范制度、完善程序 。
課程收益：
- 建立科學(xué)有效現(xiàn)代化中國特色現(xiàn)代化治理機(jī)制
- 建立經(jīng)理層任期制和契約化管理體系內(nèi)在邏輯
- 落實(shí)主題責(zé)任和經(jīng)理層履職能力，推進(jìn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一改革模式
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課程大綱：
第一部分：完善公司治理與加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)
一、國企改革三年行動方案面臨新形勢
- 新時代需要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系（質(zhì)量、效率、活力）；
- “管資本為主”的國資新監(jiān)管模式（改革模式解讀）；
- 國企混改的典型經(jīng)驗(yàn)和案例解讀。
二、國企改革如何堅(jiān)持兩個“一以貫之”原則（國企的定位與責(zé)任）；
- 完善法人治理建設(shè)“強(qiáng)”而“優(yōu)”的新型國企；
- 董事會真正成為企業(yè)的決策主體（試點(diǎn)案例）；
- 監(jiān)事會有效監(jiān)督切實(shí)保障資產(chǎn)安全（實(shí)務(wù)案例）；
- 發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用
- “雙向進(jìn)入、交叉任職”如何實(shí)現(xiàn)國企領(lǐng)導(dǎo)制度創(chuàng)新（處理好組織上“內(nèi)嵌”）；
- 國企黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作（功能上“融合”）；
- 企業(yè)黨組織如何參與公司”三重一大“；
- 黨管干部原則如何與董事會、經(jīng)理依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合。
第二部分、董事會制度建設(shè)、董事會決策機(jī)制和董事的決策能力
1、董事會的法定職責(zé)和在公司治理中的地位；
2、董事會建設(shè)實(shí)踐：不能搞“不懂”的董事會；
3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)？
4、董事會試點(diǎn)和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會？
5、董事會制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點(diǎn)特點(diǎn)；
6、國企分類改革對董事會制度建設(shè)的新要求和董事會決策程序的調(diào)整；
第四部分、國有企業(yè)集團(tuán)推行契約化管理的必要性
1.契約化管理是國有企業(yè)集團(tuán)建立法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。
2.契約化管理是理順國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間關(guān)系的客觀需要。
3.契約化管理是協(xié)調(diào)國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部勞資關(guān)系的現(xiàn)實(shí)選擇。
4.實(shí)施契約化管理是推進(jìn)集團(tuán)法制建設(shè)的重要體現(xiàn)。
5.契約化管理是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效保障。
第五部分、國企經(jīng)理人如何向職業(yè)化轉(zhuǎn)型
1.必須進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
2.實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制
3.健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的國企職業(yè)經(jīng)理人考核制度
4.建立重大決策事項(xiàng)問責(zé)制、信息披露制度，對董事會和高管實(shí)行監(jiān)督與約束。
5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換
總結(jié)：互動交流10分鐘
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