資金集中管理與財務(wù)風(fēng)險防范   12.30

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高管人員、財務(wù)主管、財務(wù)骨干【課程時間】1天【課程背景】財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)所決定！要降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要提高企業(yè)資金管理能力，建立企業(yè)資金集中管理體系。資金的集中管理體現(xiàn)了資金收支兩條線的內(nèi)部監(jiān)督，同時資金集中管理還有能提高企業(yè)“現(xiàn)金池”的管理能力和效率，有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，特別是投資、融資風(fēng)險

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新常態(tài)財務(wù)管理創(chuàng)新與實踐   12.30

【課程大綱】課程破冰：新形勢下財務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代的資本運作企業(yè)經(jīng)營的兩種基本方式：產(chǎn)品經(jīng)營VS資本經(jīng)營我國多層次的資本市場：場外市場VS交易所市場積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)案例：中國聯(lián)通混合制股權(quán)方案第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理方法德魯克：決定企業(yè)成敗的90是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的EVA評價與分析手段案例：基于戰(zhàn)略的華為績效管理方法第三講：財務(wù)風(fēng)險控制與

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向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理   12.30

【課程對象】本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。【課程形式】案例、互動、討論【課程時長】2天【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)

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企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計基礎(chǔ)培訓(xùn)   12.30

第一講：企業(yè)會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)與概述《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》框架2021年《會計準(zhǔn)則》主要變化課程練習(xí)：根據(jù)所提供企業(yè)資料判斷會計6大要素第二講：企業(yè)主要會計準(zhǔn)則實務(wù)與核算（一）、企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號──存貨商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定新舊準(zhǔn)則的不同案例分析：為何業(yè)務(wù)幾乎完全相同的兩家企業(yè)存貨跌價的處理如此的不同（二）、企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號──長期股權(quán)投資股權(quán)投

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企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略新趨勢 —十八屆三中全會解讀與分析   12.30

【課程對象】企業(yè)高層、財務(wù)人員【課程時間】1-2天【課程背景】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程?，F(xiàn)在，西方工業(yè)國家的企業(yè)財務(wù)管理都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理階段，而我國的

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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵   12.30

課程破冰：公司股權(quán)時代的來臨公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與案例分享股東權(quán)利與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的九條生命線企業(yè)在不同生命周期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計案例：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制公司控制權(quán)的實質(zhì)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)控制（AB架構(gòu)）股票委托權(quán)控制董事會控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、軟銀、雅虎達(dá)成的投票權(quán)協(xié)議機(jī)制第三講：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅收問題股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的印花稅的處理股權(quán)轉(zhuǎn)讓

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管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用   12.30

課程破冰：管理會計與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系管理會計的定義、職能與特點管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策模型第一講：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計的應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)金融背景下財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)目標(biāo)承接的全面轉(zhuǎn)型：從財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算財務(wù)核算的全面轉(zhuǎn)型：效率和效益全面提升第二講：支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的內(nèi)部管理會計報告企業(yè)內(nèi)部管理會計報告的分類管理會計分析

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《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》   09.09

《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》?第一講：財務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財務(wù)分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團(tuán)季度財務(wù)分析會議第二講：企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財務(wù)報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務(wù)報表與附注的組成3、企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點???2.1《損

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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》   09.09

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的識別與防線風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移

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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》   09.09

《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實施階段實操：預(yù)算編制過程實操演練第

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