銀行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及AI解析
銀行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及AI解析詳細內(nèi)容
銀行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及AI解析
培訓對象:數(shù)據(jù)中心,業(yè)務中心,產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員,企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程時間:一共六天,請按照需要進行靈活選擇
課程背景:
我國進入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對于企業(yè)而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細的解析。
課程收益:
培訓完結(jié)后,學員能夠:
2 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該如何做以及什么時候做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱:第一天:什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 什么是數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化工具都有哪些,目的是什么,數(shù)字化是很實在的事務,并不虛無縹緲。 2. 數(shù)字化工具難道僅僅可以將本增效嗎?這些工具到底具備什么價值? 3. 數(shù)字化和信息化到底有什么區(qū)別,為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數(shù)字化? |
單元二 | 銀行企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1. 人口紅利消失,內(nèi)銷內(nèi)卷嚴重 2. 技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來了新的機遇與挑戰(zhàn) 3. 工業(yè)化時代的要求與數(shù)字化時代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來最寶貴的資產(chǎn)。 |
單元三 | 銀行行業(yè)做銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么? | 1. 轉(zhuǎn)意識:一把手帶頭做 1) 客戶價值圖 2) 業(yè)務演進圖 3) 架構(gòu)生長圖 2. 轉(zhuǎn)組織: 1) 業(yè)務IT一體化 2) 糾偏,預判,生長 3. 轉(zhuǎn)方法: 1) 施工次序 2) 抽取業(yè)務對象 4. 轉(zhuǎn)文化: 1) 為什么必須轉(zhuǎn)文化 2) 胡蘿卜加大棒 3) 長期工程 4. 轉(zhuǎn)模式: 1) 數(shù)據(jù)通 2) 平臺通 3) 未來通 |
單元四 | 銀行行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體怎么做 | 1. 成立數(shù)字化委員會,確定數(shù)字化戰(zhàn)略 2. 確定數(shù)字化實施步驟 3. 確定數(shù)字化實施心態(tài) 5. 對標業(yè)務,以場景為中心持續(xù)不斷的總結(jié) 6. 對標數(shù)據(jù),以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通 |
單元五 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些坑 | 1. 數(shù)據(jù)治理:不是IT問題而是業(yè)務問題 2. 三個陷阱:數(shù)據(jù)不分類,埋頭苦干,沒想好就干 3. 組織架構(gòu)和文化沒有及時調(diào)整所導致的問題 |
單元六 | 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享 | 1、 工商銀行如何做數(shù)字化重新定義信用卡 2、 招商銀行如何通過數(shù)字化做數(shù)字資產(chǎn)定義 3、 交通銀行如何通過數(shù)字化進行數(shù)據(jù)挖掘 4、 其他金融行業(yè)的數(shù)字化高效管理和業(yè)務推進案例介紹 |
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