AI大模型時代下的產(chǎn)品設(shè)計
AI大模型時代下的產(chǎn)品設(shè)計詳細內(nèi)容
AI大模型時代下的產(chǎn)品設(shè)計
講授專家:李勇
培訓對象:產(chǎn)品中心,運營中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運營相關(guān)人士
課程時間:1天 (6小時)
課程背景:
本課程在AI大模型迅速發(fā)展的宏觀趨勢下,旨在解決學員如何有效利用大模型架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的問題。通過本課程,學員將深入理解大模型在數(shù)字化產(chǎn)品中的應用價值,掌握基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和落地流程。課程將結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗,幫助學員提升對大模型架構(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品的認知和實踐能力。
課程收益:
培訓完結(jié)后,學員能夠:
- 深入理解大模型在數(shù)字化產(chǎn)品中的應用價值和優(yōu)勢;
- 掌握常見的大模型類型及其底層邏輯;
- 了解大模型與傳統(tǒng)數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計流程及技術(shù)實現(xiàn)的區(qū)別;
- 掌握基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方法論;
- 熟悉基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品落地流程及其具體實現(xiàn)步驟。
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課程大綱:
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 大模型與數(shù)字化產(chǎn)品概述 | |
單元二 | 常見大模型類型及其底層邏輯 | 1. ?深度學習模型與大模型的關(guān)系 1.1)深度學習模型的基本原理 1.2)大模型在深度學習中的地位和作用 1.3) ?深度學習模型與大模型的結(jié)合方式 2.常見的大模型類型及其特點 2.1 )語言模型(如GPT系列) 2.2 )圖像識別模型(如ResNet、YOLO,Sora等) 2.3)語音識別與合成模型(如WaveNet、Tacotron等) 2.4) 多模態(tài)大模型(如CLIP、DALL-E等) 3.大模型的底層邏輯與技術(shù)實現(xiàn) 3.1) 模型架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化策略 3.2) 數(shù)據(jù)處理與特征工程在大模型中的應用 3.3) 模型訓練技巧與調(diào)優(yōu)方法 3.4 ?)模型評估與性能分析 |
單元三 | 大模型與傳統(tǒng)數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計流程的區(qū)別 | 1.傳統(tǒng)數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計流程回顧 1.1 )需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計階段 1.2 )技術(shù)選型、開發(fā)與測試階段 1.3 )上線運營與優(yōu)化迭代階段 2.大模型在數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計中的應用與優(yōu)勢 2.1)?大模型在需求分析中的價值體現(xiàn) 2.2)?大模型在產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計中的創(chuàng)新作用 2.3)?大模型在技術(shù)開發(fā)與測試中的效率提升 2.4)?大模型在上線運營與優(yōu)化迭代中的持續(xù)改進 3.大模型與傳統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)的區(qū)別與聯(lián)系 3.1)?傳統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)的局限性及挑戰(zhàn) 3.2)?大模型如何突破傳統(tǒng)技術(shù)瓶頸 3.3)?大模型與傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合方式及最佳實踐 |
單元四 | 基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)方法論 | 1.用戶為中心的設(shè)計思維 1.1)了解用戶需求與痛點 1.2) ?挖掘用戶潛在需求與價值 1.3) ?設(shè)計符合用戶心智模型的產(chǎn)品體驗 2.數(shù)據(jù)驅(qū)動的開發(fā)流程 2.1) ?收集并整理相關(guān)數(shù)據(jù)資源 2.2) ?利用大模型進行數(shù)據(jù)分析和挖掘 2.3) ?將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能和體驗優(yōu)化 3.敏捷開發(fā)與持續(xù)集成/部署方法論 3.1) ?敏捷開發(fā)原則及實踐方法介紹 3.2) ?持續(xù)集成/部署在基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品中的應用價值 3.3) ?如何實現(xiàn)高效協(xié)作與快速迭代更新 |
單元六 | 基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品落地流程及其具體實現(xiàn)步驟 | 1.項目立項與團隊組建階段 1.1) ?明確項目目標、范圍及預期成果 1.2) ?組建具備跨學科背景的團隊并分配角色職責 1.3) ?制定項目計劃、里程碑及風險評估策略 2.需求分析與產(chǎn)品設(shè)計階段 2.1) ?深入了解業(yè)務需求并挖掘潛在價值點 2.2) ?設(shè)計符合業(yè)務場景和用戶需求的產(chǎn)品功能及交互體驗 2.3) ?制定詳細的產(chǎn)品規(guī)格說明書并明確驗收標準 3.技術(shù)開發(fā)與測試驗證階段 3.1) ?選擇合適的技術(shù)棧并進行架構(gòu)設(shè)計 3.2) ?利用大模型進行算法開發(fā)、模型訓練及調(diào)優(yōu)工作 3.3) ?完成系統(tǒng)集成并進行全面測試驗證工作 4.上線運營與優(yōu)化迭代階段 4.1) ?制定上線計劃并準備相關(guān)資源支持 4.2) ?監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況并及時處理異常情況 4.3) ?收集用戶反饋并進行持續(xù)改進和優(yōu)化迭代工作 |
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講授老師介紹:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- 山東大學研究生 計算機專業(yè)
- 10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
- 10多年企業(yè)管理與培訓經(jīng)驗
- 上海鯨工網(wǎng)COO
- 易車產(chǎn)品VP
- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營專家
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家
- 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
曾供職于:華為高級督導,百度產(chǎn)品經(jīng)理,易車(車后)VP,鯨工網(wǎng)COO
曾服務的客戶:
- 運營商:
1)廣東移動、浙江移動、北京移動、上海移動、湖南移動、湖北移動、成都移動、廣東移動南方基地、四川移動、上海電信、貴州電信、湖北省電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯(lián)通、深圳聯(lián)通、深圳移動、湖南聯(lián)通、黑龍江移動……
2)南京咪咕互動、上海咪咕、中移在線、鐵塔公司、中移蘇研、電信愛音樂公司…..
- 銀行及保險:
1)銀行:中國銀行、湖北農(nóng)行、湖南農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、上海建行、上海招商銀行信用卡中心、青島農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、興業(yè)銀行…..
- 保險:人保產(chǎn)險、泰康人壽、中國銀行、興業(yè)銀行、青島銀行、平安集團……
- 國家電網(wǎng)及南方電網(wǎng):
- 國家電網(wǎng):天津電力、浙江省電力、南京電力、河南省電力、山東省電力、北京電力、河北省電力、湖北省電力、丹陽電力、連云港電力、邯鄲電力、鹽城電力、泰興電力、龍巖電力……
- 南方電網(wǎng):廣東省電力、佛山電力、貴州省電力、貴陽電力、玉溪電力……
- 國家電網(wǎng)其他公司:國家電網(wǎng)電商公司,國家電網(wǎng)電動汽車、國家電網(wǎng)客服中心(天津及南京)……
- IT、制造、家居、零售、鋼鐵、服裝、貨運、高速管理等集團公司和政府企業(yè):
聯(lián)想集團、海爾集團、海信集團、紅星美凱龍、青啤集團、浪潮集團、紅領(lǐng)集團 、賽輪金宇集團、中外運集團、滄州招商局、華菱鋼鐵集團、永城煤電控股、河北高速管理局、浙江高速管理集團、北京城鄉(xiāng)商業(yè)集團、圣象地板集團…..
滴滴公司、京東、百度、俊途旅游網(wǎng)……
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