大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷智能協(xié)同策劃
培訓(xùn)講師:李勇
講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家-山東大學(xué)研究生計(jì)算機(jī)專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上海鯨工網(wǎng)COO易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與策劃專家國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師曾就職于:華 詳細(xì)>>
大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷智能協(xié)同策劃詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷智能協(xié)同策劃
講授專家:李勇
課程時(shí)間:1天 (6小時(shí))
課程背景:
本課程主要是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,旨在解決學(xué)員如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行渠道營(yíng)銷的智能協(xié)同策劃,提升營(yíng)銷效率和效果的問(wèn)題。課程具備理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),幫助學(xué)員全面掌握大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的核心技能和策略。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
受益一:了解大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的基本概念、原理及發(fā)展趨勢(shì);
受益二:掌握大數(shù)據(jù)在渠道營(yíng)銷中的應(yīng)用方法和技巧;
受益三:識(shí)別渠道營(yíng)銷中可運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化的環(huán)節(jié),并提出相應(yīng)的解決方案;
受益四:具備運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行渠道營(yíng)銷策劃和執(zhí)行的能力;
受益五:了解智能協(xié)同策劃在大數(shù)據(jù)營(yíng)銷中的重要性及應(yīng)用;
受益六:掌握如何構(gòu)建和優(yōu)化大數(shù)據(jù)營(yíng)銷體系;
受益七:能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決實(shí)際問(wèn)題,提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
課程大綱:
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷概述 | 一.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的基本概念及原理 1.1 什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷 1.2 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的工作原理 1.3 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的發(fā)展歷程 大數(shù)據(jù)對(duì)渠道營(yíng)銷的影響和挑戰(zhàn) 2.1 大數(shù)據(jù)在渠道營(yíng)銷中的應(yīng)用案例 2.2 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的渠道營(yíng)銷變革 2.3 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)和倫理問(wèn)題 案例:某運(yùn)營(yíng)商運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升渠道營(yíng)銷效果的實(shí)踐 討論課題:大數(shù)據(jù)如何在渠道營(yíng)銷中發(fā)揮最大價(jià)值? |
單元二 | 大數(shù)據(jù)工具及平臺(tái)基礎(chǔ)認(rèn)知 | 一.大數(shù)據(jù)工具的種類和功能 1.1 常見(jiàn)的大數(shù)據(jù)工具介紹 1.2 大數(shù)據(jù)工具在渠道營(yíng)銷中的應(yīng)用場(chǎng)景 1.3 如何選擇合適的大數(shù)據(jù)工具 大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建和管理 2.1 大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)源和處理 2.2 大數(shù)據(jù)平臺(tái)的架構(gòu)和設(shè)計(jì) 2.3 大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù) 案例:某企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)的實(shí)踐 |
單元三 | 大數(shù)據(jù)賦能渠道營(yíng)銷用戶洞察 | 一.用戶行為數(shù)據(jù)分析 1.1 用戶行為數(shù)據(jù)的收集和處理 1.2 用戶行為數(shù)據(jù)的分析和挖掘 1.3 用戶畫(huà)像的構(gòu)建和應(yīng)用 用戶需求預(yù)測(cè)與個(gè)性化推薦 2.1 用戶需求預(yù)測(cè)的方法和技術(shù) 2.2 個(gè)性化推薦算法的原理和應(yīng)用 2.3 個(gè)性化推薦在渠道營(yíng)銷中的實(shí)踐 案例:某電商運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推薦的實(shí)踐 討論課題:如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)深入洞察用戶需求? |
單元四 | 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)渠道營(yíng)銷策略優(yōu)化 | 渠道營(yíng)銷策略的制定和執(zhí)行 1.1 渠道營(yíng)銷策略的制定流程 1.2 渠道營(yíng)銷策略的執(zhí)行和監(jiān)控 1.3 渠道營(yíng)銷策略的評(píng)估和優(yōu)化 大數(shù)據(jù)在渠道營(yíng)銷策略中的應(yīng)用 2.1 大數(shù)據(jù)助力渠道選擇和優(yōu)化 2.2 大數(shù)據(jù)提升營(yíng)銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行效果 2.3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷效果評(píng)估和優(yōu)化 案例:某品牌運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化渠道營(yíng)銷策略的實(shí)踐 |
單元五 | 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷智能協(xié)同策劃 | 一. 智能協(xié)同策劃的基本概念及原理 1.1 什么是智能協(xié)同策劃 1.2 智能協(xié)同策劃的工作原理 1.3 智能協(xié)同策劃在大數(shù)據(jù)營(yíng)銷中的應(yīng)用 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷智能協(xié)同策劃的流程和方法 2.1 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷智能協(xié)同策劃的流程 2.2 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷智能協(xié)同策劃的關(guān)鍵技術(shù)和工具 2.3 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷智能協(xié)同策劃的實(shí)踐案例 案例:某運(yùn)營(yíng)商運(yùn)用智能協(xié)同策劃提升營(yíng)銷效果的實(shí)踐 討論課題:如何構(gòu)建和優(yōu)化大數(shù)據(jù)營(yíng)銷智能協(xié)同策劃體系? |
單元六 | 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果評(píng)估與優(yōu)化 | 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果評(píng)估的指標(biāo)和方法 1.1 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果評(píng)估的指標(biāo)體系 1.2 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果評(píng)估的方法和技術(shù) 1.3 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果評(píng)估的實(shí)踐案例 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果的優(yōu)化策略 2.1 基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷效果優(yōu)化方法 2.2 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果優(yōu)化的實(shí)踐案例 2.3 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷效果持續(xù)優(yōu)化的策略和建議 案例:某企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化營(yíng)銷效果的實(shí)踐 |
單元七 | 大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷未來(lái)趨勢(shì) | 大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì) 1.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用 1.2 渠道營(yíng)銷模式的不斷變革和演進(jìn) 1.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷的策略建議 2.1 如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的渠道營(yíng)銷體系 2.2 如何提升大數(shù)據(jù)在渠道營(yíng)銷中的應(yīng)用效果 2.3 如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 案例:某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的未來(lái)布局和實(shí)踐 討論課題:如何把握大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道營(yíng)銷的未來(lái)趨勢(shì)? |
李勇老師的其它課程
【背景介紹】隨著科技進(jìn)一步發(fā)展,政企客戶市場(chǎng)迎來(lái)的新的機(jī)遇,伴隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)與技術(shù)不斷進(jìn)步,以云業(yè)務(wù)為代表的創(chuàng)新業(yè)務(wù)迎來(lái)的難得的發(fā)展機(jī)遇。抓住云業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)口,迅速在政企客戶市場(chǎng)取得云業(yè)務(wù)的發(fā)展商機(jī),成為當(dāng)前非常重要的一項(xiàng)工作。但由于目前客戶經(jīng)理已經(jīng)習(xí)慣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的銷售模式,而云業(yè)務(wù)銷售無(wú)論從客戶群的選擇,到需求的確立,銷售的達(dá)成與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比都有著巨大的
講師:李勇詳情
培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間:3天,18小時(shí)一:掌握各個(gè)電商和新媒體等線上平臺(tái)的屬性及推廣策略(2小時(shí))?????二:如何從線上和線下渠道中當(dāng)中獲得客戶(4小時(shí))?????三:如何從線上和線下渠道結(jié)合共同進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)組織(3小時(shí))?????四:如何進(jìn)行基于數(shù)字化平臺(tái)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和用戶運(yùn)營(yíng)(3小時(shí))?????
講師:李勇詳情
講授老師:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,決策中心、運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:目前國(guó)內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢(shì)嚴(yán)峻?對(duì)于企業(yè)來(lái)講都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)?想要提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?外力因素解決不了?只能從內(nèi)部著手?樹(shù)立精益運(yùn)營(yíng)管理思想?推行精實(shí)化管理?提升管理能力?從根本上提升企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的能力是重中之重的。本課程將把精益運(yùn)營(yíng)的底層
講師:李勇詳情
講授老師:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,決策中心、運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:商業(yè)思維,是一個(gè)很難界定的概念。到底什么樣的思維模式才能被稱為商業(yè)思維?估計(jì)每個(gè)人都有不同的看法,如果硬要給它描繪個(gè)形狀,你可以定義它是“經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)”,“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”,“財(cái)務(wù)能力”或者是“營(yíng)銷能力”,所以商業(yè)思維很容易會(huì)和創(chuàng)收,盈利,賺錢(qián)
講師:李勇詳情
用戶思維在工作中的應(yīng)用解析 12.31
講授老師:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:無(wú)論你是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷,具備用戶思維很重要。那么究竟什么是用戶思維呢?講的直白點(diǎn),就是能夠站在用戶的角度上,挖掘用戶的需求和痛點(diǎn),制定出相應(yīng)的產(chǎn)品,解決用戶的需求。本課程將用戶思維的核心和應(yīng)用一一在課程中進(jìn)行講解。課程收益:培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠
講師:李勇詳情
講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:AI技術(shù)創(chuàng)新重?zé)ㄉ鷻C(jī),未來(lái)將會(huì)取代人類日常90的工作量,我們身處大時(shí)代的急速更迭中,巨變正在發(fā)生和到來(lái),每個(gè)人每個(gè)行業(yè)都將被重新判定價(jià)值。將技術(shù)應(yīng)用到商業(yè)場(chǎng)景并提高產(chǎn)業(yè)效率是新技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵話題。本堂課程以“AI與企業(yè)創(chuàng)新”為題,講述AI提升商業(yè)
講師:李勇詳情
講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)決策層、技術(shù)管理層、AI應(yīng)用相關(guān)從業(yè)人員以及對(duì)AI大模型在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中感興趣的人士課程時(shí)間:2天(12小時(shí))課程背景:在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,本課程旨在解決學(xué)員如何將AI大模型有效應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中的問(wèn)題,尤其關(guān)注Transformer等先進(jìn)模型的應(yīng)用和優(yōu)化。課程將涵蓋AI大模型的基本概念、原理、發(fā)展趨勢(shì),以及在企業(yè)中
講師:李勇詳情
講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:本課程在AI大模型迅速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,旨在解決學(xué)員如何有效利用大模型架構(gòu)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的問(wèn)題。通過(guò)本課程,學(xué)員將深入理解大模型在數(shù)字化產(chǎn)品中的應(yīng)用價(jià)值,掌握基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和落地流程。課程將結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)
講師:李勇詳情
講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:本課程主要在大模型時(shí)代的宏觀趨勢(shì)下,旨在解決學(xué)員如何把握大模型帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì),提升學(xué)員對(duì)大模型商業(yè)應(yīng)用的認(rèn)知。課程將深入解析大模型的底層邏輯,探討其與傳統(tǒng)AI的差異,并展望其對(duì)各行業(yè)的影響及商業(yè)變革的可能性。課程具備前瞻性、實(shí)戰(zhàn)性與策略性的特點(diǎn)。
講師:李勇詳情
AI大模型中的PROMPT語(yǔ)言的解析 12.30
講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:數(shù)據(jù)分析師、軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理、以及對(duì)自動(dòng)化工具和人工智能應(yīng)用感興趣的專業(yè)人士;課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:本課程旨在當(dāng)下人工智能和自動(dòng)化技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,解決工作流程中的效率問(wèn)題,提升學(xué)員對(duì)自動(dòng)化工具和PROMPT語(yǔ)言的認(rèn)知和應(yīng)用能力。課程通過(guò)結(jié)合理論講解與實(shí)際案例分析,使學(xué)員能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用P
講師:李勇詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





