《米諾斯寶藏—團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與時(shí)間管理沙盤(pán)》

  培訓(xùn)講師:桓佳笈

講師背景:
桓佳笈教授簡(jiǎn)介上海醫(yī)藥職工大學(xué)客座教授心理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)《玩轉(zhuǎn)DISC——做職場(chǎng)與人生的贏家》作者《擁抱情緒——為什么不開(kāi)心》2022年下半年出版最高學(xué)歷:香港大學(xué)組織與人力資源研究生(2015年度杰出貢獻(xiàn)畢業(yè)生,并榮獲港大商學(xué)院2019年度感謝 詳細(xì)>>

桓佳笈
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《米諾斯寶藏—團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與時(shí)間管理沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容

《米諾斯寶藏—團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與時(shí)間管理沙盤(pán)》

  • 課程背景

我們總說(shuō)要做好時(shí)間管理,為了抓緊時(shí)間,急急忙忙動(dòng)手就做,卻忽略了規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

可是,大家似乎又不能清楚的講明白,時(shí)間管理和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間,到底有怎樣的聯(lián)系呢?

本課程通過(guò)小組共同完成在米諾斯莊園的尋寶旅程,讓學(xué)員領(lǐng)悟目標(biāo)、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的重要性。

  • 課程收益
  • 了解時(shí)間管理四象限法則
  • 了解甘特圖在工作中的運(yùn)用
  • 了解如何用微項(xiàng)目管理思維管理工作
  • 收獲工具:建議項(xiàng)目計(jì)劃工作表
  • 學(xué)員對(duì)象

基層管理者、新任管理者、中青年干部、優(yōu)秀骨干、新員工等

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  • 課程綱要
  1. 課程導(dǎo)入階段
  2. 破冰:團(tuán)隊(duì)組建
  3. 游戲規(guī)則介紹
  4. 領(lǐng)取尋寶線索
  5. 尋寶之旅階段
  6. 各組開(kāi)展尋寶過(guò)程
  7. 知識(shí)導(dǎo)入階段
  8. 小組分享:尋寶之旅心得體會(huì)
  9. 時(shí)間管理四象限
  10. 甘特圖在工作中的運(yùn)用
  11. 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理表制作要領(lǐng)(1天版課程含有的內(nèi)容)
  12. 課程總結(jié)階段
  13. 學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán):如何將課程知識(shí)與工作結(jié)合(1天版課程含有的內(nèi)容)
  14. 講師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)


 

桓佳笈老師的其它課程

課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對(duì)性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)人行為偏好的分析,可以有針對(duì)性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場(chǎng)溝通與協(xié)作的有效性。或許很多人會(huì)說(shuō),我們也學(xué)過(guò)性格行為測(cè)評(píng)類(lèi)的課

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課程背景為什么TopSale的模式在批量復(fù)制的時(shí)候時(shí)靈時(shí)不靈?為什么那個(gè)看上去普普通通的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻做的挺優(yōu)秀?為什么同樣的逼單方法在不同客戶身上結(jié)果差異甚大?……關(guān)于這些的為什么,其實(shí)不是技術(shù)上面的問(wèn)題,而是我們面對(duì)不同的銷(xiāo)售人員的培養(yǎng),面對(duì)不同客戶的逼單,我們只關(guān)注了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的部分,而忽略了人本身特質(zhì)的問(wèn)題。這就好比即使是一個(gè)爆款的菜品,也無(wú)法讓所有的人

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課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對(duì)性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)人行為偏好的分析,可以有針對(duì)性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場(chǎng)溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說(shuō),我們也學(xué)過(guò)性格行為測(cè)評(píng)類(lèi)的課

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?課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對(duì)性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)人行為偏好的分析,可以有針對(duì)性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場(chǎng)溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說(shuō),我們也學(xué)過(guò)性格行為測(cè)評(píng)類(lèi)的

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課程背景“學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦說(shuō)乎”,那么,課程學(xué)習(xí)結(jié)束之后我們?cè)撛趺礃訋椭鷮W(xué)員進(jìn)行復(fù)盤(pán)呢?很多時(shí)候,我們要做,想做,卻苦于沒(méi)有合適的工具和方法?!秾W(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)》?是一套完整的復(fù)盤(pán)工具,可以在課程之后進(jìn)行完整的復(fù)盤(pán),不僅可以是一個(gè)課程的復(fù)盤(pán),也可以整個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)可以是半天或一個(gè)晚上的,也可以是一個(gè)整天的,各個(gè)模塊可以進(jìn)行挑選和組合,以達(dá)成最好的復(fù)盤(pán)需求。?

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項(xiàng)目背景上了很多的TTT課程,兩三天的課程,學(xué)員聽(tīng)的頭頭是道,感覺(jué)老師講的非常有道理,結(jié)構(gòu)框架也很完整,課后到學(xué)員自己動(dòng)手了,卻展現(xiàn)不出理想的課程。一個(gè)完整的課程呈現(xiàn),必須至少要經(jīng)過(guò)課程設(shè)計(jì),課程制作,課程演繹3個(gè)最基礎(chǔ)的步驟才能完成。而這3?個(gè)步驟的掌握必須得讓學(xué)員有足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和練習(xí),才能掌握。傳統(tǒng)的TTT課程很多時(shí)候并不是老師的課程內(nèi)容不好,而是在

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關(guān)于學(xué)員人數(shù)、茶器具及授課時(shí)間由于需要品嘗茶品,學(xué)員人數(shù)不超過(guò)10人。超過(guò)10人需另行增加老師一同進(jìn)行沖泡。老師不提供學(xué)員練習(xí)沖泡的茶具,如學(xué)員需要在課堂上進(jìn)行沖泡,請(qǐng)客戶方或?qū)W員自行購(gòu)買(mǎi)茶器具,如由甲方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),建議每?jī)扇艘惶准纯?。授課時(shí)間為2小時(shí),學(xué)員練習(xí)時(shí)間為1小時(shí),客戶方可自行選擇是否需要課堂練習(xí)。建議進(jìn)行課堂練習(xí),不僅可以鞏固學(xué)習(xí)的知識(shí),也可以看到

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課程背景很多人不開(kāi)心的時(shí)候就習(xí)慣喝雞湯,其實(shí)喝雞湯是一種治標(biāo)不治本的行為。這就好比一個(gè)漏水的池子,不停的往里面注水是無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題的。真正能夠解決問(wèn)題的,是找到這個(gè)洞,然后尋找修補(bǔ)的辦法。本課程結(jié)合中國(guó)禪文化,追溯情緒產(chǎn)生的源頭,幫助大家探尋情緒產(chǎn)生的原因,從而找到屬于自己的情緒管理思路和方向。課程收益佛教文化簡(jiǎn)介《心經(jīng)》解讀中國(guó)禪文化介紹了解影響情緒的四

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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