企業(yè)文化構(gòu)建

課程背景：

三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。

文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門(mén)秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強(qiáng)大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長(zhǎng)成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)成為組織搭建的核心力量！

而很多企業(yè)面臨多種問(wèn)題：

企業(yè)文化是“標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中；

企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)和績(jī)效“兩張皮”，無(wú)法驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)沒(méi)有設(shè)置考核；

企業(yè)文化沒(méi)有“生命力”“影響力”，不能與時(shí)俱進(jìn)激發(fā)員工內(nèi)心認(rèn)同和踐行；

花了很多預(yù)算做文化咨詢(xún)和活動(dòng)，員工仍然沒(méi)有歸屬感和認(rèn)同感。

文化構(gòu)建是阿里的拿手絕活，實(shí)事虛做虛事做實(shí)！

文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的東西。

本課程是以【文化落地秘籍】為核心，有工具給方法立竿見(jiàn)影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會(huì)用了就有效的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)文化落地管理課，打造鐵軍文化軍魂，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見(jiàn)效最快的高效能管理課！

課程收益：

● 近距離認(rèn)識(shí)阿里企業(yè)文化道、法、術(shù)，解讀意義價(jià)值賦能企業(yè)

● 學(xué)習(xí)阿里戰(zhàn)略的上、下三板斧，正確認(rèn)知企業(yè)文化的客觀重要性

● 學(xué)習(xí)阿里的4類(lèi)12個(gè)企業(yè)特色文化，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)自身的文化落地體系

● 掌握8大文化落地工具，掌握促進(jìn)文化氛圍的營(yíng)造的方法，讓文化建設(shè)虛事實(shí)做

● 掌握價(jià)值觀考核的4層落地方法，通過(guò)制度保證價(jià)值觀落地，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結(jié)合

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：高層管理者、HR

課程方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程特色：

有成果：帶著戰(zhàn)略循環(huán)困惑來(lái)，厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖走；

有落地：帶著企業(yè)文化問(wèn)題來(lái)，拿著業(yè)務(wù)解決方案走；

有成長(zhǎng)：帶著文化落地難題來(lái)，成為文化落地高手走！

練得到：環(huán)環(huán)相扣全程巧設(shè)計(jì)，管理頓悟一堂課實(shí)現(xiàn)！

?	?
?

課程模型：

課程大綱

——企業(yè)文化構(gòu)建：文化不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是長(zhǎng)出來(lái)的

第一講：阿里文化金字塔

——如何讓企業(yè)跑得遠(yuǎn)、跑得穩(wěn)、跑得快

1.?道：文化

2.?謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

3.?人、陣、信：組織能力

演武場(chǎng)：看電影說(shuō)文化

討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實(shí)踐的理論框架和基礎(chǔ)

第二講：阿里戰(zhàn)略三板斧

——定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵

一、上三斧：虛事做實(shí)

1.?使命

2.?愿景

3.?價(jià)值觀

二、下三斧：實(shí)事作虛

1.?組織

2.?人才

3. KPI

三、阿里組織績(jī)效圖

——一體三面定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵

演武場(chǎng)：愿景演說(shuō)&價(jià)值觀落地模擬

討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討

主要解決：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認(rèn)知

第三講：阿里文化演變進(jìn)階

——文化是慢慢長(zhǎng)出來(lái)的

1.?萌芽期文化-約法三章

2.?創(chuàng)業(yè)期文化-獨(dú)孤九劍

3.?發(fā)展期文化-六脈神劍

4.?成熟期文化-新六脈神劍

演武場(chǎng)：企業(yè)之路

思考：我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，如何在文化管理中加強(qiáng)?

主要解決：理解企業(yè)文化核心理念的要點(diǎn)，從案例中學(xué)習(xí)企業(yè)文化的提純和落地的方法

第四講：阿里特色文化

——文化是企業(yè)最重要的資產(chǎn)

一、政委文化

1.?雌雄同體

2.?修煉三層

3.?聞味道

二、創(chuàng)新文化

1.?倒立文化

2.?武俠文化

3.?花名文化

三、學(xué)習(xí)文化

1.?復(fù)盤(pán)文化

2.?三報(bào)四會(huì)

3.?共創(chuàng)文化

四、組織文化

1.?年陳文化

2.?三層團(tuán)建

3.?家庭文化

演武場(chǎng)：文化萬(wàn)花筒

思考：對(duì)企業(yè)當(dāng)下的文化制度層、物質(zhì)層三個(gè)層級(jí)打分

討論：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，為什么？

第五講：文化落地八大工具

——虛事做實(shí)，把文化落到實(shí)處

工具一：文化道具

工具二：虛擬組織

工具三：價(jià)值呈現(xiàn)

工具四：傳承布道

工具五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工具六：文化游戲

工具七：固定儀式

工具八：故事傳播

演武場(chǎng)：文化落地百寶箱

主要解決：了解物質(zhì)層和形象層的文化打造關(guān)鍵抓手，掌握促進(jìn)文化氛圍的營(yíng)造的方法

第六講：阿里文化核心保障

——內(nèi)化于心，外化于行，顯化于物，滲透于制

一、價(jià)值觀考核雙軌制

工具：361活力曲線

1.?業(yè)績(jī)考核

2.?價(jià)值觀考核

二、價(jià)值觀考核4象限

1.?“明星”類(lèi)員工考核方式

2.?“野狗”類(lèi)員工考核方式

3.?“小白兔”類(lèi)員工考核方式

4.?“土狗”類(lèi)員工考核方式

二、價(jià)值觀考核4層落地

1.?價(jià)值觀評(píng)級(jí)

2.?標(biāo)準(zhǔn)定義

3.?價(jià)值觀描述

4.?案例說(shuō)明

案例：價(jià)值觀的考核具體案例

演武場(chǎng)：文化落地模擬

主要解決：掌握如果通過(guò)制度來(lái)確保價(jià)值觀考核的落地，掌握價(jià)值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結(jié)合

何麗老師的其它課程