紅旗杯班組長大賽輔導(dǎo)方案

  培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細(xì)>>

沈懷金
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紅旗杯班組長大賽輔導(dǎo)方案詳細(xì)內(nèi)容

紅旗杯班組長大賽輔導(dǎo)方案

【培訓(xùn)對象】：參與紅旗杯競賽的班組長



【培訓(xùn)周期】：5天線下面授，6小時線上輔助（視情況需要）



【授課形式】：全程面授、原理講解、題意邏輯解析、線上輔助；課題設(shè)計、PPT設(shè)計及演講輔導(dǎo)。



【項目背景】



2 “紅旗杯班組長技能大賽“是班組長領(lǐng)域國家級的高級別賽事，大賽由全總主導(dǎo)、全國班組長參與的大型賽事。大賽致力于以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，激發(fā)一線班組的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、技能高超、善于管理的班組長隊伍，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，帶動更多職工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)制造強國、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供技能支撐和人才保障。



2 結(jié)合大賽技能要求，本著遵守賽制合規(guī)之原則，整合2020、2022（機械行業(yè)），2024（輕工賽道）的輔導(dǎo)、實踐經(jīng)驗，編制本方案。內(nèi)容包含大賽所歸納的“計劃、生產(chǎn)、團隊、設(shè)備、質(zhì)量成本、安全健康、創(chuàng)新和數(shù)字化”等七大班組長必備的管理技能，采取“知識講授、經(jīng)驗分享、理論解析、案例模擬、課題研究”等教學(xué)方式，對參賽班組長進(jìn)行分階段式的培育輔導(dǎo)，旨在助力各班組長發(fā)揮能力水平，取得良好的比賽成績！



【初賽：管理知識培訓(xùn)大綱】——線下培訓(xùn)2天，線上輔助2小時（如果需要）



第一模塊 計劃管理能力



1. 生產(chǎn)計劃基本知識



2. 柔性生產(chǎn)計劃要領(lǐng)



3. 現(xiàn)場排程發(fā)布、跟蹤、達(dá)成及異常處理



第二模塊 生產(chǎn)管理能力



1. 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)



2. 5S



3. 標(biāo)準(zhǔn)化



4. 浪費消除



5. 工業(yè)工程



第三模塊 團隊管理能力



1. 團隊管理導(dǎo)向——以人為本



2. 執(zhí)行力、員工關(guān)懷及團隊績效



3. 工作教導(dǎo)



4. 班組建設(shè)——五型班組建設(shè)方案



第四模塊 設(shè)備管理能力



1. 零事故思維



2. TPM設(shè)備保全體系



3. TPM班組自主保全體系



4. TPM個別改善體系



5. 設(shè)備點檢維護(hù)制



第五模塊 質(zhì)量、成本管理能力



1. TQM全面質(zhì)量管理架構(gòu)



2. 質(zhì)量管理理念



3. 關(guān)鍵工序質(zhì)量管理 & 質(zhì)量問題分析與解決



4. 質(zhì)量工程工具



5. TCM全面成本管理體系



6. 成本概念及成本意識



7. 成本基礎(chǔ)與成本管控方法



8. 成本分析與改善



第六模塊 環(huán)境安全健康管理能力



1. 安全意識



2. 安全理念



3. 雙重預(yù)防機制



第七模塊 創(chuàng)新和數(shù)字化管理能力



1. 創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理基礎(chǔ)



2. 創(chuàng)新課題管理步驟



3. 創(chuàng)新課題方法工具



4. 智能制造 & 數(shù)字孿生



5. 新質(zhì)生產(chǎn)力理論基礎(chǔ)



——注意：該模塊的線上輔助工作主要由“線下輔導(dǎo)”之后收集歸納的管理知識問題解析和答疑。





【復(fù)賽：創(chuàng)新課題輔導(dǎo)大綱】——線下2天，線上輔導(dǎo)2小時（如果需要）



第一模塊 課題輔導(dǎo)



1. 課題篩選



2. 綱要建設(shè)



3. 內(nèi)容編制



第二模塊 內(nèi)容修正



1. 創(chuàng)新主題&創(chuàng)新背景



2. 現(xiàn)狀調(diào)查&原因分析



3. 主因查找&制定對策



4. 對策實施&驗證



5. 下一步打算&團隊建設(shè)



第三模塊 匯報演講稿



1. 文本：主旨、重點



2. 演講：技巧&進(jìn)度把控



3. 修正



——注意：該模塊的線上輔助工作主要是對“線下輔導(dǎo)”之后的“PPT課題資料、演講文稿”等的問題解決和驗收。





【決賽輔導(dǎo)：情景答題（數(shù)字孿生解題）】——線下1天，線上輔導(dǎo)2小時（如果需要）



第一模塊 初賽、復(fù)賽知識復(fù)盤



1. 初賽知識復(fù)盤



2. 復(fù)賽知識復(fù)盤



第二模塊 情景題義解答



1. 計劃管理能力



2. 生產(chǎn)管理能力



3. 團隊管理能力



4. 設(shè)備管理能力



5. 質(zhì)量、成本管理能力



6. 環(huán)境安全健康管理能力



7. 創(chuàng)新和數(shù)字化管理能力



第三模塊 技巧與經(jīng)驗分享



1. 2024年首屆“紅旗杯”輔導(dǎo)案例分享



2. 經(jīng)驗叮囑



——注意：該模塊的線上輔助工作主要是對“線下輔導(dǎo)”之后的“情景答題”的學(xué)員疑問進(jìn)行解答。



 

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