《高效能人士25種經(jīng)典經(jīng)營分析方法與工具實戰(zhàn)應(yīng)用》

  培訓講師:王毅

講師背景:
培訓師簡介王毅老師,管理學碩士,經(jīng)營學博士在讀,副教授,中國百強培訓師,中國營銷領(lǐng)域十強培訓師,中國優(yōu)秀發(fā)明專利人,NLP執(zhí)行師、導師,國際注冊管理咨詢師,高級職業(yè)經(jīng)理人,國家首批高級英語、漢語導游,高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級 詳細>>

王毅
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《高效能人士25種經(jīng)典經(jīng)營分析方法與工具實戰(zhàn)應(yīng)用》詳細內(nèi)容

《高效能人士25種經(jīng)典經(jīng)營分析方法與工具實戰(zhàn)應(yīng)用》

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【培訓背景】

? ? 經(jīng)營分析是一切市場決策和戰(zhàn)略決策的出發(fā)點。隨著郵政金融市場競爭形勢的日趨激烈,提高運營效率、降低運營成本的呼聲越來越高。集團公司明確提出要大力開展基于深度分析的精準營銷和精細化管理,而這些都離不開更科學更充分的運用經(jīng)典經(jīng)營分析方法與工具來進行分析支撐。面對海量的經(jīng)營現(xiàn)狀,需要采用正確的經(jīng)營分析思維方法和工具,發(fā)掘隱藏在現(xiàn)象背后的高附加值信息資源,為經(jīng)營決策提供切實有效的參考依據(jù)。

【培訓目標】

? ? 通過該課程的學習和培訓,讓學員了解目前經(jīng)營過程中存在的各種問題以及后果影響;掌握如何通過25種經(jīng)典經(jīng)營分析方法與工具剖析目前經(jīng)營分析過程中的各種問題,熟悉如何通過25種經(jīng)典經(jīng)營分析方法與工具解決日常工作過程中遇到的經(jīng)營性問題;特別是,本門課程中選用的案例都是當前企業(yè)經(jīng)營中的熱點問題,通過該課程的學習,學員在提高分析能力的同時還可掌握當前市場環(huán)境的競合格局與主要任務(wù)、企業(yè)重點工作,了解重點工作的“怎么做”,并學會在實際工作中“做更優(yōu)”。

【培訓對象】郵政金融企業(yè)中基層管理者、經(jīng)營骨干

【授課形式】采用面授、小組討論、案例分析、練習等方法,啟發(fā)式、互動式教學。

【培訓時間】2天,6小時/天

【主要工具內(nèi)容】

思維工具:逆向思維、組合思維、四副眼鏡、行動學習、六頂帽子思考法

效率工具:5W1H、魚骨圖、思維導圖、雷達圖分析法、番茄工作法

管理工具:戴明環(huán)、甘特圖、SMART法則、標桿分析法、價值樹模型

營銷工具:4P模型、6P模型、4C模型、消費者決策過程模型、營銷漏斗模型

戰(zhàn)略工具:SWOT模型、PEST分析模型、波士頓矩陣模型、波特五力分析模型、麥肯錫7S模型

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【課程大綱】

  1. 經(jīng)營分析工作的現(xiàn)狀與問題對策

1.目前經(jīng)營分析過程中存在的問題

2.分析方法與工具如何為經(jīng)營分析服務(wù)

3.經(jīng)營分析對企業(yè)發(fā)展策略的影響

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二、常用思維工具應(yīng)用

1.逆向思維法

2.組合思維法

3.四副眼鏡法

4.行動學習法

5.六頂帽子思考法

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三、常用效率工具應(yīng)用

1.5W1H法

  1. 魚骨圖法
  2. 思維導圖法
  3. 雷達圖分析法
  4. 番茄工作法

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  1. 常用管理工具應(yīng)用
  2. 戴明環(huán)
  3. 甘特圖
  4. SMART法則
  5. 標桿分析法
  6. 價值樹模型

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  1. 常用營銷工具應(yīng)用

1.4P模型

2.6P模型

3.4C模型

  1. 消費者決策過程模型
  2. 營銷漏斗模型

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  1. 常用戰(zhàn)略工具應(yīng)用
  2. SWOT模型
  3. PEST分析模型
  4. 波士頓矩陣模型
  5. 波特五力分析模型
  6. 麥肯錫7S模型

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七、如何通過分析得到關(guān)鍵結(jié)論

1.經(jīng)營分析報告模式

2..經(jīng)營分析模板

3..如何通過分析得到關(guān)鍵結(jié)論

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