銀行黨建如何與中心工作深度融合
銀行黨建如何與中心工作深度融合詳細(xì)內(nèi)容
銀行黨建如何與中心工作深度融合
【課程背景】
***總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班開班儀式上指出，推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國，要堅(jiān)持法治和德治相結(jié)合，積極培育中國特色金融文化。
做好“堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”等八個(gè)堅(jiān)持明確了新時(shí)代新征程金融工作怎么看、怎么干，是體現(xiàn)中國特色金融發(fā)展之路基本立場、觀點(diǎn)、方法的有機(jī)整體。
新時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)取得一系列成果，但也存在黨組織弱化、淡化、虛化、邊緣化等典型問題，與此同時(shí)黨務(wù)工作者可能面臨如下問題：
（1）如何把銀行黨建工作與中心工作緊密結(jié)合；
（2）如何把黨建工作做出亮點(diǎn)，做成特色；
（3）如何把黨建工作成果量化、顯性化呈現(xiàn)；
（4）如何讓黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展；
（5）年終匯報(bào)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、參訪接待中，如何系統(tǒng)全面呈現(xiàn)黨建工作內(nèi)容。
【課程收益】
黨建層面上，針對(duì)黨建工作“出亮點(diǎn)、成特色”的問題，課程將，針對(duì)黨建與中心業(yè)務(wù)如何深度融合的問題，通過具體案例分析如何圍繞中心工作設(shè)計(jì)黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務(wù)深度融合等難題，讓黨建與中心工作從“兩張皮”變?yōu)椤耙槐P棋”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、黨建助推業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)層面上，打破傳統(tǒng)營銷方式，以黨建為載體，以共建為抓手，以活動(dòng)引流，從而解決精準(zhǔn)營銷、批量獲客的問題，同時(shí)解決如何跟客戶深度鏈接的粘性問題。通過案例分享的形式，了解黨業(yè)融合相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)意與執(zhí)行措施，最終真正做到黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
【課程時(shí)長】
1天，6小時(shí)
【面向?qū)ο蟆?br>銀行黨委（總支）書記、專職副書記；
黨群工作部負(fù)責(zé)人、黨支部書記；
對(duì)公、對(duì)私等各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。
【課程內(nèi)容】
一、銀行為什么要做黨建?
（一）國家層面?
1、上級(jí)要求?
2、全面從嚴(yán)治黨?
3、以史為鏡：前蘇聯(lián)的解體與蘇共?
（二）企業(yè)層面?
1、黨建與中心工作深度融合帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展?
案例：某銀行通過黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展?
（三）個(gè)人層面?
1、時(shí)代要求?
2、發(fā)展方向?
3、以黨建為載體帶動(dòng)業(yè)務(wù)提升?
案例：個(gè)人通過黨建帶動(dòng)業(yè)績提升?
二、銀行黨建與中心工作的現(xiàn)狀分析?
（一）銀行黨建工作的現(xiàn)狀?
1、不愿意搞黨建?
2、不知道怎么搞?
3、感覺跟業(yè)務(wù)沒啥關(guān)系?
4、上熱中溫下冷?
5、政工干部缺乏晉升通道?
……?
（二）銀行營銷工作現(xiàn)狀分析
1、如何精準(zhǔn)獲客？
（1）傳統(tǒng)掃樓掃街等營銷方式的弊端分析
（2）如何從基于地理位置的營銷轉(zhuǎn)向基于特定群體的營銷
2、如何批量獲客
（1）批量營銷的前提是共性需求確立
（2）跨越政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、非公企業(yè)社會(huì)組織的共性需求——黨建需求
三、銀行黨建與中心工作融合的路徑與方法?
（一）黨建與中心工作融合的標(biāo)準(zhǔn)
1、從相關(guān)條例中找融合路徑
2、從系列講話中找融合路徑
3、黨建與業(yè)務(wù)融合的四個(gè)維度
（二）黨建與業(yè)務(wù)融合的步驟
1、案例分析：新設(shè)行如何通過黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展？
2、黨建與業(yè)務(wù)融合的六個(gè)步驟
3、案例分析：各行業(yè)黨支部如何通過黨建促進(jìn)中心工作發(fā)展？
4、聚焦支部、黨員兩個(gè)作用，用好四個(gè)動(dòng)作?
四、以結(jié)對(duì)共建帶動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展七步曲?
（一）銀行傳統(tǒng)結(jié)對(duì)共建的誤區(qū)
1、把共建做成任務(wù)
2、簽定大量共建協(xié)議，仍然無法推動(dòng)業(yè)務(wù)
3、如何從以完成共建任務(wù)到以共建完成業(yè)務(wù)目標(biāo)
4、共建活動(dòng)單調(diào)缺乏吸引力
5、無法跟目標(biāo)客戶建立共建關(guān)系
（二）銀行結(jié)對(duì)共建七步曲
1、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)—以薄弱目標(biāo)或重點(diǎn)目標(biāo)突破作為共建出發(fā)點(diǎn)
2、確定共建對(duì)象—以目標(biāo)客戶替代共建熟人共建為切入點(diǎn)
3、挖掘共建需求—以針對(duì)化共建代替空洞化黨建為著力點(diǎn)
4、研發(fā)專屬產(chǎn)品—以專屬產(chǎn)品研發(fā)作為共建方政績的結(jié)合點(diǎn)
5、確定共建形式—以固定加隨機(jī)的形式明確共建活動(dòng)的支撐點(diǎn)
6、開展共建活動(dòng)—以確定性的活動(dòng)實(shí)施確保共建活動(dòng)的成效點(diǎn)
7、完善長效機(jī)制—以建立共建長效機(jī)制作為共建活動(dòng)的落腳點(diǎn)
（三）銀行結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的案例分析?
1、某銀行通過共建推動(dòng)退役軍人貸款業(yè)務(wù)?
2、農(nóng)商行通過黨史教育進(jìn)社區(qū)/村莊帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長?
3、某股份制銀行通過陣地共享帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展?
4、某銀行黨建品牌大講堂帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
5、某銀行通過社區(qū)共建帶動(dòng)獲客增長
劉東老師的其它課程
社區(qū)銀行營銷模式創(chuàng)新與活動(dòng)策劃——從片區(qū)到社群?課程背景：隨著社區(qū)銀行的快速發(fā)展，社區(qū)銀行的競爭也日漸激烈。很多社區(qū)銀行建立后，如何獲取價(jià)值的客戶，如何與其他常規(guī)銀行競爭？如何維護(hù)客戶變成了困擾很多銀行的問題。很多行營銷活動(dòng)仍然停留在積分換禮的階段，高端顧客維護(hù)只靠節(jié)日走訪，客戶維系成本不斷增大，客戶忠誠度卻越來越差。許多行組織掃樓、掃街、進(jìn)社區(qū)、商圈，搞路
講師：劉東詳情
課程背景：銀行開門紅已經(jīng)從遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏，競爭越來越慘烈。可如今，所謂的開門紅，還停留在：靠存款換禮，甚至給貼水換取顧客，可問題是顧客胃口越來越高，而息差越來越小，越來越給不起；靠喝酒吃飯，維系存量客戶，可問題是吃完飯，喝完酒，存款照樣走，顧客忠誠度越來越差；靠走街串戶，獲取陌生客戶，可效果越來越差，獲取了客戶信息，也很難轉(zhuǎn)化。員工喊著開門紅，可顧
講師：劉東詳情
銀行黨建如何與業(yè)務(wù)深度融合 12.31
銀行黨建如何與業(yè)務(wù)深度融合?課程背景：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，總書記強(qiáng)調(diào)：“做好新形勢下金融工作，要堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保金融改革發(fā)展正確方向，確保國家金融安全”。新時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)取得一系列成果，但也存在黨組織弱化、淡化、虛化、邊緣化等典型問題，與此同時(shí)黨務(wù)工作者可能面臨如下問題：（1）如何把銀行黨建工作與中心工作
講師：劉東詳情
品牌助力基層黨組織亮點(diǎn)與特色打造 12.31
課程背景：基層黨建是黨的執(zhí)政之基、力量之源，習(xí)總書記指出：“要加強(qiáng)企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。”新時(shí)期黨的建設(shè)取得了豐碩成果，與此同時(shí)也暴露出個(gè)別基層黨組織的地位和作用“弱化”、黨員干部的教育管理“虛化”、黨建工作方式方法“僵化”、黨員干部的模范帶頭意識(shí)“淡化”等相關(guān)問題，黨務(wù)工作者也面臨如下問題：（1
講師：劉東詳情
課程背景：截止2016年底中國銀行業(yè)平均離柜率達(dá)到84.31，全國離柜率最高的民生銀行達(dá)到了99.27。電子銀行的高速發(fā)展，使大多數(shù)客戶已經(jīng)從線下來到線上，非必須業(yè)務(wù)不來網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為常態(tài)。而今天很多銀行的營銷，還是基于傳統(tǒng)社區(qū)營銷模式。很多行營銷活動(dòng)仍然停留在積分換禮的階段，高端顧客維護(hù)只靠節(jié)日走訪，客戶維系成本不斷增大，客戶忠誠度卻越來越差。如何精準(zhǔn)營銷，
講師：劉東詳情
國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建 12.31
【課程背景】總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。新時(shí)期國有企業(yè)黨的建設(shè)取得了豐碩成果，但還不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化等問題，同時(shí)也存在以下主要問題：（1）如何把黨建與中心工作深度融合；（2）如何把黨建工作做出亮點(diǎn)，做
講師：劉東詳情
《品牌助力基層黨組織亮點(diǎn)特色打造》 12.25
基層黨建是黨的執(zhí)政之基、力量之源，習(xí)總書記指出：“要加強(qiáng)企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。”新時(shí)期黨的建設(shè)取得了豐碩成果，與此同時(shí)也暴露出個(gè)別基層黨組織的地位和作用“弱化”、黨員干部的教育管理“虛化”、黨建工作方式方法“僵化”、黨員干部的模范帶頭意識(shí)“淡化”等相關(guān)問題，黨務(wù)工作者也面臨如下問題：（1）如何把黨
講師：劉東詳情
黨建品牌創(chuàng)建 12.25
基層黨建是黨的執(zhí)政之基、力量之源，習(xí)總書記指出：“要加強(qiáng)企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。”新時(shí)期黨的建設(shè)取得了豐碩成果，與此同時(shí)還不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化的問題，黨務(wù)工作者也面臨如下問題：（1）如何把黨建與中心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合；（2）如何把黨建工作做出亮點(diǎn)，做成特色；（3）如何把黨
講師：劉東詳情
“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“做好新形勢下金融工作，要堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保金融改革發(fā)展正確方向，確保國家金融安全”。新時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)取得一系列成果，但也存在黨組織弱化、淡化、虛化、邊緣化等典型問題，與此同時(shí)黨務(wù)工作者可能面臨如下問題：（1）如何把銀行黨建工作與中心工作緊密結(jié)合；（2）如何把黨建工作做
講師：劉東詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315