DeepSeek賦能：AI驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)升級

課程背景：

在科技發(fā)展日新月異的當(dāng)下，人工智能（AI）領(lǐng)域的每一次突破都備受全球矚目。2025年初，中國人工智能企業(yè)深度求索（DeepSeek）發(fā)布的開源模型DeepSeek—R1，宛如一顆投入平靜湖面的巨石，在國際上激起千層浪。它顛覆了國際社會對AI研發(fā)“高投入、長周期”的固有認(rèn)知，更被西方媒體稱為“人工智能的斯普特尼克時刻”——其意義堪比冷戰(zhàn)時期蘇聯(lián)發(fā)射首顆人造衛(wèi)星對美國形成的戰(zhàn)略沖擊。

DeepSeek引發(fā)的國際社會的反應(yīng)和驚嘆，無疑是對中國人工智能創(chuàng)新能力的認(rèn)可，也是對全球人工智能發(fā)展格局的一次重塑。2024年的全國兩會上，科技平權(quán)與人工智能+成為了熱議的話題。與此同時，“人工智能+”行動首次被寫入政府工作報(bào)告中。

近年來我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能，為企業(yè)與個人的發(fā)展帶來新機(jī)遇。工業(yè)和信息化部賽迪研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達(dá)15%，市場規(guī)模約為14.4萬億元。相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2035年生成式人工智能有望為全球貢獻(xiàn)近90萬億元的經(jīng)濟(jì)價值，其中我國將突破30萬億元。

隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的普及應(yīng)用，人工智能+正在成為支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。未來，我們有理由相信人工智能將在更多的領(lǐng)域得到應(yīng)用，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)助力。

處在這樣一個劃時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何迎接人工智能爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，如何在AI商用的垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)管理者深入思考和密切關(guān)注。

課程收益：

• 深入解讀DeepSeek、人工智能+的背景和趨勢，把握智能化的未來發(fā)展脈絡(luò)
• 剖析大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、AI等最新發(fā)展動態(tài)，以及在各行業(yè)中的應(yīng)用
• 洞察智能時代的變革力量，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建數(shù)字化運(yùn)營體系
• 厘清盲點(diǎn)，規(guī)避企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)，倒逼思維升級，挖掘業(yè)務(wù)場景突破點(diǎn)
• 正確認(rèn)識AI時代挑戰(zhàn)和機(jī)遇，主動擁抱變化，提升企業(yè)經(jīng)營水平和市場競爭力

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層管理者、數(shù)智化相關(guān)崗位人員

授課方式：講師講授+案例解析+小組研討+互動答疑

課程大綱

第一單元：DeepSeek核心價值與AI驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革趨勢

一、AI技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)格局重塑

1. DeepSeek突圍啟示與科技創(chuàng)新

2. 全球AI發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇

3.?中國開展人工智能+行動的戰(zhàn)略意義

4. 大模型對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆性影響

5. 各行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向

二、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)體系構(gòu)建

1. 5G：技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

2. 物聯(lián)網(wǎng)：人類感官的延伸

3. 大數(shù)據(jù)：永不枯竭的生產(chǎn)資料

4.?云計(jì)算：智能時代的基石

5. “智能+”終極版圖：數(shù)字孿生

三、大數(shù)據(jù)+大算力+強(qiáng)算法=大模型

1.?參數(shù)規(guī)模：千億級參數(shù)成為主流

2.?技術(shù)架構(gòu)：GPT--基于反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)

3.?模態(tài)支持：文本、圖片、影像、語音等多模態(tài)

4.?應(yīng)用領(lǐng)域：通用大模型VS行業(yè)大模型

【案例解析】中醫(yī)大模型、機(jī)器狗“挑山工”、盤古大模型聚焦B端應(yīng)用

四、DeepSeek的核心能力與應(yīng)用場景

1. DeepSeek的技術(shù)優(yōu)勢與核心競爭力

2.?DeepSeek如何賦能企業(yè)數(shù)智化升級

3.?從“數(shù)據(jù)驅(qū)動”到“AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.?管理者如何擁抱AI技術(shù)，重塑企業(yè)競爭力

5. AI時代下的組織架構(gòu)與人才戰(zhàn)略

五、人工智能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革和場景重構(gòu)

1.?【案例解析】交通行業(yè)——基于城市大腦的智能交通布局

2.?【案例解析】能源電力——虛擬電網(wǎng)與新型電力系統(tǒng)建設(shè)

3.?【案例解析】智慧城市——從長安到雄安，未來城市圖景

4.?【案例解析】工業(yè)制造——數(shù)字孿生工廠顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)路徑

5.?【案例解析】數(shù)字政府——AI大模型賦能數(shù)字政務(wù)建設(shè)

六、AI時代的新興機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.?企業(yè)級應(yīng)用與AI時代崗位分化

2.?大模型及AI未來發(fā)展的十大趨勢

3.?發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題更重要

4.?用想象力、創(chuàng)造力駕馭，做AI做不了的事

5.?潛在風(fēng)險(xiǎn)：信息濫用、數(shù)據(jù)安全、科技作惡

第二單元：人工智能+行動助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

一、國家戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)

1.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級

2.?數(shù)字經(jīng)濟(jì)分類和界定

3.?數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

4.?新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能

5.?新基建加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程

【案例解析】消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)升級必經(jīng)之路

1.?數(shù)字化的內(nèi)涵、價值、底層邏輯和終極目標(biāo)

2.?數(shù)字化背景下，企業(yè)生存之道——保持危機(jī)感

3.?什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型六度法則，如何將數(shù)字化真正落地

【案例解析】德國大眾為什么炒掉軟件公司多名高管

三、數(shù)字化的三個基本特征

1.?數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化——消滅物理介質(zhì)

2.?流程標(biāo)準(zhǔn)化——減少人為干預(yù)

3.?管理精細(xì)化——全程閉環(huán)可控

【案例解析】華為數(shù)字化工具應(yīng)用的啟示

【行動指南】在目前的業(yè)務(wù)場景中，有哪些不符合數(shù)字化要求的節(jié)點(diǎn)，如何優(yōu)化？

四、企業(yè)數(shù)字化變革常見問題

1.?戰(zhàn)略層面缺乏系統(tǒng)性頂層設(shè)計(jì)

2.?業(yè)務(wù)層面信息化基礎(chǔ)相對薄弱

3.?實(shí)施層面技術(shù)與業(yè)務(wù)容易脫節(jié)

4.?組織層面人才隊(duì)伍上儲備不足

【案例解析】麥肯錫最新報(bào)告：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率普遍不高？

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)

1.?基礎(chǔ)建設(shè)：數(shù)字基因六大模塊、數(shù)字技術(shù)平臺架構(gòu)

2.?組織建設(shè)：數(shù)字運(yùn)營開發(fā)流程、數(shù)字生態(tài)應(yīng)用場景、數(shù)字資產(chǎn)長效機(jī)制

3.?人才建設(shè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動能力、跨界融合能力、場景轉(zhuǎn)化能力、創(chuàng)新發(fā)展能力

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地三個要點(diǎn)

1.?“科技+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動

2.?讓聽得見炮火的士兵做決定

3.?借助專業(yè)第三方力量推進(jìn)實(shí)施

【行動指南】如何完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，打通數(shù)據(jù)堵點(diǎn)，完成數(shù)據(jù)貫通和閉環(huán)。

七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐六步曲（數(shù)轉(zhuǎn)模型）

1.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織障礙

4.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)

5.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全風(fēng)險(xiǎn)

6.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)

【思考方向】現(xiàn)階段在數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施層面，存在哪些盲點(diǎn)和障礙，如何克服？

課程回顧、總結(jié)、分享和行動

1.?基于人工智能發(fā)展趨勢，從產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、運(yùn)營、服務(wù)、資源等角度切入，探討關(guān)于現(xiàn)階段人工智能與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的商業(yè)化應(yīng)用實(shí)施路徑。

2.?目前在市場洞察、痛點(diǎn)捕捉、應(yīng)用場景、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面，與原生數(shù)字巨頭們存在哪些差距，應(yīng)該如何改進(jìn)？

3.?企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)智改是一個“科技+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動的系統(tǒng)性工程，結(jié)合行業(yè)特性和崗位職責(zé)，有什么具體想法或者行動計(jì)劃？

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