“雙碳”目標下產業(yè)數(shù)字化轉型策略
“雙碳”目標下產業(yè)數(shù)字化轉型策略詳細內容
“雙碳”目標下產業(yè)數(shù)字化轉型策略
課程背景:
發(fā)展數(shù)字經濟和實現(xiàn)“雙碳”目標具有內在一致性。以數(shù)字經濟發(fā)展作為經濟社會全面發(fā)展的強大牽引力,打造智慧城市、提升區(qū)域協(xié)同、深化對外開放,更好服務“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,同時,可以有效促進經濟高質量發(fā)展和提升全要素生產率,推動經濟轉型升級,有助于同步推進2035年遠景發(fā)展目標和“30/60”碳減排目標。
2023年2月27日,中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》,并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實?!兑?guī)劃》指出,建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎,是構筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。加快數(shù)字中國建設,對全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興具有重要意義和深遠影響。
數(shù)字經濟已經滲透人們生活的方方面面。智能家居、共享出行、遠程辦公、智慧社區(qū)等生產生活方式,都是建立在數(shù)字經濟的基礎上。數(shù)據經濟在為消費者帶來極大便捷的同時,也逐漸引導社會生活向綠色低碳方向快速轉型。
與此同時,國家正式啟動了“東數(shù)西算” 重大戰(zhàn)略工程,能夠有效提升算力運行效率和能源利用效率,推進東西部經濟平衡發(fā)展,加速數(shù)據資源跨區(qū)域流通,助力“雙碳”目標達成,促進數(shù)字經濟高速且可持續(xù)發(fā)展。
課程時間:3H
授課對象:企業(yè)中高管、數(shù)字化領域相關人員
授課方式:講師講授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑
課程大綱
第一單元:產業(yè)變革趨勢和數(shù)字化轉型實踐
一、“科技創(chuàng)新+綠色低碳”引領可持續(xù)發(fā)展
1.?“雙碳”戰(zhàn)略助力綠色發(fā)展
2.“雙碳”重塑全球能源格局
3.?新一代信息技術賦能產融合作
4.?數(shù)字能源:數(shù)據成為新的生產要素
5.?雙碳目標下的產業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)
【視頻解析】丁仲禮院士:全球碳中和,誰能說到做到?
二、布局新基建,精準發(fā)力“雙碳”目標
1.?國家層面為什么推進新基建
2.?什么是新基建,新基建新在哪里
3.?新基建的范圍:融合基礎設施、信息基礎設施、創(chuàng)新基礎設施
4.?數(shù)字基建是新基建的核心
5.?新基建帶來的的機遇和挑戰(zhàn)
【案例解析】過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力
三、數(shù)字經濟才是真正的“綠色經濟”
1、打通物理世界和數(shù)字世界
2.?技術創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重
3.?供給側和需求側有效協(xié)同
4.?產業(yè)轉型升級,新舊動能轉換
【案例解析】消費互聯(lián)網VS產業(yè)互聯(lián)網
四、數(shù)字化轉型是產業(yè)升級必經之路
1. 數(shù)字化的內涵、價值、底層邏輯和終極目標
2. 數(shù)字化背景下,企業(yè)生存之道——保持危機感
3.?企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)、對策和常見誤區(qū)
4.?什么是數(shù)字化轉型六度法則,如何將數(shù)字化真正落地
【案例解析】某大型國企數(shù)字化轉型的困惑
第二單元:企業(yè)管理思維升級與數(shù)字基因植入
一、用戶思維——為懶人服務
1.?傻瓜式、簡單可依賴
2.?不要讓用戶做選擇題
3.?需求洞察與痛點捕捉
4.?用戶需求VS應用場景
【案例解析】郵政VS順豐,用戶的槽點在哪里
【思考方向】業(yè)務部門如何提高需求甄別能力,規(guī)避技術開發(fā)需求反復,減少內耗。
二、產品思維——對一切有違人性的產品和服務保持憤怒
1.?無痛點,不產品(服務)
2.?做減法,不做加法(功能)
3.?小步快跑,快速迭代(效率)
4.?避免過度的產品設計(機制)
【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
【思考方向】技術部門如何把控需求標準,并完善產品和服務的顆粒度。
三、跨界思維——亂拳打死老師傅
1.?挾用戶數(shù)據重構市場空間
2.?“跨界打劫”VS“降維打擊”
3.?瓦解競爭對手的慣性生存條件
4.?跨界打劫的本質:場景轉換與用戶體驗
【案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意
四、創(chuàng)新思維——做別人不做的事
1. 創(chuàng)新不是瞎折騰
2. 創(chuàng)新不是耍小聰明
3. 創(chuàng)新是“有中生無”
4.?創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性
5. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”
【案例解析】支付寶遭遇的“珍珠港偷襲”
【思考方向】在數(shù)字化進程中業(yè)務導向與技術實現(xiàn)之間的銜接,如何避免出現(xiàn)脫節(jié)問題。
課程回顧、總結和分享
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課程背景:過去幾年里,互聯(lián)網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺,新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業(yè);各種共享經濟模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)
講師:張世民詳情
課程背景:數(shù)字化轉型是利用新一代信息技術,對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網、大數(shù)據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設的出發(fā)點,也是決
講師:張世民詳情
團隊凝聚力與執(zhí)行力打造 12.31
課程背景:當今時代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績,不能靠單打獨斗,必須憑借團隊通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹。無論是個人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)成就事業(yè),都必須依靠團隊的力量,團隊凝聚力是企業(yè)經營管理中至關重要的環(huán)節(jié)。而執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,則是生命力,提高組織執(zhí)行力已經成為所有管理者的共識。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。對員工來說,執(zhí)行力也
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新員工職業(yè)化塑造與崗位勝任力打造 12.31
課程背景:互聯(lián)網在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴這些優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應市場變化。這些年輕人有什么特征?他們具備什么
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課程背景:交通運輸部發(fā)布的《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,“十四五”期間數(shù)字交通發(fā)展的總體任務,可以劃為“一腦、五網、兩體系”。“一腦”是指打造綜合交通運輸“數(shù)據大腦”;“五網”包含構建交通新型融合基礎設施網絡、部署北斗5G等信息基礎設施應用網絡、建設一體銜接的數(shù)字出行網絡、建設多式聯(lián)運的智慧物流網絡、升級現(xiàn)代化行業(yè)管理信息網絡;“兩體系”是指培育數(shù)字交
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課程背景:2022年3月22日,國家發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》。提出的遠景目標綱要中,碳中和路線圖非常明確,并將數(shù)字經濟、新能源、科技創(chuàng)新等要素作為實現(xiàn)碳中和目標的關鍵抓手。然而,大部分企業(yè)在數(shù)字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對數(shù)字化轉型的理解過于碎片化,仍然停留在工具應用的層面,未能觸及數(shù)字化的核心。根據麥肯錫近期發(fā)布的
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講師:張世民詳情
課程背景:在互聯(lián)網、大數(shù)據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化應用的出發(fā)點,也是決定成敗的關鍵。過去十年里,互聯(lián)網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導
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