突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃和研發(fā)人員技能提升

課程背景：

? 移動(dòng)互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營(yíng)銷模式。

? 在飛速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，通過一個(gè)既定的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項(xiàng)目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的矛盾，越來越成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值和公司競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重瓶頸。

? 如何引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定堅(jiān)實(shí)可靠的市場(chǎng)靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開發(fā)技術(shù)冗余？如何在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開發(fā)流程？

? ?通過《突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點(diǎn)，在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場(chǎng)機(jī)會(huì)與公司競(jìng)爭(zhēng)力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實(shí)效。

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課程收益：

● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾

●?引導(dǎo)全體學(xué)員越過現(xiàn)狀探索市場(chǎng)靈感，正確評(píng)價(jià)自身工作在產(chǎn)品項(xiàng)目中的價(jià)值

●?學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)模型、呈現(xiàn)當(dāng)下技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟，與全體學(xué)員共同剖析開發(fā)工作

●?還原真實(shí)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)配合盲點(diǎn)

●?分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

●?幫助全體學(xué)員樹立產(chǎn)品目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程人數(shù)：40-50人

課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點(diǎn)研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等，具體實(shí)施形式可能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來做相應(yīng)的調(diào)整。

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課程大綱

導(dǎo)引游戲：換個(gè)角度看項(xiàng)目——眾志成城

一、項(xiàng)目產(chǎn)品

1.?項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目管理產(chǎn)品

1）消費(fèi)屬性——質(zhì)量與檔次

2）管理屬性——利潤(rùn)要求與市場(chǎng)需求

2.?項(xiàng)目產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人

二、產(chǎn)品策劃與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的共性與特性

1.?管理特質(zhì)

2.?專業(yè)特質(zhì)

案例分享：網(wǎng)絡(luò)游戲上線

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第一講：剝?nèi)ッ婕喛凑嫦唷a(chǎn)品變化與開發(fā)工作的核心問題

一、產(chǎn)品變化

1.?需求變化——范圍管理

1）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與需求模塊

a需求變化的來源

小組討論：需求變化對(duì)工作分解的影響

2）工作節(jié)點(diǎn)與流程

互動(dòng)引導(dǎo)：工作節(jié)點(diǎn)分析

2.?資源變化

1）時(shí)間管理——關(guān)鍵路徑

2）成本管理——項(xiàng)目現(xiàn)金流

3）團(tuán)隊(duì)管理——內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部團(tuán)隊(duì)

二、產(chǎn)品開發(fā)

1.?開發(fā)模型原理

1）瀑布式

2）螺旋式

3）原形法

4）敏捷法

2.?當(dāng)下開發(fā)模式還原

現(xiàn)場(chǎng)演示：分組還原現(xiàn)有工作流程

分組點(diǎn)評(píng)

三、項(xiàng)目管理問題

1.?什么是項(xiàng)目管理

2.?項(xiàng)目管理問題的來源

3.?現(xiàn)有核心問題

頭腦風(fēng)暴：分組給出問題焦點(diǎn)

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第二講：項(xiàng)目專家都要懂市場(chǎng)——市場(chǎng)靈感與項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)

一、市場(chǎng)靈感的價(jià)值

1.?市場(chǎng)靈感的來源

1）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

2）消費(fèi)感受

3）功能取舍/集成

4）感官感受

5）創(chuàng)新

案例分享：產(chǎn)品工業(yè)大獎(jiǎng)

2.?市場(chǎng)靈感的估值

1）對(duì)標(biāo)法

2）占有率分析

案例分享：蘋果與其他

二、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)的流程

1.?項(xiàng)目技術(shù)管理慣例

1）項(xiàng)目技術(shù)與項(xiàng)目管理并行

2）項(xiàng)目任務(wù)授權(quán)

3）項(xiàng)目監(jiān)控

案例分享：網(wǎng)絡(luò)黑客

2.?項(xiàng)目關(guān)鍵資源

焦點(diǎn)小組：關(guān)鍵資源評(píng)級(jí)

3.?技術(shù)開發(fā)周期

1）功能模塊開發(fā)周期

2）項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)周期

3）項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期

4.?技術(shù)開發(fā)資源配置

工具：資源圖譜

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第三講：項(xiàng)目高手都要懂管理——產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程

一、開發(fā)項(xiàng)目五大過程

1.?定義：立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢測(cè)、交付

1）漸進(jìn)原則

2）風(fēng)險(xiǎn)控制

3）時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4）資源平衡

呈現(xiàn)方式：互動(dòng)引導(dǎo)

2.?節(jié)點(diǎn)梳理

1）規(guī)劃節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目里程碑

2）人員節(jié)點(diǎn)——授權(quán)

3）產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)——客戶感受

4）財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目資金管理

教練技術(shù)：分析各過程開始及結(jié)束點(diǎn)

3.?開始前和結(jié)束后

1）項(xiàng)目起始點(diǎn)

2）可行性方案

3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)

4）項(xiàng)目管理終結(jié)點(diǎn)

案例分享：行業(yè)案例

二、產(chǎn)品立項(xiàng)

1.?產(chǎn)品立項(xiàng)的定義和必要性

1）立項(xiàng)工作內(nèi)容：立項(xiàng)文檔、啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2）立項(xiàng)必要性：目標(biāo)保障、資源保障、權(quán)責(zé)保障

項(xiàng)目回顧：眾志成城

2.?立項(xiàng)工具：尚方寶劍——項(xiàng)目管理章程

案例演示：投標(biāo)與應(yīng)標(biāo)

三、過程管理

1.?瓶頸法——項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理應(yīng)用

結(jié)構(gòu)演示：3類極端項(xiàng)目過程分析

2. 依賴法——PERT應(yīng)用

紙上推演：邏輯導(dǎo)圖

四、項(xiàng)目溝通與授權(quán)

1.?溝通效率

1）溝通原理

2）溝通準(zhǔn)確性

3）項(xiàng)目管理溝通模型

互動(dòng)游戲：我說你話

2.?授權(quán)原理

1）7人原則

2）權(quán)責(zé)分解

3）績(jī)效評(píng)價(jià)

項(xiàng)目回顧：眾志成城

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第四講：項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)

1.?現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化

1）從DOS到Windows

2）從生產(chǎn)流程到項(xiàng)目流程

3）項(xiàng)目型企業(yè)

2.?產(chǎn)品生命周期

3.?項(xiàng)目生命周期

4.?項(xiàng)目經(jīng)理生命周期

案例分享：柯達(dá)/蘋果/Flat

二、產(chǎn)品策略

1.?產(chǎn)品升級(jí)——項(xiàng)目級(jí)升級(jí)

2.?開源與否——子項(xiàng)目平臺(tái)

案例分享：PS與Saturn

3.?單線與多線——產(chǎn)品組合策略

4.?多與少VS舍與得

互動(dòng)：現(xiàn)代消費(fèi)者假設(shè)

三、項(xiàng)目策略

1.?產(chǎn)品項(xiàng)目的必要目標(biāo)

1）產(chǎn)品成效——適應(yīng)性回應(yīng)

2）項(xiàng)目收益——掙值法

2.?產(chǎn)品項(xiàng)目的充分目標(biāo)

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場(chǎng)節(jié)奏

案例分享：SONY與微軟

3.?項(xiàng)目組合

1）Program與Portfolio

2）項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展

案例分享：隱性冠軍

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第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1.?重點(diǎn)回顧

2.?課后任務(wù)

3.?結(jié)束語

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