物流網(wǎng)絡規(guī)劃與物流項目管理

【課程背景】

作為物流系統(tǒng)的核心組成部分，物流網(wǎng)絡是供應鏈運行的基礎(chǔ)框架，制約了供應鏈的能力和效率。而網(wǎng)絡上的物流節(jié)點，都承擔了供應鏈平穩(wěn)高效運行的功能。因此，一個物流網(wǎng)絡的合理性和運作水平對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和供應鏈戰(zhàn)略目標的達成起到至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)實中，企業(yè)物流網(wǎng)絡的建設(shè)或調(diào)整，因其投資大，收益慢且存在風險，加之人員相應的管理水平較低，導致該項工作滯后于企業(yè)發(fā)展需要的，因此就需要物流管理者要以專業(yè)視角和能力做好規(guī)劃和執(zhí)行落地。同時也需要高層和其他部門要懂得物流網(wǎng)絡規(guī)劃與優(yōu)化相關(guān)要點，從而共同推動企業(yè)物流網(wǎng)絡的高質(zhì)量建設(shè)與運營。

本課程是張老師在20多年的供應鏈和物流管理工作中提取出來的經(jīng)驗總結(jié)，形成了包括：物流網(wǎng)絡規(guī)劃、運配線路規(guī)劃、倉庫節(jié)點規(guī)劃及物流項目管理等四大模塊，為學員提供了快速掌握一整套物流網(wǎng)絡建設(shè)與改善的管理策略和實施方法。

【課程收益】

1、讓學員基于滿足企業(yè)和供應鏈要求為目標，以全局視角分析現(xiàn)有物流網(wǎng)絡情況，發(fā)現(xiàn)不足，尋找改善策略；

2、讓學員掌握物流網(wǎng)絡中運輸和配送線路規(guī)劃要點與方法，并結(jié)合網(wǎng)絡整體目標和各倉儲節(jié)點特點，設(shè)置最合適的運配線路、承載方式和時效要求等

3、讓學員能有序規(guī)劃網(wǎng)絡節(jié)點倉庫的布局和功能，掌握包括動線，功能區(qū)劃分，運作管理相關(guān)要求等；并以此指導學員分析現(xiàn)有倉庫的問題和改進空間；

4、給學員展示了一個大型配送中心倉庫從前期規(guī)劃，到中期建設(shè)，再到后期投入運營并配備各類管理制度，流程及信息化系統(tǒng)等全方位的實施過程。讓學員掌握一套完整的建設(shè)類大型物流項目的工作內(nèi)容。

5、讓學員了解各類型物流項目的特點和實施方法，包括管理項目、軟件項目、改善項目和新建項目等，并能指導具體工作中的項目管理工作。

【課程時長】1-2天（6小時/天）

【適合對象】企業(yè)物流部門各級管理者、企業(yè)高管及各職能部門（財務、行政、工程等）管理者、供應鏈相關(guān)部門管理者，包括采購，生產(chǎn)，渠道、銷售等。

【課程大綱】

開篇：三思而后行

一思：你所理解的物流網(wǎng)絡和物流系統(tǒng)是什么？

二思：你遇到的倉儲改進工作有哪些？（搬倉、擴容、調(diào)布局，改善硬軟件）

三思：你所理解的物流項目包括哪些？

第一章、物流管理者要掌握的重要知識點

1、物流與供應鏈的關(guān)系

2、三層戰(zhàn)略匹配的意義和管理策略

3、基于供應鏈能力的兩種物流類型（效率型和響應型）

討論：你工作上或生活上接觸到的兩類型物流有哪些？

4、物流管理的三級決策（戰(zhàn)略級，計劃級，執(zhí)行級）

5、解讀物流決策鐵三角模型

6、現(xiàn)代物流管理需要具備的七種視角

視頻案例：解析智慧物流倉庫的驅(qū)動力

7、物流能力分析矩陣模型的說明

第二章、物流網(wǎng)絡規(guī)劃

1、物流系統(tǒng)的說明

（1）了解物流系統(tǒng)

（2）物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容

（3）物流系統(tǒng)規(guī)劃的難點

（4）物流系統(tǒng)規(guī)劃四步走

2、物流網(wǎng)絡的本質(zhì)

3、物流網(wǎng)絡的兩類功能

4、物流網(wǎng)絡的三種基本形態(tài)

5、物流網(wǎng)絡的五類構(gòu)成要素

第三章、運輸規(guī)劃與管理

1、運輸管理重要知識點

（1）運輸與配送的比較

（2）運輸管理的三個原理（距離、規(guī)模、速度）

（3）運輸?shù)钠叻N分類

案例：基于總成本最低原則測算最佳運輸方式

（4）選擇運輸模式的基本原則

（5）運輸管理的兩個抓手（時效和成本）

2、運輸合理化分析

（1）運輸合理化分析的五個參考因素

（2）運輸合理化的七個舉措

（3）不合理運輸?shù)陌藗€情況

（4）運輸運作管理六要點

3、運輸資源采購管理

（1）運力采購三類型

（2）運輸需求分析與預測

（3）行業(yè)供給調(diào)研

（4）三類運力供應角色收支分析

舉例：廣州—上海專線各供應角色收支測算

（5）運輸招標組織過程及重點

（6）承運商管理心得

案例：親身經(jīng)歷的由承運商關(guān)系導致的問題

（7）運輸常見風險及改善九舉措

第四章、配送規(guī)劃與管理

1、配送與倉儲和運輸?shù)年P(guān)系

2、配送四環(huán)節(jié)（集貨、揀配、運送、交付）說明

（1）配送的本質(zhì)、特點、價值、分類

（2）配送作業(yè)七環(huán)節(jié)

案例：沃爾碼的配送中心介紹

3、配送的三種管理策略

4、配送考核的五類指標

舉例：亞馬遜配送站規(guī)劃與考核指標

5、配送線路規(guī)劃

（1）配送線路規(guī)劃種類

（2）配送線路規(guī)劃要點

（3）配送線路規(guī)劃內(nèi)容

（4）配送線路規(guī)劃方法（雷達掃描法）

（5）降低配送成本五種策略

第五章、配送倉內(nèi)功能規(guī)劃

1、配送系統(tǒng)的運行模型

2、配送規(guī)劃的五個約束條件

3、倉內(nèi)功能區(qū)規(guī)劃的六個要點

4、倉內(nèi)功能區(qū)的規(guī)劃內(nèi)容

5、倉內(nèi)作業(yè)動線的基本類型

6、倉內(nèi)各功能區(qū)的規(guī)劃步驟和測算方法

第六章、物流項目管理

1、項目管理（PM）的核心理論

舉例：時代偉人是項目管理大師

2、項目管理的主要難點和應對策略

3、物流相關(guān)的項目類型說明

4、項目管理的主要實施步驟

5、常見物流相關(guān)項目及實施關(guān)鍵點

6、案例分析

案例一：中外運公司100畝大型倉庫建設(shè)項目介紹

案例二：美的集團大物流信息化平臺建設(shè)項目介紹

結(jié)尾

1、課程回顧與答疑

2、分析工作中可以開展的物流類項目，并形成目標和實施計劃

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