非常時期，員工更需要執(zhí)行力   12.31

課程背景：為什么改制了，中基層員工執(zhí)行力還很差，領(lǐng)導很累？為什么員工在崗位不作為？不敢擔負責任？如何才能使員工勇于承擔責任？為什么單靠績效考核仍解決不了員工的動力問題？為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？為什么嫡系部隊”領(lǐng)導“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任？為什么員工總有很

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工作總結(jié)與匯報的邏輯與技巧   12.31

【課程背景】思維邏輯是工作總結(jié)與匯報的基礎(chǔ),金字塔原理作為麥肯錫的兩大工具之一，是邏輯思維的經(jīng)典工具，對管理者和普通員工的思維能力和表達水平提升有著關(guān)鍵作用。金字塔原理強調(diào)結(jié)構(gòu)化邏輯思維，突出以受眾為中心的溝通觀念，規(guī)范思考、溝通、表達的標準動作，可廣泛應用在管理思考、溝通表達、公文寫作、分析與解決問題以及公眾演示等眾多領(lǐng)域，幫助管理者和普通員工“想清楚、說

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全面塑造卓越青年員工   12.31

第一節(jié)：職業(yè)心態(tài)，塑造職場勝者1、積極的心態(tài)vs消極的心態(tài)◇如何看待收入多少◇如何看待入職崗位安排◇如何看待逆境◇如何看待跳槽2、雙贏的心態(tài)◇“損人利已”與“利人利已”的差別3、長遠的心態(tài)◇滾石不生苔，流人不生財，長遠的目標和方向在公司發(fā)展4、承擔責任◇責任心意味著主動◇責任心意味著執(zhí)行力◇責任心意味著標準5、學習改變，從我做起◇工作抱怨：回報少，真正的原因

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打造職工利益共同體   12.31

【課程背景】面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊如何讓員工認識到公司是個人發(fā)展的平臺如何認識到自己的工作不只是為公司做的，更重要的是為愛自己和自己愛的人做的如何認識到自己正在創(chuàng)業(yè)如何認識到自己的個人品牌這是提高員工工作內(nèi)驅(qū)力的核心。《打造職工利益共同體》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導師對話、教練點評、當

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圍繞“目標”的高效執(zhí)行力   12.31

課程特色：針對性強——從理論出發(fā)，掌握一定的時間管理方法策略，并會實際運用;互動體驗——導師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導輕松愉快地工作和生活;思路開闊——導師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等，使學員輕松減壓，開心領(lǐng)悟;注重實效——從理論到實踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思

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以結(jié)果為導向的執(zhí)行技術(shù)   12.31

【學習要點】1、建立“上下同欲者勝”共同理念，植入執(zhí)行的基因和文化;2、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的高效執(zhí)行人才3、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題;4、傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，體驗實操中的執(zhí)行工具;5、提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效;【課程綱要】導入：執(zhí)行力的重要性決策×執(zhí)行=業(yè)績成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行第一單元：執(zhí)行力

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新進大學生入職專題培訓   12.31

前言：對于初入社會的大學畢業(yè)生，他們更需要我們企業(yè)的關(guān)注，由于一直在家庭與學校之間生活，缺乏對社會(更不用說是企業(yè))的了解，往往會憑想象把理想的我定在很高的位置上。當他們來到企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)：◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣，自己也沒有想象中那么厲害?！羲麄円窗沿熑味纪频狡髽I(yè)身上，認為是這個企業(yè)不好，于是選擇跳槽;◆要么對自己失去信心，抱著混混看的心態(tài)，消極應付

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銀行網(wǎng)點負責人綜合管理能力提升   12.31

課程目標通過網(wǎng)點負責人管理技能提升課程的學習，您將得到堅實、精準、超速的管理能力提升;強化管理角色意識，加強自身管理職責;促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為，提高組織工作績效的能力;領(lǐng)導力和高效能團隊建設能力的培養(yǎng)，以及管理溝通方面的能力得到迅速提升，以滿足銀行發(fā)展及變革的需要。課程對象：銀行網(wǎng)點負責人\網(wǎng)點支行行長課程特色：案例翔實，內(nèi)容豐富。介紹

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銀行新晉行長管理技能修煉   12.31

一、課程背景：銀行的新晉行長處在金融機構(gòu)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自領(lǐng)導、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。為了滿足新晉行長在培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以沈老師為核心顧問團隊特別依據(jù)銀行實際情況，打造出中國第一堂針對銀行新晉行長的實戰(zhàn)管理品牌課程：《新晉行長管理技能修煉》該課程以一個銀行行長必備的管

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2017年互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略   09.09

導論：新常態(tài)下的銀行服務營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1、多元財富2、理性財富3、專業(yè)財富4、個性財富5、全球財富二、新常態(tài)下銀行服務經(jīng)濟的變革1、多元化服務2、體驗式服務3、互聯(lián)網(wǎng)服務三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、細分市場帶來的“窄門”效應2、新常態(tài)的奶酪哲學應用3、時勢造“英雄”也造“狗熊”講：互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點管理一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點管

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