打造最強(qiáng)總裁   12.31

【課程大綱】：最強(qiáng)總裁應(yīng)有的思維觀念一、本源探索――找到根本原因、高效解決問(wèn)題1、為什么老是招不到優(yōu)秀的員工？2、覺(jué)得不錯(cuò)的員工，兩三個(gè)月以后還是不行？3、?員工不自信是什么原因4、員工不忠誠(chéng)是什么原因5、?為什么出去培訓(xùn)時(shí)能得獎(jiǎng)金，回來(lái)后就不行了？6、?員工為什么覺(jué)得老板虧待他了？7、員工想要的是股份還是分紅？8、生意不好時(shí)，老想著降價(jià)來(lái)解決問(wèn)題，結(jié)果呢？

 講師：劉孝明詳情

打造樣板市場(chǎng)的九陽(yáng)神功   12.31

大環(huán)境不景氣、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升困難，廠家用什么來(lái)幫扶拯救你的經(jīng)銷(xiāo)商？面對(duì)影響終端業(yè)績(jī)的“人員、店面、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、管理、競(jìng)爭(zhēng)、顧客、品牌”這八大主要因素，你是讓經(jīng)銷(xiāo)商繼續(xù)“摸著石頭過(guò)河”還是提供一套行之有效的操作方法讓他們少走彎路少交學(xué)費(fèi)？時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間成本是廠家和經(jīng)銷(xiāo)商最貴的成本，如果你希望在最短的時(shí)間內(nèi)打造出一套可以復(fù)制的終端業(yè)績(jī)提升模式，那么就來(lái)學(xué)習(xí)《

 講師：劉孝明詳情

店長(zhǎng)勝任力實(shí)操技巧   12.31

【課程大綱】：一、感召力——自燃自強(qiáng)、自信自驅(qū)1、從兩則故事看感召力的作用2、感召團(tuán)隊(duì)需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)格局3、店長(zhǎng)點(diǎn)燃工作狀態(tài)、充滿激情的3個(gè)落地技巧4、店長(zhǎng)成就動(dòng)機(jī)的內(nèi)驅(qū)力與正負(fù)誘因5、店長(zhǎng)如何通過(guò)意志力對(duì)自己行為進(jìn)行調(diào)節(jié)6、店長(zhǎng)如何打造主動(dòng)激情的團(tuán)隊(duì)氛圍A、員工士氣低落的8大原因B、團(tuán)隊(duì)激情燃燒6步曲二、學(xué)習(xí)力——自學(xué)自省、總結(jié)創(chuàng)新1、店長(zhǎng)如何提高自己的學(xué)

 講師：劉孝明詳情

門(mén)店高效成交閉環(huán)管理   12.31

【課程大綱】：門(mén)店成交率不高，問(wèn)題出在哪里？1、為什么同樣的品牌同樣的產(chǎn)品不同的人銷(xiāo)售，銷(xiāo)量相差數(shù)倍？2、影響門(mén)店成交效果的5大要素流程、話術(shù)、工具、動(dòng)作、語(yǔ)氣門(mén)店成交倍增的12大流程與對(duì)應(yīng)的工具話術(shù)1、備——準(zhǔn)備A、吸客氛圍準(zhǔn)備B、角色狀態(tài)準(zhǔn)備??如何通過(guò)晨會(huì)提升團(tuán)隊(duì)士氣與工作狀態(tài)C、銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備2、迎——迎賓及攔截顧客進(jìn)店A、迎賓的31標(biāo)準(zhǔn)B、有效迎賓的

 講師：劉孝明詳情

高端客戶服務(wù)寶典   12.31

【課程大綱】：一、服務(wù)從心開(kāi)始1、什么才是客戶真正想要的服務(wù)??服務(wù)常見(jiàn)的誤區(qū)：客戶沒(méi)有不滿意，也沒(méi)有很滿意??分析：為什么轉(zhuǎn)介紹率不高高端客戶七心服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?二、高端客戶服務(wù)的四大要點(diǎn)1、服務(wù)重心確定2、服務(wù)理念塑造3、服務(wù)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)4、服務(wù)效果傳播三、高端客戶服務(wù)的六個(gè)執(zhí)行維度1、情感層面的服務(wù)與感動(dòng)親切感認(rèn)同感舒服感精神利益感感動(dòng)顧客先感動(dòng)自己2、服務(wù)

 講師：劉孝明詳情

定制產(chǎn)品4去營(yíng)銷(xiāo)模式   12.31

【課程大綱】：一、走出去1、走出心智限制A、消費(fèi)理念限制B、價(jià)格理念限制C、產(chǎn)品理念限制D、模式方案限制長(zhǎng)春目標(biāo)分解重點(diǎn)考核：方案機(jī)會(huì)率、方案認(rèn)可率一是廠家給經(jīng)銷(xiāo)商的方案二是終端銷(xiāo)售給消費(fèi)者的方案賣(mài)家電的都要講方案，如空調(diào)、電視、賣(mài)快消的也要講方案，如養(yǎng)生搭配2、走出門(mén)店分享：業(yè)主說(shuō)終于找到了是幾個(gè)意思A、人走出去：異業(yè)互發(fā)信息，異業(yè)帶單、群營(yíng)銷(xiāo)B、心走出去

 講師：劉孝明詳情

經(jīng)銷(xiāo)商幫扶與管控   12.31

【課程大綱】：一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對(duì)區(qū)域經(jīng)理的角色與能力變化要求2、當(dāng)部分經(jīng)銷(xiāo)商幾場(chǎng)活動(dòng)逼走一批員工的爆破慢慢沒(méi)有用時(shí)，出路是什么??實(shí)例分析：開(kāi)展幫扶管控的企業(yè)為什么業(yè)績(jī)大增二、經(jīng)銷(xiāo)商幫扶落地三大注意事項(xiàng)1、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)業(yè)績(jī)提升幫扶的3個(gè)認(rèn)知障礙2、如何解決經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)幫扶成功的信心問(wèn)題3、如何讓幫扶工作起到立竿見(jiàn)影的作用三、經(jīng)銷(xiāo)商幫扶落地實(shí)

 講師：劉孝明詳情

門(mén)店集客蓄水實(shí)戰(zhàn)寶典   12.31

【課程大綱】：第一章：門(mén)店業(yè)績(jī)不高，問(wèn)題出在哪里？一、為什么同樣的賣(mài)場(chǎng)有的店人多有的店基本沒(méi)人？實(shí)戰(zhàn)分享：我給美女的的司機(jī)上的一堂課二、不得不做的選擇――為什么要主動(dòng)出擊1、顧客去哪了？被對(duì)手?jǐn)r截了2、同樣是逆境，為什么依然有經(jīng)銷(xiāo)商在增長(zhǎng)？3、時(shí)代的變化決定了營(yíng)銷(xiāo)方法的變化顧客消費(fèi)習(xí)慣在變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化資訊傳播在變化分享：新成立的小組為什么能增加50的邀約

 講師：劉孝明詳情

經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)倍增之主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)寶典   12.31

【課程大綱】：第一章：門(mén)店業(yè)績(jī)不高，問(wèn)題出在哪里？一、為什么同樣的賣(mài)場(chǎng)有的店人多有的店基本沒(méi)人？實(shí)戰(zhàn)分享：我給的的地板美女司機(jī)上的一堂課二、不得不做的選擇――為什么要主動(dòng)出擊1、顧客去哪了？被對(duì)手?jǐn)r截了2、同樣是逆境，為什么依然有經(jīng)銷(xiāo)商在增長(zhǎng)？3、時(shí)代的變化決定了營(yíng)銷(xiāo)方法的變化顧客消費(fèi)習(xí)慣在變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化資訊傳播在變化分享：新成立的小組為什么能增加50的

 講師：劉孝明詳情

全能操盤(pán)手之運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)寶典   12.31

【課程大綱】：第一章、管理運(yùn)營(yíng)的瓶頸與痛點(diǎn)1、頂層設(shè)計(jì)瓶頸――組織架構(gòu)落后、崗位職權(quán)不明、激勵(lì)考核不科學(xué)，加了工資也沒(méi)用；2、團(tuán)隊(duì)瓶頸――招不到、帶不動(dòng)、養(yǎng)不起、留不住；人才無(wú)法復(fù)制裂變；3、管理瓶頸――管到了員工的工作時(shí)間、沒(méi)管到員工的工作量；停留在簡(jiǎn)單的行政管理層面，不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理，也缺少目標(biāo)管理與流程管理的高度與深度

 講師：劉孝明詳情