人力資源管理基礎之三定

  培訓講師：韓國凱

講師背景：
人力資源韓國凱老師專業(yè)資質：管理學碩士、MBA國家注冊培訓師資深培訓導師高級管理咨詢師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師河北省信息產業(yè)廳人 詳細>>

韓國凱
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人力資源管理基礎之三定詳細內容

人力資源管理基礎之三定

【課程介紹】

人力資源管理的基礎是崗位管理，崗位管理的基本工作是“三定”，有的企業(yè)把三定放大為“六定”，包括：定崗、定編、定責、定能、定人和定薪，我們通常所說的三定是前三個。

“三定”工作之所以是企業(yè)人力資源管理的基礎，是因為只要三定完成了，我們的戰(zhàn)略才能落到每個崗位，我們的組織能力才有了著力點，因此三定工作對企業(yè)的戰(zhàn)略落地是非常重要的。

本課程我們將從戰(zhàn)略和組織能力切入，讓大家理解人力資源的三定根源是什么，并一步步的引導大家把三定工作落到一個個具體的工具與方法，是以始為終并結合落地的實戰(zhàn)型課程，希望對您有所幫助。

【課程收益】

收益1：掌握如何設計公司的組織結構

收益2：掌握如何設計公司的崗位——定崗

收益3：掌握如何設計編制——定編

收益4：掌握如何編寫職位說明書——定責定能

【課程特點】

基礎建立基本的邏輯，案例分析幫形象的理解，操作練習讓您掌握方法，每一種能力都有工具和方法落地

【適合學員】HR人員

【授課時長】1天

【課程大綱】《人力資源管理基礎之三定》

Chapter 01?組織結構設計

一、企業(yè)組織能力發(fā)力根源

如何理解企業(yè)的組織能力

二、組織結構選擇

??? 1、組織模式的選擇考慮要素

2、組織結構的基本類型

1）U型組織結構：直線結構、直線職能結構

2）H型組織結構：控股公司結構

3）M型組織結構：事業(yè)部或矩陣式組織結構

4）混合型組織結構

5）非正式的組織：委員會、項目小組

3、如何選擇組織結構的類型

三、敏捷性組織結構設計

1、敏捷性組織結構框架設計基本思路

2、組織結構設計的原則

3、敏捷性組織組織結構設計的流程

4、案例：不同企業(yè)的組織結構設計

5、案例：不同部門的組織結構設計

練習：

四、部門職能

一、如何編寫部門職能

1、部門職能設計要素：部門基本信息、部門職能描述、部門主要職責、部門主要權力、部門崗位設置

2、案例1：

3、案例2：

練習：編寫部門職責

Chapter 02?崗位設計——定崗?

一、認知崗位設計

1、崗位設計的價值

2、崗位設計的主要驅動因素：技術、競爭、成本壓力

3、崗位設計主要考慮的方面：主要工作內容、需要利用什么資源和工具、能力要求、業(yè)績考核、匯報關系、工作量

二、崗位設計的方法

1、公司的組織設計應該明確公司的管理模式，各級部門職責和匯報關系，最終落實到崗位設計上

2、崗位設計的主要步驟：四個步驟

3、崗位設計的方法：組織分析法、關鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對照法

4、方法一：組織分析法

步驟一：理清管控模式

步驟二：確定企業(yè)的價值鏈

步驟三：確定企業(yè)的組織結構及部門主要職能

步驟四：理順組織還需要明確的職能、各層級之間主要職責上的決策流程和匯報關系

步驟五：在部門內部對職責、任務再進行細化，并對相近職能分類

步驟六：梳理各個智能歸類，畫出崗位圖

案例：每個步驟的案例

練習：每個步驟的練習

5、方法二：關鍵使命法

根據已經梳理的組織結構，分析各部門的關鍵業(yè)務和關鍵職責，明確需要設定的關鍵崗位

6、方法三：流程優(yōu)化法

流程重整——“現有流程”與“未來流程”

流程重整的實施步驟

確定各主要業(yè)務流程的關鍵控制要點

案例：

7、方法四：標桿對比法

標桿對照法即在本行業(yè)選擇成功的企業(yè)作為標桿，以它為參考設計本企業(yè)的崗位

三、崗位族群、序列及崗位級別

1、崗位族群

2、崗位序列

3、崗位級別

4、職業(yè)發(fā)展路徑圖

案例：兩個案例

Chapter?03定編

1、什么是定編

2、企業(yè)定編常用的方法

案例1：工作效率法

案例2：本行業(yè)比例法

案例3：按組織結構、職責范圍和業(yè)務分工定編法

案例4：預算控制法

案例5：流程分析法

案例6：管理者、專家訪談法（德爾菲法）

案例：定編

Chapter 04 編寫職位說明書——定責+定能

??? 一、崗位職責

1、如何編寫崗位職責

案例：崗位職責

練習：崗位職責

二、三大能力

1、文化能力

案例：阿里的文化能力

案例：凈雅的文化能力

思考：你企業(yè)的文化能力該如何建設

2、專業(yè)勝任能力

專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)經驗與成果

案例：本崗位專業(yè)勝任力

練習：本崗位專業(yè)勝任力

3、潛能

潛能的建立與開發(fā)流程

素質詞典的呈現方式

案例：潛能練習

4、工作權限

公司的工作權限書

案例

5、主要考核指標

公司指標庫案例

6、整合成職位說明書

案例：職位說明書

練習：編寫一個職位說明書

總結



 

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