財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤   12.31

【課程背景】大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會長期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部

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超維腦力——全腦思維與表達(dá)沙盤   12.31

【課程背景】一個(gè)職業(yè)人士成功的因素：75靠高效的溝通與清晰的表達(dá)，25靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當(dāng)別人還在高喊理解萬歲的時(shí)候，懂得理解的方法，通過合理表達(dá)溝通的有效才是當(dāng)今社會最看重的能力和技巧。表達(dá)溝通與團(tuán)隊(duì)融合是每一家企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中非常重要的一個(gè)部分。然而，如何把所學(xué)把表達(dá)和溝通知識運(yùn)用于工作中，并實(shí)

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復(fù)盤慧力：項(xiàng)目管理沙盤課程   12.31

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會項(xiàng)目管理的核心技術(shù)?！菊n程收益】學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識體系、五大過程組；學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

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創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤   12.31

【課程背景】創(chuàng)新不僅僅是靈機(jī)一動(dòng)的事情，也不僅僅是各種奇思妙想，它還意味著把我們的思維從阻止它發(fā)散開區(qū)的束縛下解脫出來。因此首先我們要探索自己的大腦，從中找出創(chuàng)新思維的鑰匙用以打開創(chuàng)新的大門，并發(fā)現(xiàn)阻礙突破顛覆思想的閥門并將他們封印。創(chuàng)新思維給我們勾畫了開展創(chuàng)新的基本步驟：創(chuàng)新的目標(biāo)是什么、創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)有哪些、你的局限性在哪里？我們能相處哪些好主意？最后，我們

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聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊(duì)融合與業(yè)績突破沙盤   12.31

【課程背景】明確自己在公司中的定位，不僅僅是為了維持同事間的關(guān)系，而更是商業(yè)社會中不可或缺的關(guān)鍵部分。這場高度仿真沙盤將通過角色轉(zhuǎn)換的方式，讓各位管理者通過換位思考的方式來了解如何建立起高效的團(tuán)隊(duì)融合，通過及時(shí)溝通和密切配合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升?，F(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。長期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的員工往往失去對全局的興趣，更談不上

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激活原力：情緒與壓力管理沙盤   12.31

【課程背景】情緒與管理壓力已經(jīng)成為了當(dāng)前每個(gè)人的關(guān)注要點(diǎn)。情緒調(diào)節(jié)有助于個(gè)人的身心健康，壓力管理聚焦提升工作效率和高效表現(xiàn)。保持恰當(dāng)?shù)那榫w和壓力能夠化為您不斷前行的助推器，同時(shí)也能讓您更好地享受和體驗(yàn)人生。本課程將通過游戲化沙盤、情境案例、測評、討論、練習(xí)和課堂活動(dòng)來幫助學(xué)員了解情緒和管理壓力，共同探索情緒的來源、發(fā)現(xiàn)壓力、識別壓力、處理壓力和化解壓力的方法

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力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤   12.31

【課程背景】沖突難以把控。有時(shí)候我們深陷情緒之中無法自拔。盡管大多數(shù)人都希望能盡量規(guī)避沖突。在情緒的控制下，有些人可能會面紅耳赤張口結(jié)舌，另一些人則會采用古老的“沉默是金”的態(tài)度來應(yīng)對，無論怎樣，問題都沒有得到解決。到底應(yīng)該如何做才能有效化解沖突解決問題呢？是放著不管聽之任之嗎？如果棄療的話，這些問題遲早會再找上門來。而沒有化解的沖突往往會以更激烈的形式迸發(fā)

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領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤   12.31

【課程背景】在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個(gè)領(lǐng)域都面臨著變革的影響。在瞬息萬變的市場中，組織的領(lǐng)導(dǎo)者要想保持競爭力就必須領(lǐng)導(dǎo)變革，否則就會面臨淘汰。而同樣，企業(yè)也需要通過經(jīng)歷變革來披荊斬棘脫穎而出。變革本身是一個(gè)復(fù)雜而充滿不確定性的過程，參與變革的人群將會經(jīng)過最初的混亂、盲目的喜悅、變化的不適、全面的抵觸、部分喪失信心、直到接

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力斬亂麻——問題分析解決沙盤   12.31

【課程背景】經(jīng)理人在解決問題和制定決策的時(shí)候常常會有一種無力感：市場競爭日益激烈，花費(fèi)大量時(shí)間和精力制定的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，但不知該從何入手解決；每次討論問題，大家都各持己見，無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識，而導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間卻毫無產(chǎn)出；業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題卻不知道發(fā)生的起因，只能不斷重復(fù)失敗的操作；在紛繁復(fù)雜的方案中難以決策，單憑直覺做的選擇，做出來也不

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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤   12.31

【課程背景】管理者應(yīng)該具備管人和理事的能力，然而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往都長于理事而疏于管人，其結(jié)果導(dǎo)致組織在招聘時(shí)遇人不淑，運(yùn)營時(shí)員工無法勝任工作，培訓(xùn)效果欠佳，以及頻繁的人才流失等等問題。由于與人打交道的行為比較感性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工具導(dǎo)致了人力資源管理特別是一線經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理時(shí)遇到諸多困難，不知從何下手。本課程將通過沙盤推演、案例分析、在線測評及解讀、

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