新基建與國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略核心解讀

【課程背景】

?“新基建”國家戰(zhàn)略需要，國家電網(wǎng)發(fā)揮“頂梁柱”作用。盡管“新基建”七大領(lǐng)域中與國家電網(wǎng)直接相關(guān)聯(lián)僅有特高壓，然而，由于“新基建”產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動(dòng)力強(qiáng)，我們認(rèn)為國家電網(wǎng)在除了“高鐵與城鐵”建設(shè)之外的六大領(lǐng)域均有涉及，并將在未來進(jìn)一步加大 5G、充電樁投資。

電力清潔發(fā)展大背景下，信息通信先行、互聯(lián)大電網(wǎng)隨后。能源清潔、低碳利用技術(shù)創(chuàng)新是各國關(guān)注的焦點(diǎn)，電力行業(yè)也在清潔發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，不斷突出可再生能源在能源供應(yīng)中的主體地位。在提高清潔能源應(yīng)用的電力系統(tǒng)中，“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”各個(gè)環(huán)節(jié)急劇變化，一方面，信息通信技術(shù)與物理系統(tǒng)的深度融合成為關(guān)鍵趨勢(shì)；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)互聯(lián)成為趨勢(shì)。

能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)源荷變化，人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)在必行。電網(wǎng)包括輸電和配電部分，但隨著分布式電源的接入比例提升，輸配電網(wǎng)絡(luò)的界限將越來越不清晰；負(fù)荷側(cè)將涌現(xiàn)多種新設(shè)施，具備主動(dòng)響應(yīng)能力和雙向互動(dòng)能力，從而使得用戶參與系統(tǒng)運(yùn)行成為可能，比如，電動(dòng)汽車和儲(chǔ)能成為傳統(tǒng)電源與可再生能源外的一種靈活調(diào)節(jié)電源納入系統(tǒng)運(yùn)行，在電力輔助服務(wù)市場(chǎng)逐步開展試點(diǎn)為負(fù)荷側(cè)調(diào)峰創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)可行性的同時(shí)，智能充電樁也為電動(dòng)車參與調(diào)峰提供技術(shù)手段。同時(shí)，源荷儲(chǔ)的上述變化要求以通信信息技術(shù)為基礎(chǔ)的二次系統(tǒng)投入加大，以實(shí)現(xiàn)調(diào)度、保護(hù)、控制、交易的綜合優(yōu)化運(yùn)行，國家電網(wǎng)通過建設(shè)“中臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和云平臺(tái)”積極參與人工智能、大數(shù)據(jù)中心與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

當(dāng)前，電力發(fā)展面臨新一輪能源革命的新形勢(shì)，電力在能源格局中的地位和作用正在受到更廣泛的重視。隨著新一輪電力體制改革對(duì)電力格局的重塑，電網(wǎng)? ? ?企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生深刻變革，站在了轉(zhuǎn)型的關(guān)口。國家電網(wǎng)提出的“建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)，震撼業(yè)界。

國家電網(wǎng)未來的戰(zhàn)略方向?yàn)槭裁床皇鞘澜缫涣麟娏ζ髽I(yè)，而是世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？能源互聯(lián)網(wǎng)是未來能源發(fā)展的必然方向，我們身處新一輪能源變革之中，更應(yīng)掌握主動(dòng)權(quán)。電網(wǎng)是能源輸送和轉(zhuǎn)換利用的網(wǎng)絡(luò)樞紐，處于能源革命的中心環(huán)節(jié)。要充分認(rèn)識(shí)電力系統(tǒng)的樞紐地位，充分把握這一地位帶來的機(jī)遇，迎來電力發(fā)展新的春天。

【課程收益】

1、充分研究國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，促進(jìn)管理者新時(shí)代下工作目標(biāo)充分認(rèn)知，工作定位充分準(zhǔn)確。

2、扎實(shí)研讀國家電網(wǎng)2019年“四革命、一合作”下的“三型兩網(wǎng)”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及其統(tǒng)領(lǐng)下的九大核心工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)之道。

3、有效研討在戰(zhàn)略、使命、任務(wù)指導(dǎo)與要求之下的各級(jí)、各類管理者工作素養(yǎng)能力、勝任標(biāo)準(zhǔn)、績效達(dá)成的策略與方法。

4、貼合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的清晰通透，可直接復(fù)制落實(shí)。

【課程特色】

1.?? 課上采用案例式教學(xué)，通俗易懂，課下一對(duì)一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶，你所要做的就是認(rèn)真聽，勤于問，樂于練。

2.?? 清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。

3.?? 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng)，前后呼應(yīng)。

4.?? 講師資歷豐富，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.?? 知識(shí)講授+貼身案例+場(chǎng)景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+落地跟蹤

【課程對(duì)象】

1、國家電網(wǎng)中高層管理者。

2、國家電網(wǎng)專責(zé)、班組長/所長/副所長。

3、國家電網(wǎng)班組管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員。

【課程時(shí)長】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第1講 新基建時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1?蓬勃發(fā)展的新基建經(jīng)濟(jì)
1.1.1?新基建及其特點(diǎn)
1.1.2?疫情后新基建繼續(xù)高歌猛進(jìn)
1.1.3?基建向線上延伸—能源互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車
1.1.4?做強(qiáng)能源實(shí)體經(jīng)濟(jì)
1.1.5?能源需求端的轉(zhuǎn)變
1.2?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來的必由之路
1.2.1?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.2.2?數(shù)字化意味著什么
1.2.3?能源行業(yè)數(shù)字化
1.2.4?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力
2.1?云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石
2.1.1?云計(jì)算模式與服務(wù)
2.1.2?云計(jì)算的發(fā)展空間巨大
2.1.3?主流技術(shù)平臺(tái)
2.1.4?云計(jì)算所帶來的轉(zhuǎn)變
2.1.5?云計(jì)算國網(wǎng)應(yīng)用案例
2.2?大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)
2.2.1?大數(shù)據(jù)的歷程與特征
2.2.2?大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
2.2.3?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2.2.4?國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
2.3?人工智能：催生能源革命新范式
2.3.1?智能時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3.2?人工智能的四個(gè)發(fā)展層次
2.3.3?人工智能是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的綜合
2.3.4?人工智能的四大發(fā)展要素
2.3.5?人工智能催生新的工業(yè)革命
2.3.6?在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，人工智能技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了空前的影響力
2.3.7?從弱人工智能到強(qiáng)人工智能
2.3.8?人工智能在能源領(lǐng)域的典型案例
2.4?物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界
2.4.1?物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述
2.4.2?電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.3?電力物聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型
2.4.4?電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)點(diǎn)詳述
2.4.5?電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
2.4.6?物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.5?區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
2.5.1?供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：從信任說起
2.5.2?區(qū)塊鏈的天然優(yōu)勢(shì)：打造透明的信任機(jī)器
2.5.3?區(qū)塊鏈+智能電網(wǎng)：讓大規(guī)模協(xié)同成為現(xiàn)實(shí)
2.5.4?區(qū)塊鏈應(yīng)用案例
2.6?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興助推器
2.6.1?智能電網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.6.2?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
2.6.3?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑

第3講 建設(shè)國網(wǎng)數(shù)字化能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1?衡量數(shù)字化能力的四大領(lǐng)域
3.1.1?客戶
3.1.2?產(chǎn)品與服務(wù)
3.1.3?運(yùn)營
3.1.4?人力
3.2?支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力
3.2.1?新興技術(shù)應(yīng)用能力
3.2.2?企業(yè)架構(gòu)能力
3.2.3?數(shù)據(jù)分析能力
3.2.4?數(shù)據(jù)安全能力
3.3?數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時(shí)代的管理實(shí)踐
3.3.1?打造敏捷組織
3.3.2?業(yè)務(wù)與IT深度融合
3.3.3?建立統(tǒng)一的流程
3.3.4?建設(shè)組織文化

第4講 國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議
4.1?數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)
4.2?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
4.2.1?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑
4.2.2?數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2.3?數(shù)字化實(shí)施
4.2.4?數(shù)字化推進(jìn)與反思
4.3?數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見問題及應(yīng)對(duì)建議
4.3.1?開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
4.3.2?數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用顛覆式還是漸進(jìn)式的模式
4.3.3?如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力
4.3.4?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金來源
4.3.5?如何解決數(shù)字化人才問題
4.3.6?到底是使用自建平臺(tái)還是使用公共平臺(tái)
第5講 國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略核心解讀

5.1?國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系解讀：

1、戰(zhàn)略七大維度：定位、使命、宗旨、理念、價(jià)值、精神、目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)步驟：一強(qiáng)三優(yōu)——陣地堅(jiān)固——全面優(yōu)化。

3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)原則：六大堅(jiān)持、政治統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、接軌國際、外延拓展。

4、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)思路：產(chǎn)品高質(zhì)、管理優(yōu)質(zhì)、資源“變”質(zhì)、服務(wù)特質(zhì)、聯(lián)動(dòng)“互”質(zhì)、改革求質(zhì)、創(chuàng)新提質(zhì)、政治保質(zhì)。

5.2?國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系特質(zhì)：

基于“四個(gè)革命，一個(gè)合作”（推動(dòng)能源消費(fèi)革命、供給革命、技術(shù)革命、體質(zhì)革命，加強(qiáng)國際合作）的：

1、高度的政治符合性。

2、精準(zhǔn)的行業(yè)訴求性。

3、勇敢的自我批判性。

4、客觀的實(shí)際操作性。

5、冷靜的執(zhí)行有效性。

5.3?國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的五大保障：

1、政治保障——領(lǐng)導(dǎo)與忠誠永不變。

2、經(jīng)營保障——價(jià)值與創(chuàng)新永不變。

3、技術(shù)保障——智能與驅(qū)動(dòng)永不變。

4、資源保障——開放與變革永不變。

5、人員保障——績效與成長永不變。

5.4?國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的四大阻力及對(duì)策：

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻力——對(duì)策：再電氣化。

2、經(jīng)營意識(shí)阻力——對(duì)策：價(jià)值評(píng)價(jià)。

3、區(qū)域差異阻力——對(duì)策：自我驅(qū)動(dòng)。

4、技術(shù)落實(shí)阻力——對(duì)策：僵固優(yōu)化。

5、發(fā)展目標(biāo)全球化需要“生命體”班組。

5.5?管理者對(duì)待戰(zhàn)略的應(yīng)有態(tài)度：

1、重視，而不是認(rèn)為虛無。

2、研究，而不是僅僅傳遞。

3、分解，而不是被動(dòng)實(shí)施。

4、對(duì)標(biāo)，而不是不管不顧。

5.6?本篇核心案例：

當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于2019年“三型兩網(wǎng)”有何價(jià)值與關(guān)系？

第6講 “三型兩網(wǎng)”及其關(guān)聯(lián)工作建設(shè)/實(shí)施

6.1 ?“三型兩網(wǎng)”的來源：

1、政治的要求。

2、競(jìng)爭(zhēng)的要求。

3、經(jīng)營的要求。

4、民主的要求。

5、現(xiàn)狀的要求。

6.2?“三型兩網(wǎng)”的內(nèi)涵：

1、“三型”的內(nèi)涵：

1）產(chǎn)業(yè)屬性決定的樞紐型——匯集、轉(zhuǎn)換、利用、促進(jìn)。

2）網(wǎng)絡(luò)屬性決定的平臺(tái)型——支撐、保證、對(duì)接、重組。

3）社會(huì)屬性決定的共享型——開放、合作、共贏、推進(jìn)。

2、“兩網(wǎng)”的內(nèi)涵：

1）智能電網(wǎng)——骨干、協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)。

2）物聯(lián)電網(wǎng)——交互、感知、信息、應(yīng)用。

6.3?“三型兩網(wǎng)”的價(jià)值與作用：

1、聚焦國網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)作用。

2、守正創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)作用。

3、迭代發(fā)展科技應(yīng)用作用。

4、有力競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)*作用。

5、深化原有經(jīng)營戰(zhàn)略作用。

6.4?“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的核心理念問題：

1、什么究竟智能電網(wǎng)？

2、什么究竟是物聯(lián)電網(wǎng)？

3、什么究竟是給予“兩網(wǎng)”的“三型”？

4、“三型兩網(wǎng)”與全能型供電所建設(shè)、生命體班組建設(shè)有什么關(guān)系？

5、“三型兩網(wǎng)”在國際發(fā)達(dá)國家有何值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)行策略？

6、“三型兩網(wǎng)”與國有體制改革、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么關(guān)系？

6.5?“三型兩網(wǎng)”建設(shè)九大主要任務(wù)：

基于“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”（強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)施質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革）指導(dǎo)之下的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)主要任務(wù)：

1、落實(shí)中央決策。

2、強(qiáng)化安全管理。

3、加快品質(zhì)發(fā)展。

4、建設(shè)泛在物聯(lián)。

5、大力提質(zhì)增效。

6、深入落實(shí)改革。

7、深化管理變革。

8、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

9、加強(qiáng)黨建工作。

6.6?本篇核心案例:

1、必須專門探討的“智能”電網(wǎng)與“物聯(lián)”電網(wǎng)發(fā)展歷程及經(jīng)驗(yàn)。

2、未來，清潔能源汽車就是一個(gè)個(gè)的電力儲(chǔ)能設(shè)備。

3、“三型兩網(wǎng)”在各職能及基層具體工作中如何落實(shí)？

第7講? 戰(zhàn)略與使命驅(qū)動(dòng)下的管理者關(guān)鍵素養(yǎng)與技能。

7.1?關(guān)鍵素養(yǎng)要求：

1、政治忠誠——理解、執(zhí)行、信服、信仰。

2、技能過硬——管理、技術(shù)、運(yùn)營、創(chuàng)新。

3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)——有為、高效、試錯(cuò)、提升。

7.2?關(guān)鍵技能要求：

1、理解的能力——理解戰(zhàn)略、趨勢(shì)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的技能。

2、管理的能力——管理目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、文化的技能。

3、應(yīng)用的能力——應(yīng)用信息、數(shù)據(jù)、協(xié)同、資源、外力的技能。

4、經(jīng)營的能力——經(jīng)營精益、創(chuàng)新、人員、物料、平臺(tái)的技能。

5、安全的能力——安全發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、糾正、控制、深挖的技能。

6、服務(wù)的能力——服務(wù)政策、客戶、規(guī)范、氛圍、合力的技能。

7.3?素養(yǎng)與技能實(shí)務(wù)：

1、上述素養(yǎng)與技能如何持續(xù)有效提升？

2、精益管理對(duì)管理者技能、素養(yǎng)的價(jià)值與幫助？

3、追本溯源，還得回到“BSC”中尋求素養(yǎng)與技能的提升之道。

4、您真的讀懂了一脈相承的“全能供電所”建設(shè)、“生命體”班組建設(shè)了嗎？

5、換人，還是換刀，這是個(gè)問題！

第8講? 成果落地——“三型兩網(wǎng)”建設(shè)及其關(guān)聯(lián)問題答疑。

一、學(xué)員提出具體問題，講師現(xiàn)場(chǎng)答疑。

二、講師課程總結(jié)：

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)正在撲面而來，昨天的舊瓶子，裝不了今天的新酒。

2、從超級(jí)大鱷，變成地球大鱷的路上，追隨恐怕跟不上其腳步。

3、認(rèn)知——理解——執(zhí)行——?jiǎng)?chuàng)舉——特色，管理者的不二選擇。

4、看一看發(fā)達(dá)國家的物聯(lián)網(wǎng)與智能化電網(wǎng)！一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。

5、我們需要宏觀著眼（戰(zhàn)略）、中觀著力（任務(wù)）、微觀著手（執(zhí)行），并駕齊驅(qū)。

三、本篇總結(jié)性案例/研討：

1、智能化程度日益提高的今天，管理者何去何從，何作何為？

2、《智能經(jīng)濟(jì)》一書，給我們什么啟示？

3、當(dāng)體制的穩(wěn)健遇到智能時(shí)代的飛速前進(jìn)，如何面對(duì)與自處？

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