《培育核心競爭力，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》 企業(yè)競爭力的識別與培養(yǎng)
《培育核心競爭力，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》 企業(yè)競爭力的識別與培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
《培育核心競爭力，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》 企業(yè)競爭力的識別與培養(yǎng)
【課程對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、部門經(jīng)理等中高級管理人員；企業(yè)儲備干部及未來的管理者;
【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）
【課程背景】
對于企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力。多數(shù)企業(yè)都在PK資金、資源、能力時(shí)，對一般競爭力的要求則成了基本條件，而企業(yè)想要長期生存發(fā)展，需要具備超過一般競爭力的核心競爭力。企業(yè)缺乏核心競爭力會造成后果：等級層次低、市場競爭力缺乏、生命力不強(qiáng)、效率和效益不高，可持續(xù)發(fā)展能力差。
近些年來，企業(yè)多元化越來越普遍。大部分企業(yè)的多元化的結(jié)果卻適得其反，不僅沒有取得預(yù)期的成果，反而拖累了企業(yè)的績效。失敗的企業(yè)多元化原因各不相同，企業(yè)成功多元化的原因卻相同——現(xiàn)有核心競爭力能夠有效延展到多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
隨著企業(yè)廣泛參與國際、國內(nèi)的激烈競爭，不少企業(yè)提出各種各樣的對策，都想找到獨(dú)門秘籍——核心競爭力！于是，人們在吶喊：如何識別和培育企業(yè)的核心競爭力？
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【課程收益】
- 了解核心競爭力對于企業(yè)長久發(fā)展的巨大價(jià)值；
- 了解核心競爭力的內(nèi)涵和五項(xiàng)構(gòu)成；
- 掌握核心競爭力的四項(xiàng)識別標(biāo)準(zhǔn)和六大培育方法；
- 能夠初步識別出所在企業(yè)核心競爭力；
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【課程特色】
教師循循善誘，由淺入深授課，幫助學(xué)員思考的同時(shí)，搭建知識體系；結(jié)合案例分析與演練，幫助學(xué)員識別所在企業(yè)的核心競爭力，協(xié)助學(xué)員制定核心競爭力培育的方法。
【課程對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、部門經(jīng)理等中高級管理人員；企業(yè)儲備干部及未來的管理者;
【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）
【課程大綱】
一、什么是企業(yè)核心競爭力？
1.?核心競爭力內(nèi)涵解析——組合能力
- 核心+競爭力
- 組合能力
2.?核心競爭力的五項(xiàng)構(gòu)成及解析
- 企業(yè)資源、資本、技術(shù)、成本、團(tuán)隊(duì)
- 核心競爭力不是：品牌、技術(shù)、規(guī)模、管理、創(chuàng)新等等
3.核心競爭力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
- 核心能力的四種標(biāo)準(zhǔn)組合與競爭優(yōu)勢
- 核心能力與核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺
4.核心競爭力的五個(gè)認(rèn)知偏差
- 競爭優(yōu)勢等于核心競爭力
- 核心競爭力是企業(yè)某一方面的能力
- 自身最好的能力就是核心競爭力
- 核心競爭力可以一蹴而就的培養(yǎng)出來
- 培養(yǎng)核心競爭力是大企業(yè)的事情，與中小企業(yè)無關(guān)
案例分析：沃爾瑪?shù)统杀竞诵母偁幜Φ呐嘤?/p>
二、企業(yè)核心競爭力具有哪些特征？
1.偷不去
2.買不來
3.拆不開
4.帶不走
5.溜不掉
三、該如何識別出企業(yè)真正的核心競爭力？
1.?判斷核心競爭力的四大標(biāo)準(zhǔn)??
2.?識別核心競爭力價(jià)值框架與步驟
3.?識別核心競爭力的方法
工具：企業(yè)核心競爭力的“九宮圖”
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？??
四、如何培育企業(yè)的核心競爭力呢？
1.?從核心競爭力的目的尋找起點(diǎn)
2.?根據(jù)原則確定突破點(diǎn)——分析客戶價(jià)值鏈
3.?在顧客價(jià)值鏈中尋找獨(dú)特價(jià)值
4.?從局部試點(diǎn)開始，測試人力隊(duì)伍
5.?將經(jīng)驗(yàn)固化、流程化——形成模式
6.?打造具備核心競爭力的隊(duì)伍
五、培育企業(yè)的核心競爭力應(yīng)注意哪些問題？
1.?堅(jiān)守主業(yè)審慎對待多元化
2.?運(yùn)用核心優(yōu)勢，正確把握商機(jī)
3.?守創(chuàng)結(jié)合，防止核心剛度
4.?適度擴(kuò)張避免核心能力過度稀釋
5.?完善制度保證權(quán)利傳承
6.?不同階段核心競爭力培養(yǎng)的重點(diǎn)應(yīng)有所不同
案例分析：格力電器收購珠海銀隆，核心能力能否跨界進(jìn)入新能源汽車
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