《目標(biāo)管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》

  培訓(xùn)講師:李軒

講師背景:
李軒老師—金融領(lǐng)域銷售及互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)專家中國政法大學(xué)民商法學(xué)碩士曾任:世界500強企業(yè)、全國互聯(lián)網(wǎng)top3美團總部地推銷售培訓(xùn)高級專家(負責(zé)人)曾任:世界500強企業(yè)、中國太平洋保險總部個險條線培訓(xùn)高級經(jīng)理曾任:世界500強企業(yè)、中國太平 詳細>>

李軒
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《目標(biāo)管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》詳細內(nèi)容

《目標(biāo)管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》

【課程背景】

OKR發(fā)明于英特爾,興盛于谷歌,不僅是一個目標(biāo)管理工具,也成為一種工作理念,被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功,國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè),比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確,組織充滿活力”。如今,企業(yè)對OKR如此關(guān)注,正是源于自身對組織活力的追求。

在劇烈變化的不確定環(huán)境中,管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢!沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前. OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法,不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具,幫助企業(yè)真正用好OKR,利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率,更重要的是,給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。

【課程收益】

●解決當(dāng)前VUCA環(huán)境下的績效管理難題

●深度解析OKR的應(yīng)用和原理,讓團隊做好價值牽引并提升績效能力

●讓學(xué)員和團隊掌握OKR和敏捷績效

●幫助團隊融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地

【課程特色】

課程過程中,帶著學(xué)員一同思考,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式,讓學(xué)員最快速掌握知識。干貨,沒有廢話;實戰(zhàn),學(xué)了就能用;案例選取精彩、典型

【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,培訓(xùn)管理者及核心骨干

【課程時間】2-3天

【課程大綱】

  1. OKR的發(fā)展歷史

二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點

討論:企業(yè)管理的普遍困境?優(yōu)秀企業(yè)如何破局?

三、OKR-333模型

OKR:目標(biāo)管理體系,轉(zhuǎn)換器

1.?三個來源:使命、愿景、戰(zhàn)略

2.?三個組成:目標(biāo)、結(jié)果、解決方案

3.?三個層級:組織級、團隊級、個人級

四、OKR的七大收益

1.?專注:目標(biāo)重要性

2.?激發(fā):目標(biāo)挑戰(zhàn)性

3.?透明:目標(biāo)公開

4.?協(xié)同:目標(biāo)對齊

5.?擔(dān)責(zé):目標(biāo)承諾

6.?追蹤:數(shù)據(jù)沉淀,功勞簿

7.?成長:學(xué)習(xí)型組織和團隊

第一講:OKR落地第一步——制定

  • 一、O:OKR中的目標(biāo)制定的原則

原則一:重要且挑戰(zhàn)

原則二:重要有抱負和意圖,具備激勵作用

原則三:不能跳一跳夠得到

原則四:不能SMART

原則五:面向業(yè)務(wù)

原則六:目標(biāo)數(shù)量:1~5個

  • 二、KR:OKR中的關(guān)鍵結(jié)果

1.?確保是結(jié)果,而且要關(guān)鍵

2.?關(guān)鍵結(jié)果需要SMART

3.?信心指數(shù):1~10

4.?關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量:3~5個

  • 三、OKR創(chuàng)建流程

互動練習(xí):通過案例演練,體驗OKR的創(chuàng)建過程

第一步:建立“OKR項目組”

第二步:制定OKR落地計劃

第三步:OKR制定

1.?共創(chuàng)團隊的“戰(zhàn)略”

2.?共創(chuàng)團隊“O”

3.?共創(chuàng)團隊“KR”

第二講:OKR落地第二步——對齊

  • 一、對齊原則

1.?上下對齊,上下同欲

2.?左右對齊,左右同源

3.?網(wǎng)狀對齊,全面協(xié)同

  • 二、對齊流程

第一步:理解上級團隊及Leader的OKR

第二步:制定本團隊及個人OKR

第三步:了解協(xié)同部門OKR,確認需要協(xié)同的內(nèi)容

第三步:調(diào)整本團隊及個人OKR

互動練習(xí):OKR對齊

1.?觀天:使命、愿景、戰(zhàn)略回顧

2.?選地:管理層講解組織及上級OKR,解釋重要性和挑戰(zhàn)性

3.?松土:團隊對上級OKR進行討論

4.?播種:明確本團隊目標(biāo)O和KR

5.?采蜜:各團隊留守一人,其他團隊成員去其他團隊畫布溝通交流

6.?開花:各團隊回自己團隊溝通交流,識別相關(guān)協(xié)作和依賴團隊

7.?修建:各團隊對現(xiàn)有解決方案進行識別和討論

8.?結(jié)果:各團隊,對最終的OKR結(jié)果進行確認

第三講:OKR落地第三步——跟蹤

  • 一、跟蹤階段

1.?關(guān)注目標(biāo)的達成和KR的變化

1)周:快速,低成本,主觀方式進行

2)月:精確,客觀,關(guān)注中長期變化

3)季:客觀為主,主觀為輔,調(diào)節(jié)

2.?結(jié)果評分

1)KR結(jié)果得分

2)OKR結(jié)果得分

3)執(zhí)行難度

  • 二、跟蹤工具

1. KR信號燈

2. OKR看板

互動練習(xí):

1.?個人、團隊OKR打分

2.?運用OKR看板模板對個人OKR進行周跟蹤

第四講:OKR落地第四步——復(fù)盤

  • 一、三種復(fù)盤層級

層級一:個人復(fù)盤:針對個人OKR

層級二:團隊復(fù)盤:針對團隊OKR

層級三:組織復(fù)盤:針對組織OKR

  • 二、三種復(fù)盤方式

方式一:PDCA復(fù)盤法

方式二:GGDD復(fù)盤法

方式三:KISS復(fù)盤法

互動練習(xí):團隊OKR復(fù)盤

1.?個人、團隊OKR打分

2.?組織級OKR復(fù)盤結(jié)果通曬

3.?各團隊分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團隊挑戰(zhàn)

4.?各團隊復(fù)盤結(jié)果確認

第五講:OKR與CFR敏捷績效管理

  • 一、CFR持續(xù)性績效反饋

1.?應(yīng)用的六大場景

1)目標(biāo)設(shè)定

2)進度更新

3)績效輔導(dǎo)

4)目標(biāo)反思

5)績效回顧

6)職業(yè)發(fā)展

2.?反饋四大特點

特點一:持續(xù)

特點二:及時

特點三:具體

特點四:多視角

3.?認可的三大特點

1)特點一:及時

2)特點二:具體

3)特點三:全面

敏捷績效=OKR+CFR+KPI

  • 二、OKR環(huán)境下的績效考核建議

1.?不能直接將OKR當(dāng)績效考核指標(biāo)

2.?不直接管理薪酬

3. 360度評估反饋

OKR如何解決績效問題:績效管理和管理績效

互動練習(xí):OKR教練輔導(dǎo)

總結(jié)延展:未來組織

1.?業(yè)務(wù)敏捷化

2.?管理游戲化

3.?組織社區(qū)化

4. 10X增長

5.?戰(zhàn)略漏斗

回顧、總結(jié)、整合、分享

更新確立OKR+關(guān)鍵行動方案(未來3個月)



 

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