《“未富先老”的經(jīng)濟(jì)社會挑戰(zhàn)和機(jī)遇—養(yǎng)老年金銷售訓(xùn)練營》
《“未富先老”的經(jīng)濟(jì)社會挑戰(zhàn)和機(jī)遇—養(yǎng)老年金銷售訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容
《“未富先老”的經(jīng)濟(jì)社會挑戰(zhàn)和機(jī)遇—養(yǎng)老年金銷售訓(xùn)練營》
【課程背景】
2021年受疫情影響,利率下行尤為明顯,壓降結(jié)構(gòu)性存款規(guī)模以及窗口指導(dǎo)叫停融資類信托等意見的出臺使得金融圈暗潮涌動;此時理財險憑借“保底利率、終身保證復(fù)利增值”、“資金安全功能更強(qiáng)”、“領(lǐng)取靈活”等優(yōu)勢在金融市場正式C位出道。
然而,在這個有900萬代理人和200萬銀行從業(yè)者角逐的戰(zhàn)場上,從業(yè)者要想取得驕人戰(zhàn)績,簽下大額保單,卻沒這么簡單。
作為財富顧問,你是否遇到過以下問題:
★ 客戶說:我父輩社保養(yǎng)老基本夠花,我為什么不能靠社保?
★ 我有孩子|房子養(yǎng)老,把錢存保險不方便,還不如存銀行?
★ 客戶之前被電話邀約了無數(shù)次,現(xiàn)在甚至想見到客戶都很難……
★ 客戶企業(yè)因?yàn)橐咔楝F(xiàn)金流緊張,現(xiàn)金都不夠用,還買保險?
★ 好不容易約到客戶,卻溝通缺乏底氣,漫無邊際沒有重點(diǎn)?
★ 面談時遇尷尬,發(fā)現(xiàn)自己面對客戶的財富管理需求無能為力?
★ 雖然拿下10萬的單,但面對眼前的大客戶,怎樣才能沖一沖更高的業(yè)績呢?
……
歸根到底,還是因?yàn)槲覀儗蛻舨粔蛄私猓瑢蛻舻呢敻伙L(fēng)險管理不夠了解。
本課程通過金融環(huán)境、客戶需求分析,讓財富顧問清晰理解客戶對理財險潛在需求與關(guān)注點(diǎn),換個姿勢賣保險,結(jié)合法律視角、通過理財險在固收產(chǎn)品中的特性突出“現(xiàn)金為王”的核心理念,運(yùn)用客戶經(jīng)營、理財險營銷、營銷工具增加理財險產(chǎn)品件均,以專業(yè)視角洞察家庭多樣理財需求,提升金融機(jī)構(gòu)財富顧問對理財險產(chǎn)品的專業(yè)營銷力,給到客戶最佳的財富管理解決方案,幫助富裕家庭儲備養(yǎng)老金、幫助高凈值客戶做好“企業(yè)賬戶和養(yǎng)老剛需賬戶的合理隔離”。
【課程收益】
- 業(yè)績:促進(jìn)財富顧問“理財險”的營銷技能提升;
- 服務(wù):通過大金融視角和法律視角的學(xué)習(xí)和切入,從銷售動作轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柹矸?,獲得和大客戶平等對話的機(jī)會、增加職業(yè)價值感和尊嚴(yán)感;
- 專業(yè):通過行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)理論講解,深挖客戶行為背后的動機(jī),直擊痛點(diǎn),解決問題;
- 工具:“得見于實(shí)踐,融智于創(chuàng)新”。提供經(jīng)過大量市場檢驗(yàn)、產(chǎn)出大額保單的成熟的銷售邏輯、案例以及視頻、卡片等工具賦能銷售終端,讓學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會、用得上”。
【課程特色】
從學(xué)業(yè)&心理兩方面全面闡述子女教育規(guī)劃的應(yīng)用,課程內(nèi)容設(shè)計符合當(dāng)前客戶營銷的需求,能觸碰到客戶的實(shí)際痛點(diǎn),便于伙伴掌握之后提高成交率。
課程過程中,帶著學(xué)員一同思考,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式,讓學(xué)員最快速掌握知識。干貨,沒有廢話;實(shí)戰(zhàn),學(xué)了就能用;案例選取精彩、典型
【課程對象】保險公司銷售人員
【課程時間】1.5H
【課程大綱】
導(dǎo)入:波譎云詭的2022
1.?趨勢:財富管理新紀(jì)元之熱點(diǎn)事件分析
2.?問題:疫情持續(xù),同類理財?shù)陀陬A(yù)期
3.?解決:家庭理財、年金為基與“保險姓?!钡娜龑雍x
第一篇:不一樣的理財精英,“從顧問式行銷開始”
第一講:開源——掌握年金市場與客戶需求
一、家庭財富保衛(wèi)戰(zhàn):中國富裕家庭現(xiàn)狀及市場熱點(diǎn)分析
1.?數(shù)據(jù):理財險最大的競爭對手:更高的利率
1)融資類信托數(shù)據(jù)解讀
2)業(yè)績明星的標(biāo)志變化
2.?配置:居民防御性儲蓄增加、存款利率低迷,理財險安全性凸顯
二、身無所安,何以安家:企業(yè)家客戶保險需求分析
1.?高凈值人群的財富目標(biāo)
2.?中國國內(nèi)財富集中度
3.?中國企業(yè)經(jīng)營周期與生涯剛需分析
第二講:KYC分析與最佳財富管理解決方案
- 第一步:還原場景
- 第二步:找出問題
- 第三步:分析問題
- 第四步:提供方案
- 第五步:呈現(xiàn)方案背后的邏輯
案例分析:客戶子女結(jié)婚與攬儲壓力、開門紅產(chǎn)品遇到客戶買房、子女創(chuàng)業(yè),成交大額保單與實(shí)現(xiàn)中收
第三講:行動——顧問式面談七步法
- 一步法:破冰——寒暄贊美的三個層次
層次一:贊美外表
層次二:贊美引以為豪的過往
層次三:贊美品格
- 二步法:提問的力量——需求畫面勾勒
工具:探索和引導(dǎo)式的提問
- 三步法:繪制藍(lán)圖——需求預(yù)算推導(dǎo)
- 四步法:賣點(diǎn)提煉——銷售邏輯與一個故事
- 五步法:福利贈送——產(chǎn)品的好處和你有關(guān)
- 六步法:異議處理——強(qiáng)化購買動機(jī)
案例分析:我回家和我先生商量一下、等發(fā)了年終獎再買、等買完房再買…
- 七步法:促成——懂保險,更懂你
第四講:維護(hù)——行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之“常見客戶異議處理”
導(dǎo)入:常見現(xiàn)象
1)為什么理財顧問講了那么多保險理念、產(chǎn)品知識,客戶卻總說再考慮考慮?
2)為什么同樣的話術(shù)有的人用就管用,有的人用就沒效果?
3)為什么市場上主動咨詢保險的客戶越來越多,銷售成交卻沒有因此變得更容易?
- 第一步:找動機(jī)——怎樣知道客戶想聽什么
1.?有效的提問
2.?敏銳的傾聽
3.?動機(jī)的挖掘
- 第二步:強(qiáng)化動機(jī)——客戶永遠(yuǎn)是對的
1.?動機(jī):強(qiáng)化一個念頭
2.?理解客戶:對于未知和不確定,人的本能是回避
- 第三步:解決反對問題——找到客戶心結(jié)的鑰匙
1.?改變自己的角色
2.?轉(zhuǎn)變談話的立場
第二篇:實(shí)戰(zhàn)錦囊
錦囊一:保險人生圖
1.人生為什么要有保險?
2.為什么要做長期資產(chǎn)配置?
3.為什么現(xiàn)在就要買保險?
錦囊二:富裕家庭養(yǎng)老金銷售邏輯訓(xùn)練
一、一圖讀懂養(yǎng)老金
1.?養(yǎng)老綜合替代率
2.?養(yǎng)老品質(zhì)線
3.?養(yǎng)老規(guī)劃五步法
二、養(yǎng)老金市場分析
1.?為什么國家大力推行商業(yè)養(yǎng)老保險
2.?我有社保,還需要商業(yè)保險嗎?
錦囊三:終身壽|年金險銷售邏輯之超級社保演練及通關(guān)
1.?條款解讀
2.?賣點(diǎn)提煉
3.?社保與超級社保
4.?銀行存款與超級社保賬戶
錦囊四:懂法律,讓你成交更簡單
1.?如何讓客戶感知你的專業(yè)?
2.?客戶畫像與風(fēng)險點(diǎn)揭示
案例講解與分析:企業(yè)家
案例講解分析:公務(wù)員
3.?委托代持風(fēng)險
4.?中產(chǎn)階層財富傳承完全規(guī)劃
案例:按圖索驥:如何和客戶聊天?
復(fù)盤、總結(jié)課程要點(diǎn),話術(shù)、工具下發(fā),通關(guān)
李軒老師的其它課程
【課程背景】為深化保險業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)人身保險擴(kuò)面提質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展,更好服務(wù)民生保障和經(jīng)濟(jì)社會建設(shè),銀保監(jiān)會從2020年開始陸續(xù)出臺了相關(guān)文件,就產(chǎn)品設(shè)計/銷售人員行為規(guī)范/保險公司治理等方面做出了進(jìn)一步明確。我們能發(fā)現(xiàn),這些規(guī)定無一不是為了厘清市場,尋找保險本源,為行業(yè)樹正氣,迎新風(fēng)。另一方面,也能看到自從2020年疫情之后,人身險公司的業(yè)務(wù)平臺面臨著
講師:李軒詳情
《五步成課——微課設(shè)計與開發(fā)》 12.31
【課程背景】近些年,由于移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動,要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微課在企業(yè)中得到更多的應(yīng)用和推廣。微課具有即時性、真實(shí)性、永久性
講師:李軒詳情
【課程背景】你想輕松激發(fā)陌生客戶的興趣嗎?你想快速定位客戶,捕捉客戶需求嗎?你想持續(xù)贏得信任,主動獲取轉(zhuǎn)介紹嗎?你想走進(jìn)高端,并成為客戶并成為客戶心中無可取代的財富管家嗎?在本堂課程中,將教你在數(shù)字世界里建立自己的客戶圈層,快速識人、建立話題、贏得信任。數(shù)字心理學(xué)創(chuàng)始人是古希臘數(shù)學(xué)家、哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯,他被人們稱為“數(shù)學(xué)之父”。畢達(dá)哥拉斯認(rèn)為“萬物皆數(shù)”,每
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【課程背景】銷售團(tuán)隊(duì)是否遇到過下列情況:——恭喜啊,簽大單了,分享一下經(jīng)驗(yàn)吧,銷售輕描淡寫笑著說:關(guān)鍵要搞好關(guān)系,要獲取客戶信任,要挖掘客戶需求等等,其他銷售聽了一臉茫然,不知從何下手?!N售離職不但帶走了客戶,更重要的是將銷售經(jīng)驗(yàn)也帶走了,如何:人走,銷售經(jīng)驗(yàn)留下?!行落N售,給一本銷售話術(shù)和產(chǎn)品介紹,要背熟悉哦,然后一腳踹出門,自生自滅,靠理解和悟性
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【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系,在需求分析和效果轉(zhuǎn)化上普遍是短板,需求沒有很好對接業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)化方面沒有做閉環(huán),無法評估培訓(xùn)的ROI,長期下去,業(yè)務(wù)部門會質(zhì)疑培訓(xùn)價值,HR也沒有成就感。所以,培訓(xùn)必須回歸基本面,需求從業(yè)務(wù)目標(biāo)中來,轉(zhuǎn)化到績效中去,“五步聚焦培訓(xùn)需求”,基于第一性原理,運(yùn)用多種技術(shù)和工具,是從目標(biāo)績效到KSA差距的漏斗分析方法,可以改進(jìn)各種傳統(tǒng)培
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【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾,興盛于谷歌,不僅是一個目標(biāo)管理工具,也成為一種工作理念,被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功,國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè),比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確,組織
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【課程背景】中國的壽險始于團(tuán)險,最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時代的發(fā)展,壽險產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整,團(tuán)險比重下降至不足10,與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時也有發(fā)展契機(jī),保險的保障價值回歸,多層次社會保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會也給團(tuán)險從業(yè)伙伴帶來新的考驗(yàn).隨著中國改革開放的不斷深化,民營企業(yè),尤其是中小企業(yè)
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【課程背景】行動學(xué)習(xí)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,它是通過問題設(shè)計、引導(dǎo)促動、結(jié)構(gòu)化研討、腦力激蕩等方式,以工作中的實(shí)際問題為學(xué)習(xí)的主題目標(biāo),并有效推動學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的知識進(jìn)行轉(zhuǎn),萃取團(tuán)隊(duì)的集體智慧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能經(jīng)驗(yàn),針對現(xiàn)實(shí)問題制定有效對策和實(shí)施方案,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感,并真真正正的落實(shí)到工作中去創(chuàng)造績效。因此,行動學(xué)習(xí)完全是一種適合成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法,更是一種通過管
講師:李軒詳情
【課程背景】當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后,在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下,在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。財產(chǎn)險公司在2020年之前迎來了年復(fù)合增長率超過20的高速發(fā)展期,但隨著行業(yè)的縱深發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū),疫情等內(nèi)外部因素的疊加導(dǎo)致產(chǎn)險公司的發(fā)展轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展
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