《國企黨建與業(yè)務(wù)深度融合》

國企黨建與業(yè)務(wù)深度融合
課程背景
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。
旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。堅持企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)政治方向和企業(yè)發(fā)展方向，夯實企業(yè)政治根基，戰(zhàn)略大局，保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實。
企業(yè)黨建要和完善公司治理相統(tǒng)一，企業(yè)黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨組織工作成效。黨管干部、黨管人才，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍和人才隊伍。堅持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強企業(yè)黨組織生機活力。堅持職工群眾主人翁地位，鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)。
本課程結(jié)合各企業(yè)黨建工作實際情況和共性問題，從黨的科學(xué)理論與具體案例，闡述企業(yè)黨建工作獨特優(yōu)勢具體表現(xiàn)形式，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)有效方式，新時代企業(yè)培根鑄魂創(chuàng)新方法。
課程收益：
● 明白企業(yè)黨組織認(rèn)知與定位，提升使命感
● 增強做好企業(yè)黨建工作能力
● 掌握企業(yè)黨建工作方法
● 學(xué)會三會一課基本要領(lǐng)，學(xué)會召開開支委會、支部黨員大會議事規(guī)則、會議程序。
● 規(guī)范發(fā)展黨員工作流程，正確解決發(fā)展黨員工作遇到問題。
● 學(xué)會換屆選舉操作要領(lǐng)，工作流程
● 掌握黨日活動籌劃要點
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、黨務(wù)人員
課程方式：課堂講授+視頻播放+案例分析+互動答疑
課程大綱
導(dǎo)入：提出問題
1）黨建工作與業(yè)務(wù)工作矛盾嗎？
2）業(yè)務(wù)工作還完成不了，哪里有時間去搞黨建活動
3）政治與經(jīng)濟矛盾嗎？
4）政治經(jīng)濟學(xué)是如何產(chǎn)生的？
5）軍隊的主要任務(wù)是打仗，為什么還要在軍隊中搞政治工作？
視頻：《三灣改編》片斷，新型人民軍隊與舊軍閥軍隊的區(qū)別
課堂討論：
1. 新時期黨建工作可有可無嗎？
2. 新時期黨建工作需要做哪些創(chuàng)新？新思路、新方法、新形式
第一講：新時期黨建工作面臨的問題與挑戰(zhàn)
一、國企發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)
1. 體制機制方面
1）決策效率與靈活性不足
2）行政干預(yù)問題
3）“內(nèi)部人控制”問題
2. 人才管理方面
1）人才引進困難
2）人才流失嚴(yán)重
3. 市場競爭方面
1）市場意識與競爭力不足
2）盈利能力受限
4. 內(nèi)部管理方面
1）管理效率不高
2）內(nèi)控與風(fēng)險管理薄弱
5. 科技創(chuàng)新方面
1）創(chuàng)新投入不足
2）創(chuàng)新協(xié)同不夠
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面
1）轉(zhuǎn)型意識與能力不足
2）數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題
7. 國際競爭方面
1）國際市場份額較低
2）跨國經(jīng)營管理能力不足
二、國企黨建面臨的問題與挑戰(zhàn)
1. 思想觀念方面
1）傳統(tǒng)思維定式束縛
2）對黨建工作重視不足
2. 組織建設(shè)方面
1）黨組織覆蓋與工作覆蓋不足
2）基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力有待加強
3）黨員教育管理難度增大
3. 人才隊伍建設(shè)方面
1）黨建人才短缺
2）人才培養(yǎng)與激勵機制不完善
4. 作風(fēng)建設(shè)方面
1）形式主義、官僚主義問題仍然存在
2）作風(fēng)建設(shè)長效機制尚未健全
5. 與業(yè)務(wù)工作融合方面
1）黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象突出
2）融合的方式方法不夠創(chuàng)新
6. 外部環(huán)境方面
1）社會思潮多元化的沖擊
2）信息技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)
第二講：新時期黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系
一、國企擔(dān)負的責(zé)任與使命
1. **對國企提出的新要求
1）成為黨和國家最可信賴的依靠力量
2）成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量
3）成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量
4）成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量
5）成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量
6）成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量
2. 新時期國企擔(dān)負的任務(wù)
1）經(jīng)濟責(zé)任：國有資產(chǎn)保值增值、推動經(jīng)濟增長
2）社會責(zé)任：保障就業(yè)穩(wěn)定、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量保障、社會公益與慈善
3）政治責(zé)任：貫徹國家戰(zhàn)略，維護國家安全與穩(wěn)定
二、國企黨建工作對業(yè)務(wù)工作的促進作用
案例分析：政治工作出戰(zhàn)斗力
1. 黨建工作為企業(yè)培根鑄魂
2. 黨建工作可以提升凝聚力
3. 黨建工作可以提高生產(chǎn)力
第三講：國企黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的體制機制
知識導(dǎo)入：
1. 《公司法》中的公司章程
2. 《黨章》中的黨委（黨組）
一、統(tǒng)一融合發(fā)展的思想認(rèn)識
1. 處理好政治導(dǎo)向和價值導(dǎo)向的關(guān)系
2. 處理好政治優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的關(guān)系
3. 處理好政治工作和管理工作的關(guān)系
4. 處理好政治站位和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
二、制訂和完善融合的制度保障
1. 以上率下履行主體責(zé)任
2. 制度規(guī)范壓實責(zé)任清單
3. 全域覆蓋夯實責(zé)任基礎(chǔ)
4. 狠抓關(guān)鍵傳導(dǎo)責(zé)任壓力
三、理順融合的體制機制
知識拓展：公司治理結(jié)構(gòu)
1. 推進頂層制度的有機融合
2. 推進職能機構(gòu)的有機融合
3. 推進管理的有機融合
4. 推進基層建設(shè)的有機融合
四、實施融合的措施方法
知識拓展：什么是“三重一大”？
1. 崗位設(shè)置
1）黨政交叉
2）雙向任職
2. 決策程序：討論前置（三重一大）
3. 決策形式
1）黨政聯(lián)席會
2）黨委會
3）董事會
4）經(jīng)理會
4. 表決規(guī)則
1）黨委會民主集中制（一人一票）
2）公司管理會首長負責(zé)制（負責(zé)人多票）
5. 考核同步：生產(chǎn)經(jīng)營考評與黨建工作責(zé)任考評同步
案例：服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)濟不偏離
1. 堅持“領(lǐng)導(dǎo)+課題”，注重發(fā)揮黨委委員在創(chuàng)新驅(qū)動中的主導(dǎo)作用
2. 堅持“黨員+項目”，注重發(fā)揮黨員骨干在創(chuàng)新驅(qū)動中的示范作用
3. 堅持“黨員+人才”，注重發(fā)揮黨員職工在創(chuàng)新驅(qū)動中的幫帶作用
4. 堅持“政策+激勵”，注重發(fā)揮制度機制在創(chuàng)新驅(qū)動中的保障作用

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