《打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造》

打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造
課程背景：
當(dāng)流量枯竭撞上信任危機(jī)：企業(yè)家IP已成企業(yè)的決勝關(guān)鍵
2025年TikTok用戶單條內(nèi)容停留時(shí)間僅1.4秒，流量成本同比暴漲300%；消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)廣告信任度跌破18%，卻有72%用戶愿追隨真實(shí)的企業(yè)家賬號(hào)。這不是營(yíng)銷變革，而是商業(yè)生存權(quán)的重構(gòu)——當(dāng)算法吞噬流量，當(dāng)用戶手握放大鏡審視品牌，企業(yè)家個(gè)人IP正從加分項(xiàng)蛻變?yōu)槠髽I(yè)呼吸機(jī)。
在當(dāng)下，社交媒體迎來人格化傳播的全新時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從單純的產(chǎn)品比拼，升級(jí)為品牌人格的較量。然而，許多企業(yè)在塑造企業(yè)家IP時(shí)面臨諸多痛點(diǎn)：要么企業(yè)家形象模糊，難以與用戶建立情感連接；要么內(nèi)容創(chuàng)作缺乏策略，無法形成傳播力；要么缺乏危機(jī)公關(guān)機(jī)制，一點(diǎn)小事就可能引發(fā)輿情危機(jī)。
本課程針對(duì)這些問題，以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)的理論講解、豐富的案例分析和沉浸式的實(shí)戰(zhàn)演練，構(gòu)建起一套從IP定位、內(nèi)容創(chuàng)作到傳播運(yùn)營(yíng)、危機(jī)處理的完整體系，助力企業(yè)打造獨(dú)具魅力的網(wǎng)紅企業(yè)家 IP，破解品牌傳播難題。
課程收益：
1. 深入理解網(wǎng)紅企業(yè)家的成功秘訣：掌握網(wǎng)紅企業(yè)家崛起的底層邏輯和IP特性要求，推動(dòng)個(gè)人品牌與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2. 精準(zhǔn)定位企業(yè)家IP形象：運(yùn)用四維定位法則，從戰(zhàn)略、特質(zhì)、用戶需求及風(fēng)險(xiǎn)維度精準(zhǔn)塑造獨(dú)特且具吸引力的企業(yè)家形象。
3. 高效產(chǎn)出有影響力的品牌故事：通過“四五六七”內(nèi)容創(chuàng)作法則，快速產(chǎn)出既能體現(xiàn)品牌價(jià)值又能引起受眾共鳴的故事。
4. 建立專業(yè)的IP公關(guān)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)：搭建體系化的IP公關(guān)機(jī)制并學(xué)會(huì)線下形象打造，確保品牌形象一致性和專業(yè)性。
5. 實(shí)現(xiàn)多重商業(yè)效益：利用低成本獲取流量、提升品牌溢價(jià)、增強(qiáng)危機(jī)管理能力、吸引人才和提高企業(yè)估值，將企業(yè)家IP轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層或管理人員、公關(guān)或品宣部門人員
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋實(shí)戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動(dòng)
課程大綱
第一講：認(rèn)知破局——網(wǎng)紅企業(yè)家IP的時(shí)代必然性與價(jià)值內(nèi)核
一、網(wǎng)紅企業(yè)家崛起的時(shí)代背景
1. 技術(shù)革新：社交媒體崛起為主流媒介
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：市場(chǎng)內(nèi)卷與品牌差異化需求
3. 社會(huì)文化：從“冷企業(yè)”到“熱人格”的情感需求轉(zhuǎn)變
二、網(wǎng)紅企業(yè)家的IP特性要求
1. 具備良好的媒介素養(yǎng)
2. 塑造真實(shí)且獨(dú)特的個(gè)人形象
3. 強(qiáng)化與消費(fèi)者的情感連接
三、網(wǎng)紅企業(yè)家的價(jià)值貢獻(xiàn)
價(jià)值1：低成本穿透流量鐵幕
——企業(yè)家IP是唯一自帶信任的流量導(dǎo)管
案例：東方甄選董宇輝離職當(dāng)日股價(jià)暴跌12%，印證人格資產(chǎn)價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)案例：某機(jī)械廠老板抖音展示車間技能，海外詢盤激增173%，外貿(mào)團(tuán)隊(duì)裁員70%仍增長(zhǎng)。價(jià)值2：高溢價(jià)打破內(nèi)卷死局
1）用戶愿為“人格認(rèn)同”支付30%以上溢價(jià)
案例：蔚來車主復(fù)購(gòu)率超60%，李斌“用戶企業(yè)”人設(shè)貢獻(xiàn)過半權(quán)重
2）數(shù)據(jù)鐵證：帶企業(yè)家IP的眾籌項(xiàng)目達(dá)成率高出4.7倍
價(jià)值3：抗周期守護(hù)企業(yè)生命線
——風(fēng)控本質(zhì)：IP是危機(jī)時(shí)的信任急救包，比千萬級(jí)公關(guān)預(yù)算更有效
案例：俞敏洪“教師情懷”人設(shè)，讓新東方在教培寒冬中3個(gè)月轉(zhuǎn)型重生，市值回升68%。
價(jià)值4：強(qiáng)吸附重構(gòu)商業(yè)生態(tài)
——生態(tài)法則：當(dāng)企業(yè)家成為行業(yè)符號(hào)，產(chǎn)業(yè)鏈資源將向引力中心自動(dòng)匯聚
案例：雷軍IP為小米生態(tài)鏈節(jié)省90%?品牌教育成本，吸引500+供應(yīng)商主動(dòng)讓利合作；帶動(dòng)小米SU7上市首日訂單破5萬臺(tái)，省下數(shù)億元廣告費(fèi)。
四、網(wǎng)紅企業(yè)家是把雙刃劍
1. 樹大招風(fēng)：言行受到高度關(guān)注和監(jiān)督
2. 分散精力：面臨業(yè)務(wù)管理與內(nèi)容創(chuàng)作壓力的平衡
3. 一損俱損：綁定個(gè)人形象與企業(yè)品牌的關(guān)系
案例：趣店創(chuàng)始人羅敏因校園貸歷史導(dǎo)致預(yù)制菜業(yè)務(wù)遭抵制
第二講：精準(zhǔn)錨定——企業(yè)家IP的四維定位方法論
一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的四種類型選擇
1. 技術(shù)壁壘型
2. 用戶規(guī)模型
3. 業(yè)務(wù)擴(kuò)張型
4. 穩(wěn)健發(fā)展型
二、個(gè)人特質(zhì)測(cè)評(píng)
1. 性格特征的兩個(gè)維度
1）管理風(fēng)格：強(qiáng)勢(shì)、溫和、親切
2）個(gè)性風(fēng)格：張揚(yáng)，外向，內(nèi)斂
2. 從三個(gè)類型判斷核心能力
1）專家型：技術(shù)能力、專利證書、學(xué)歷職稱
2）統(tǒng)籌型：管理能力、思想見識(shí)、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
3）權(quán)威型：身份背景、行業(yè)履歷、決策風(fēng)格
3. 價(jià)值觀評(píng)估的六個(gè)維度
1）利他精神
2）長(zhǎng)期主義
3）創(chuàng)新能力
4）韌性指數(shù)
5）誠(chéng)信底線
6）興趣愛好
訪談演練：創(chuàng)業(yè)至今最后悔的決策及應(yīng)對(duì)措施？辦公室懸掛什么字畫？為什么？——通過應(yīng)激場(chǎng)景問題觸發(fā)真實(shí)反應(yīng)，避免預(yù)設(shè)答案
三、目標(biāo)用戶需求
1. 圈層文化契合：公眾的角色投射
案例：草根逆襲，劉強(qiáng)東小鎮(zhèn)青年
2. 情感需求滿足：公眾的情感滿足
案例：愛國(guó)情懷，任正非的技術(shù)自主
3. 社交貨幣價(jià)值：公眾的社交話題
案例：網(wǎng)紅話題，羅永浩的率性不裝
四、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估
1. 言行風(fēng)險(xiǎn)：言行可控性
2. 家庭風(fēng)險(xiǎn)：家庭成員和自身背景有敏感身份
3. 政治風(fēng)險(xiǎn)：所在行業(yè)或個(gè)人涉及政治敏感性
互動(dòng)：運(yùn)用企業(yè)家形象定位畫布，提煉人設(shè)標(biāo)簽
第三講：內(nèi)容爆破——“四五六七”法則打造有人格穿透力的品牌故事
一、故事挖掘的四條黃金礦脈圖譜
1. 創(chuàng)業(yè)史
2. 產(chǎn)品觀
3. 價(jià)值觀
4. 生活態(tài)
二、內(nèi)容篩選的五力漏斗
1. 真實(shí)性
2. 獨(dú)創(chuàng)性
3. 話題性
4. 價(jià)值性
5. 故事性
三、精煉創(chuàng)作的六大爆破點(diǎn)
1. 逆襲敘事鏈：激活?yuàn)^斗共鳴
公式：低谷標(biāo)簽→關(guān)鍵轉(zhuǎn)折→巔峰時(shí)刻→普惠價(jià)值
案例：雷軍故事線
2. 技術(shù)信仰體：構(gòu)建專業(yè)權(quán)威
公式：反常識(shí)洞察+極致細(xì)節(jié)+用戶收益可視化
案例：董明珠內(nèi)容模塊
3. 危機(jī)應(yīng)對(duì)錄：強(qiáng)化信任背書
公式：勇于擔(dān)當(dāng)+超常規(guī)處理+轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”
案例：羅永浩“真還傳”的還債脫口秀
4. 圈層破壁記：制造社交貨幣
公式：文化梗/秀+行為藝術(shù)+流行觀點(diǎn)
案例：曹德旺“美國(guó)工廠”奧斯卡效應(yīng)
案例：梁建章古裝COS引爆文旅圈
案例：馬云：夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？
5. 未來預(yù)言書：輸出戰(zhàn)略思想
公式：趨勢(shì)判斷+解決模型+行動(dòng)倡議
案例：馬云與王健林對(duì)賭
6. 日常靈光集：塑造真實(shí)人設(shè)
1）日常素材：開會(huì)、出差、年會(huì)、公司周年慶等
案例：任正非排隊(duì)打出租車
2）節(jié)點(diǎn)素材：程序員節(jié)、父親節(jié)/母親節(jié)、3.8女神節(jié)等
案例：雷軍程序員節(jié)請(qǐng)蒼井空
四、跨平臺(tái)引爆的七大矩陣
1. 抖音
標(biāo)桿案例：雷軍工廠跑酷視頻
2. 視頻號(hào)
標(biāo)桿案例：劉潤(rùn)年度演講片段
3. LinkedIn
標(biāo)桿案例：李彥宏AI倫理全英文長(zhǎng)文
4. 小紅書
標(biāo)桿案例：馬斯克的母親：梅耶馬斯克
5. 微信
標(biāo)桿案例：任正非的經(jīng)營(yíng)理念
6. 微博/頭條
標(biāo)桿案例：周鴻祎日常熱點(diǎn)評(píng)論
7. 書籍
標(biāo)桿案例：騰訊傳
互動(dòng)：提煉并篩選出本公司領(lǐng)導(dǎo)人的精彩內(nèi)容
第四講：體系護(hù)航——IP公關(guān)團(tuán)隊(duì)搭建與全鏈路傳播機(jī)制
一、打造專屬的人格化內(nèi)容團(tuán)隊(duì)
1. 專屬性
2，多面性
3. 敏銳性
4. 人格化
二、建立跨平臺(tái)的快速傳播機(jī)制
1. 原始內(nèi)容的創(chuàng)作：挖掘、提煉、整理、拆解
2. 傳播矩陣的安排：七大矩陣的選擇與內(nèi)容匹配
3. 傳播效果的監(jiān)測(cè)：全網(wǎng)監(jiān)測(cè)傳播效果，如粉絲增長(zhǎng)數(shù)、互動(dòng)率、傳播覆蓋量
4. 故事傳播公式：痛點(diǎn)共鳴+反常規(guī)行為+可視化結(jié)果
案例拆解：任正非機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打車
三、建立高效的危機(jī)公關(guān)協(xié)同機(jī)制
1. 早發(fā)現(xiàn)
1）事前預(yù)警+預(yù)案
2）7*24小時(shí)輿情監(jiān)控
3）建立危機(jī)事件分級(jí)機(jī)制
2. 早隔離：黃金三小時(shí)戰(zhàn)時(shí)響應(yīng)
1）媒體聲明
2）傳播截流
3）正向引導(dǎo)
3. 早修復(fù)
1）主動(dòng)擔(dān)責(zé)
2）韜光隱晦
3）角色轉(zhuǎn)型
4）公益煥新
第五講：場(chǎng)景落地——線下場(chǎng)景中的企業(yè)家IP形象增效策略
一、公眾演講制造話題
1. 內(nèi)容埋點(diǎn)
案例：董明珠“格力掌握核心科技”
2. 視覺凸顯
案例：?jiǎn)滩妓购谏哳I(lǐng)衫/周鴻祎紅色T恤（紅衣教主）
3. 行為儀式
案例：雷軍發(fā)布會(huì)小跑登場(chǎng)
操作工具：視覺錘-語言釘審計(jì)表
二、媒體采訪主場(chǎng)打造
1. 主體發(fā)言的準(zhǔn)備
2. 采訪QA的準(zhǔn)備
3. 媒體記者的場(chǎng)控
4. 敏感話題的預(yù)案
三、危機(jī)處理逆轉(zhuǎn)乾坤
1. 超常規(guī)擔(dān)責(zé)
2. 以情動(dòng)人
3. 話題把控
4. 輿情引導(dǎo)
案例：羅永浩“鯊魚皮”事件退款650萬，轉(zhuǎn)化率反升23%
第六講：長(zhǎng)效生長(zhǎng)——企業(yè)家IP的長(zhǎng)期維護(hù)與創(chuàng)新迭代邏輯
一、內(nèi)容創(chuàng)作與持續(xù)更新
1. 保持適當(dāng)?shù)钠毓忸l率
2. 不斷有新的觀點(diǎn)和思想推出
二、搶占時(shí)代和熱點(diǎn)
1. 始終引領(lǐng)行業(yè)的趨勢(shì)
2. 持續(xù)參與熱點(diǎn)話題
三、與戰(zhàn)略同頻共振
1. 保持對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的動(dòng)態(tài)更新
2. 成為公司對(duì)外戰(zhàn)略的最權(quán)威發(fā)布者
四、與粉絲共創(chuàng)共成長(zhǎng)
1. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展觸達(dá)更多的粉絲
2. 邀請(qǐng)粉絲參與公司話題
五、與新媒體共舞
1. 保持對(duì)新媒體的持續(xù)熱衷
2. 善于利用最新媒體渠道和技巧
全流程實(shí)戰(zhàn)演練：
1. 定位分析：提煉所在公司企業(yè)家的角色標(biāo)簽
2. 內(nèi)容創(chuàng)作：以一個(gè)峰會(huì)論壇活動(dòng)為主題，分組撰寫發(fā)言稿、微博、抖音、小紅書文案
3. 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：根據(jù)企業(yè)家的定位，制定不同媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方案
4. 傳播策略：根據(jù)企業(yè)家定位，制定實(shí)現(xiàn)IP目標(biāo)的傳播策略
5. 危機(jī)應(yīng)對(duì)：以預(yù)設(shè)的危機(jī)事件制定應(yīng)對(duì)策略

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