《國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)法合規(guī)與市場(chǎng)化退出機(jī)制實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)》
《國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)法合規(guī)與市場(chǎng)化退出機(jī)制實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)》詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)法合規(guī)與市場(chǎng)化退出機(jī)制實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)》
《國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)法合規(guī)與市場(chǎng)化退出機(jī)制實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)》
主講：鐘意老師
【課程背景】
政策背景：2025年全面推行末等調(diào)整/不勝任退出制度（國(guó)資委2024年9月要求）
痛點(diǎn)問(wèn)題
1.低績(jī)效員工處理流程不清晰，易引發(fā)勞動(dòng)仲裁；
2.外包/派遣用工轉(zhuǎn)型中管理權(quán)與責(zé)任邊界模糊；
3.組織調(diào)整（如部門(mén)裁撤）的合法性認(rèn)定存在爭(zhēng)議；
4.市場(chǎng)化退出機(jī)制與傳統(tǒng)國(guó)企人事慣性沖突。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決勞動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之路。
【課程收益】
幫助管理者識(shí)別多種用人方式及企業(yè)對(duì)應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)；
掌握低績(jī)效員工合規(guī)處理的應(yīng)對(duì)策略；
構(gòu)建員工退出的合規(guī)應(yīng)對(duì)流程；
規(guī)避重大結(jié)構(gòu)調(diào)整中的高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
構(gòu)建外包用工 “風(fēng)險(xiǎn)隔離”管理框架。
【課程特色】
互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對(duì)象】
人力資源管理者
【課程時(shí)間】
0.5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、低績(jī)效員工退出與末位淘汰——破解“不敢退、不會(huì)退”困境
1、企業(yè)與勞動(dòng)者4種關(guān)系權(quán)責(zé)與常見(jiàn)問(wèn)題
勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)責(zé)
勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)
派遣關(guān)系的權(quán)責(zé)
外包關(guān)系的權(quán)責(zé)
案例:勞動(dòng)仲裁案例
工具:合同模板
互動(dòng):關(guān)系判斷練習(xí)
2、績(jī)效末等調(diào)整制度的合法落地路徑
績(jī)效考核證據(jù)鏈構(gòu)建
不勝任解除的“防火墻”設(shè)計(jì)
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算
案例:某央企因考核流程未簽字被判賠償2N、某電廠技術(shù)員調(diào)崗后操作事故索賠案（人社部2023典型案例）
工具:《績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)照表》、應(yīng)用模版、對(duì)應(yīng)勞動(dòng)法條款（勞動(dòng)法第40條（培訓(xùn)/調(diào)崗仍不勝任）
互動(dòng):案例判斷
3、特殊群體退出風(fēng)險(xiǎn)防控
醫(yī)療期/孕期員工禁止解除情形清單
老員工柔性退出
違紀(jì)替代退出的紅線
案例:上海某藥企辭退癌癥員工賠償案、中建某局以“曠工”辭退績(jī)效員工被撤銷決定
工具:應(yīng)對(duì)策略清單
互動(dòng)：案例研討
二、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與多元用工——突破“改不動(dòng)、管不住”瓶頸
1、重大組織調(diào)整的合法性設(shè)計(jì)
客觀情況重大變化認(rèn)定
協(xié)商變更操作流程
經(jīng)濟(jì)性裁員備案要點(diǎn)
案例:深圳YW裁撤財(cái)務(wù)部勝訴 vs 廣州某集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整敗訴
工具:《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》模板、員工拒絕的應(yīng)對(duì)策略
互動(dòng):場(chǎng)景練習(xí)
2、外包用工全流程風(fēng)控
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型BPO（業(yè)務(wù)流程外包）
外包管理權(quán)責(zé)界定
外包決策公式（外包成本＜部門(mén)成本+機(jī)會(huì)成本）
案例:某銀行外包催收員工傷連帶賠償案
工具:《外包管理權(quán)責(zé)清單》（發(fā)包方VS承包方）
互動(dòng):問(wèn)答
3、歷史遺留問(wèn)題處理
“吃空餉”專項(xiàng)整治四步流程
工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)
隱性勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定
案例:吉林森工員工離崗16年處理（登報(bào)公告+限期返崗）、某研究院返聘專家猝死賠償案
工具:《特殊用工協(xié)議范本》
互動(dòng):問(wèn)答?
4、回顧與復(fù)盤(pán)
內(nèi)容回顧
答疑
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