薪酬設計與管理課程大綱

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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薪酬設計與管理課程大綱詳細內(nèi)容

薪酬設計與管理課程大綱

薪酬設計與管理課程大綱

【課程背景】
充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管
理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能
力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計
【課程收益】
? 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設計的策略；
? 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法；
?
掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力
；
? 掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。
【課程對象】
企業(yè)高層領導/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
周洪超老師


薪酬設計與管理課程大綱
1. 激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題
1、解決之道——薪酬設計與激勵
2、激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
3、五大平衡薪酬設計哲學思想
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
2. 薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關注
2、激勵理論與薪酬激勵
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
5、薪酬的功能
故事：獵人與狗
3. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見的薪酬表現(xiàn)形式
1、薪酬需解決的四個核心問題
戰(zhàn)略薪酬策略
薪酬政策與人力資源管理目標
薪酬政策與支付能力衡量
薪酬管理
薪酬的表現(xiàn)形式
★ 某公司案例講解
2、薪酬設計
薪酬的類型
薪酬結構設計
職位工資設計
職位評估
3、案例分享
技能工資設計
績效工資設計
年薪制設計
獎金設計
福利設計
津貼設計
三家薪酬設計咨詢管理案例講解
薪酬體系設計實操pk競賽與點評
四、薪酬管理
1、薪酬切換方法
三家薪酬設計咨詢管理案例講解
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密處理
4、薪酬的動態(tài)管理
5、薪酬核算權限管理
五、薪酬整體設計思路
六、薪酬設計步驟
七、現(xiàn)場答疑與研討




 

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