只漲薪是不夠的——增益人力資本的內在薪酬設計

  培訓講師：劉峰松

講師背景：
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）中國注冊培訓師高級人 詳細>>

劉峰松
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只漲薪是不夠的——增益人力資本的內在薪酬設計詳細內容

只漲薪是不夠的——增益人力資本的內在薪酬設計


只漲薪是不夠的
——增益人力資本的內在薪酬設計

針對痛點：
? 給員工漲薪了，但是，員工的工作積極性、對公司的忠誠度并沒有提高
? 新常態(tài)下，大多數公司對漲薪是“心有余而力不足”，覺得激勵員工缺少手段了
? 在工資之外如何能有效激勵員工
培訓后感受與關鍵收獲
? 感受：眼光只看著薪水的人是沒有大發(fā)展的
← 感受：內在薪酬是最能激發(fā)員工動力的因素。
←
知道：薪酬不僅要滿足員工生存需求，更要滿足員工發(fā)展需要。甚至于可以引領員工
職業(yè)規(guī)劃，指引員工的發(fā)展方向。
← 掌握：內在薪酬有豐富的結構化內容及其設計與實施方法
培訓對象：
? 公司中高層管理者
? HR部門
培訓時間：3天 *6小時/天
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法
課程大綱概要：
分享與分析概要
使學員認識到：人的需求是多樣的。激勵員工必須針對員工需求。否則就是使蠻力、花
冤枉錢！
1從員工需求與激勵理論看激勵的方式、方法概要
幫助學員認識到人都有哪些需求，組織可以用哪些方式、方法去激勵員工
2 激勵的具體操作辦法概要
使學員掌握各種不同形式的、豐富多樣的不漲薪激勵的方式、方法。使組織在節(jié)約管理
費用的情況下，能夠高效地激勵員工。使員工增強職業(yè)安全感、滿足感、成就感，從而
提高職業(yè)興趣與組織凝聚力，提高工作效率。


課程大綱
分享與分析
? 如何解釋這些現象?
? 你和朋友是否有過這些現象?
? 我們到底需要什么?
1從員工需求與激勵理論看激勵的方式、方法
? 馬斯洛的需求層次論
? 赫茨伯格雙因素理論
? 梅松納夫的群體動力學
? 成就激勵理論
? X-Y理論
? Z理論
? 目標管理理論
? 路徑-目標理論
? 不成熟-成熟理論
? 心理契約理論
? 報酬的構成-內在報酬與外在報酬
2 激勵的具體操作辦法
? 職業(yè)規(guī)劃與績效管理
◆ 基本理念:人力資本
◆ 人力資本的特點
◆ 人力資本投資收益的特性
◆ 職業(yè)規(guī)劃-薪酬-績效之間的關系
◆ 職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃的關系
◆ 職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內容的側重點
◆ 職業(yè)規(guī)劃類型
◆ 人生規(guī)劃的主要內容
◆ 職業(yè)規(guī)劃的制訂
◆ 組織參與職業(yè)規(guī)劃的前提
◆ 職業(yè)規(guī)劃的資源
◆ 自我認知之諸商
◆ 自我認知之能力
◆ 自我認知之諸脈
? 職業(yè)生涯診斷
? 自我分析
? 環(huán)境分析
? 影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素
◆ 職業(yè)規(guī)劃的原則
◆ 職業(yè)規(guī)劃的邏輯關聯(lián)
◆ 職業(yè)規(guī)劃五步驟
◆ 職業(yè)規(guī)劃的模式
◆ 個人職業(yè)規(guī)劃與組織支持邏輯圖
◆ 職業(yè)認識的誤區(qū)
◆ 職業(yè)生涯目標與標準
◆ 職場的無限循環(huán)公式
◆ 理想 自己對自己的承諾
◆ 績效原則：“SMART”原則與清華大學盧紀華的原則
◆ 績效考評的設計原則
◆ 績效指標的制訂責任者
◆ 績效溝通責任
◆ 績效溝通的原則
◆ 績效溝通的時機
◆ 績效溝通的前期準備
◆ 績效溝通的步驟
◆ 各階段績效溝通的主要內容
◆ 績效溝通中的問題清單
◆ 績效溝通結束前的問題清單
◆ 績效溝通中的麻煩制造者
◆ 績效管理的效果
◆ 績效考評結果的運用提醒
◆ 績效考評結果在職業(yè)規(guī)劃的運用
◆ 績效管理的風險
? 職業(yè)安全感與成就感
◆ 職業(yè)安全感的內容
◆ 職業(yè)成就感的內容
◆ 如何設計與實現職業(yè)安全
◆ 如何幫助員工實現職業(yè)成就
? 職位職稱資格與榮譽
◆ 職位職稱資格與榮譽的內容
◆ 給予職位職稱資格與榮譽的方法
? 監(jiān)督指導教練與培訓
◆ 監(jiān)督指導教練與培訓的內容。
◆ 監(jiān)督指導教練與培訓的方法
◆ 指導的途徑
◆ 輔導的要則
◆ 指導的核心技巧
◆ 教練新工作的技巧
◆ 培訓的誤區(qū)
◆ 監(jiān)督指導教練與培訓之大道
? 職責權利與流程設計
◆ 職責權利與流程設計的內容
◆ 職責權利與流程的作用
◆ 職責權利與流程設計的方法
? 工作再設計
◆ 工作再設計的內容
◆ 工作再設計的作用
◆ 工作再設計的方法
? 制度決策與協(xié)商知會
◆ 制度決策與協(xié)商知會的內容
◆ 制度決策與協(xié)商知會的作用
◆ 制度決策與協(xié)商知會的方法
◆ 制度制訂、修訂、執(zhí)行的誤區(qū)
? 溝通協(xié)作與職場團隊
◆ 溝通協(xié)作與職場團隊的內容
◆ 溝通協(xié)作與職場團隊的作用
◆ 溝通的結構化話術
◆ 溝通是一個系統(tǒng)的配置
◆ 傾聽也是表達
◆ 好與不好的聽的習慣
? 和諧人際關系的建設
◆ 和諧人際關系的內容
◆ 和諧人際關系建設的方法
? 辦公地點與辦公環(huán)境
◆ 設計辦公地點與辦公環(huán)境的內容
◆ 辦公地點與辦公環(huán)境的作用
◆ 設計辦公地點與辦公環(huán)境的方法
◆ 色彩的作用
◆ 室內植物的功效
◆ 空間的作用
◆ 氣味的作用
◆ 聲音的作用
◆ 光線與照明的作用
? 休息休假與彈性作息
◆ 休息休假與彈性作息的內容
◆ 休息休假與彈性作息的作用
◆ 設計休息休假與彈性作息的方法
結束語：體現價值 增益價值




 

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