做可信賴 可期待的人((一天版)
做可信賴 可期待的人((一天版)詳細(xì)內(nèi)容
做可信賴 可期待的人((一天版)
做可信賴 可期待的人
(一天版)
針對(duì)痛點(diǎn):
? 職場(chǎng)倦怠,對(duì)工作不感興趣
? 職場(chǎng)人際關(guān)系緊張
? 工作與生活缺乏激發(fā)人心活力的目標(biāo)
? 不知道工作的意義在哪里
? 不知道如何規(guī)劃職業(yè)生涯
? 談錢(qián)傷感情,談感情傷錢(qián),不談錢(qián)別談,要談就談錢(qián) !
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
? 感受:對(duì)自己負(fù)責(zé)真的很快樂(lè)!
? 感受:快樂(lè)或者不快樂(lè),都在自己手上!
? 知道:我可以在職場(chǎng)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。只要我用心。
? 知道:我應(yīng)該與公司好好合作!
? 掌握:職業(yè)規(guī)劃以及讓自己成長(zhǎng)的方法。
培訓(xùn)對(duì)象:
? 公司各階層員工
培訓(xùn)時(shí)間:1天*6小時(shí)/天
課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法
課程大綱
分享與分析
? 請(qǐng)告訴我們這是個(gè)怎樣的社會(huì)
? 我最喜歡的生活狀態(tài)是……
? 下班后我經(jīng)常這樣過(guò)……
? 雙休日我最想……
? 工作中會(huì)讓我憤怒、懊惱、惶恐、郁悶的事情是……
? 我喜歡的同事關(guān)系是……
? 領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)不容易完成的工作,我一般會(huì)想……
? 高質(zhì)量地完成工作后,我希望……
? 遇到和同事之間溝通與協(xié)調(diào)的事情,我首先想……
1.工作與生活
? 工作是什么
? 工作對(duì)于社會(huì)人的價(jià)值
? 分享:
◆ 我在現(xiàn)在的單位能夠得到什么?
◆ 理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。怎么辦?
? 員工和公司應(yīng)該是什么關(guān)系
? 知本時(shí)代新的“勞資關(guān)系“的特點(diǎn)
? 什么是人力資本
? 人力資本的投資者應(yīng)該有的心態(tài)與行為
◆ 目標(biāo)清楚,措施明確
◆ 關(guān)注投資環(huán)境:公司
◆ 傾心運(yùn)作資本:自身人力資本
◆ 時(shí)刻檢討行為對(duì)公司的影響
◆ 關(guān)注投入/產(chǎn)出比
◆ 主動(dòng)、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)
◆ 以克服困難為樂(lè)事
? 人力資本的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
◆ 價(jià)值觀
◆ 心態(tài)
◆ 智商
◆ 志商
◆ 創(chuàng)商
◆ 逆商
◆ 健商
◆ 情商
◆ 財(cái)商
◆ 美商
◆ 靈商
◆ 導(dǎo)商
◆ 膽商
◆ 人脈
◆ 品牌
◆ 知識(shí)
◆ 技能
◆ 榮譽(yù)
◆ 經(jīng)驗(yàn)與資歷
◆ 學(xué)歷
◆ 人格影響力
◆ 專業(yè)影響力
◆ 口碑
◆ 思維方式
◆ 洞察力
◆ 決斷力
◆ 興趣、愛(ài)好
? 投入/產(chǎn)出比怎樣是理想的
? 怎樣的人力資本才是優(yōu)質(zhì)的/適合的
? 討論;公司需要我提供的我給了嗎?效果怎樣?
? 今生我想擁有怎樣的生活
◆ 生活目標(biāo)對(duì)生活質(zhì)量的影響
◆ 英國(guó)內(nèi)閣教育大臣布倫克特?戴維50年前的《未來(lái)我是……》一篇作文
◆ 成功是什么:達(dá)到自設(shè)的目標(biāo)
◆ 幸福是什么:主動(dòng)地、愉快地知行合一的感覺(jué)
◆ 人生規(guī)劃的五要素
? 如何實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)——自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃
◆ 認(rèn)知自我的方法
? 游戲:魂斷藍(lán)橋
? 連線測(cè)評(píng):羅克奇價(jià)值觀調(diào)查表(實(shí)操)
? 排列測(cè)評(píng):職業(yè)價(jià)值觀(實(shí)操)
? 大五個(gè)性因素測(cè)評(píng)(實(shí)操)
? 集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀測(cè)評(píng)
? 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)游戲:旅游計(jì)劃的制訂
? 組織公民行為調(diào)查
? 工作態(tài)度調(diào)查的十個(gè)問(wèn)題
? 心理健康的六個(gè)維度(實(shí)操)
? 職場(chǎng)影響力測(cè)評(píng)(實(shí)操)
? “社會(huì)我”分析表測(cè)評(píng)(實(shí)操)
? 自我習(xí)慣素養(yǎng)測(cè)評(píng)與分析:(實(shí)操與分享)
◆ 跟隨組織的腳步 搭上平臺(tái)的快車(chē)
◆ 《職業(yè)地圖》(實(shí)操與分享)
◆ 《個(gè)人形象規(guī)劃》(實(shí)操)
◆ 《自我習(xí)慣管理規(guī)劃》
◆ 《學(xué)習(xí)地圖》(實(shí)操與分享)
2快樂(lè)、成功的職場(chǎng)養(yǎng)成術(shù)——做可信賴 可期待的人
? 心態(tài)引導(dǎo)成果
◆ 被割脈的囚徒:心理暗示功能強(qiáng)大
◆ 洪水中的信徒;自助者天助
◆ 雨水中的觀音:求人不如求己
◆ 讓蜘蛛猴喪命的花生:要有所得就要有所舍
◆ 三個(gè)砌墻的工人:工作目的影響工作的感受
◆ 新加坡有什么:機(jī)會(huì)就在身邊
◆ 牛頓與蘋(píng)果:習(xí)慣思考的大腦才能有深刻的認(rèn)識(shí)
◆ 一個(gè)收入相差幾十倍的崗位:職責(zé)、承擔(dān)、產(chǎn)出決定您的價(jià)值
◆ 玩好手里的牌:不抱怨的人才能抓住機(jī)會(huì)
◆ 移動(dòng)富士山:改變外在不如改變自己
◆ 木匠的最后一棟木屋:做好每一件事是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)
◆ 快樂(lè)的旅程:目標(biāo)明確,過(guò)程輕松
◆ 喝啤酒聽(tīng)音樂(lè)的神戶牛:享受過(guò)程,生命才有更多樂(lè)趣
◆
沉船時(shí)為什么要讓婦女兒童先上救生艇:文明社會(huì)中給予的大多是強(qiáng)者。索取的基本
是弱者
◆ 警惕破窗:從善如流。但是不要讓腦袋長(zhǎng)在別人的脖子上
◆ 一顆馬釘與一個(gè)王國(guó):細(xì)節(jié)決定成敗
◆ 寺廟后的水井:人生差別在下班后怎樣過(guò)
◆ 讓上司成為下屬的幾個(gè)案例:上司樂(lè)觀下屬成長(zhǎng),是因?yàn)榍閯?shì)使然、利益使然
? 幫助別人 成就自己
? 主動(dòng)承擔(dān) 作支撐天的大個(gè)子
? 讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的成長(zhǎng)給他帶來(lái)的利益、榮譽(yù)
? 關(guān)注公司核心利益 不做表面文章
? 修身養(yǎng)性 長(zhǎng)袖善舞 有寬度、有深度才能更快樂(lè)、更幸福
? 如何樂(lè)觀地看待困難與挫折
? 如何看待別人的成功
? 如何給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)
? 做雜事有什么價(jià)值
? 如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的能力
? 為什么已經(jīng)很努力但是領(lǐng)導(dǎo)還是不認(rèn)可
? 演好職場(chǎng)這臺(tái)戲
◆ 認(rèn)清自身角色
? 角色類(lèi)型
? 角色確定的方式
◆ 演好自身角色
? 明確角色
? 打造品牌
◆ 知行合一
◆ 自尊自重
◆ 助人達(dá)人
◆ 經(jīng)營(yíng)人脈
◆ 自省容人
◆ 本分負(fù)責(zé)
◆ 勇于擔(dān)當(dāng)
◆ 善于溝通
◆ 一專多能
◆ 積累經(jīng)驗(yàn)
劉峰松老師的其它課程
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護(hù) 03.04
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護(hù)講師:劉峰松針對(duì)痛點(diǎn):v員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會(huì)能夠解決一些實(shí)際問(wèn)題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會(huì)人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認(rèn)為工會(huì)只會(huì)迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”。基本上和自己關(guān)系不大v工會(huì)干部不知道如何防止與消解勞動(dòng)糾紛v不知道如何保護(hù)職工權(quán)益v不知道如何幫助員工解決實(shí)際
講師:劉峰松詳情
經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下,如何做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)痛點(diǎn):面對(duì)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì),手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不知道如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受:經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確知道:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在掌握:控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法掌握:運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理的方法培訓(xùn)對(duì)象:各階層員工培訓(xùn)時(shí)間:3天×6小時(shí)/天=18小時(shí)課程形式:講
講師:劉峰松詳情
組織協(xié)調(diào)能力提升 01.18
組織協(xié)調(diào)能力提升針對(duì)痛點(diǎn)?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)群體活動(dòng),完成群體目標(biāo)課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團(tuán)隊(duì)人員、分配團(tuán)隊(duì)角色、工作資源配置、工作任務(wù)安排、授權(quán)、激勵(lì)、人際關(guān)系處理、工作沖突處理的方法培訓(xùn)對(duì)象:?公司中高層管理者?HR部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)/天×1天課
講師:劉峰松詳情
組織建設(shè)與管理模式創(chuàng)新 01.18
組織建設(shè)與管理創(chuàng)新針對(duì)痛點(diǎn):?不知道如何根據(jù)新形勢(shì)建設(shè)新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結(jié)合培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設(shè)與管理必須適應(yīng)?知道:管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時(shí)代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時(shí)代發(fā)展、形勢(shì)的變化去建設(shè)組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓(xùn)對(duì)象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)?了
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卓有成效的管理者 01.18
卓有成效的管理者針對(duì)痛點(diǎn):?只會(huì)自己干,不會(huì)做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標(biāo)引領(lǐng)一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓(xùn)對(duì)象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論法
講師:劉峰松詳情
中層識(shí)人用人訓(xùn)練營(yíng)針對(duì)痛點(diǎn):?不知道如何識(shí)人?不知道如何用人培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:識(shí)人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關(guān)系。?掌握:識(shí)人、人才的方法。培訓(xùn)對(duì)象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過(guò)什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜
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中層管理者實(shí)操技能提升 01.18
中層管理者實(shí)操能力提升針對(duì)痛點(diǎn):?會(huì)做事,不會(huì)管理?知道應(yīng)該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:計(jì)劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務(wù)下達(dá)、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作匯報(bào)、事務(wù)與時(shí)間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)的工具。培訓(xùn)對(duì)象:?管理者培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論
講師:劉峰松詳情
中層管理者管理技能測(cè)評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)?測(cè)試中層管理者通用管理技能?測(cè)試中層管理者管理思想、管理目標(biāo)、管理心態(tài)項(xiàng)目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時(shí)長(zhǎng)||設(shè)計(jì)情景下的角色扮演測(cè)評(píng)|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)|學(xué)員分組活動(dòng)。委派組內(nèi)學(xué)員記錄。老師巡回觀測(cè)|||會(huì)議管理演練的實(shí)操測(cè)評(píng)|培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)閉卷答題。|||文件筐、簡(jiǎn)答題、選擇題、是非題、論述
講師:劉峰松詳情
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門(mén)績(jī)效管理與員工激勵(lì)針對(duì)痛點(diǎn):?不知道如何設(shè)計(jì)具有火電企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)效體系的問(wèn)題?不知道如何激勵(lì)員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績(jī)效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展?知道:績(jī)效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績(jī)效管理各環(huán)節(jié)(績(jī)效思想設(shè)計(jì)、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)
講師:劉峰松詳情
中層管理技能提升(美玲) 01.18
中層管理技能提升(美玲)1.目標(biāo)制定與實(shí)施分享與分析?您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系?員工為什么會(huì)為了公司的目標(biāo)而工作?下屬存在的理由是什么?部門(mén)、崗位之間在完成公司目標(biāo)方面應(yīng)該是怎樣的關(guān)系?公司的生存價(jià)值與生存基礎(chǔ)?新的用工關(guān)系?什么是目標(biāo)?目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成◆社會(huì)目標(biāo)◆市場(chǎng)目標(biāo)◆經(jīng)濟(jì)目標(biāo)◆管理目標(biāo)?目標(biāo)與資源?愿景、使命、價(jià)值觀?目標(biāo)制定的組織?目標(biāo)分解的依據(jù)
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