項目管理實戰(zhàn)－1天

  培訓講師：劉世榮

講師背景：
劉世榮★實力派HR管理專家，管理學博士★名企高管、管理咨詢、培訓三棲于一身的實踐者★現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人★曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團人力資源經理，16年企業(yè)高管經歷★美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師★清華、 詳細>>

劉世榮
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項目管理實戰(zhàn)－1天詳細內容

項目管理實戰(zhàn)－1天

《項目管理實戰(zhàn)》

【課程目標】：

1.
通過實戰(zhàn)培訓，項目經理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是
項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；
2.
學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學會
解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；

【講 師】：劉世榮


【培訓時長】：1天


【人數(shù)限制】：20～40人


【培訓方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問
題解答


【課程大綱】：


第一部分 項目及項目管理的理念認知

1. 項目生命周期與項目管理過程
2. 信息時代的項目管理特點

第二部分 項目管理四步曲之一：項目先啟階段及啟動環(huán)節(jié)

1. 項目啟動前及正式啟動環(huán)節(jié)的流程
2. 項目團隊的組建與工作約定
【本部分培訓具體目標】
1)
掌握項目啟動前涉及的流程與各個環(huán)節(jié)需要注意的問題，使學員在做項目時從啟動前
就能夠規(guī)范運作;

第三部分 項目管理四步曲之二：如何制定完善的項目規(guī)劃

1. 項目規(guī)劃的總體流程及其意義，規(guī)劃的內容
2. 范圍規(guī)劃
? WBS的操作方法及完成的要求
實戰(zhàn)練習：制定學員企業(yè)典型項目的WBS
3. 資源規(guī)劃；資源規(guī)劃的重點；
? 組織規(guī)劃；人力資源規(guī)劃；
4. 制定并優(yōu)化時間進度規(guī)劃
? CPM與PERT，優(yōu)化時間進度
實戰(zhàn)練習：制定學員企業(yè)典型項目的里程碑
5. 風險規(guī)劃
? 風險的有效管理及責任落實
實戰(zhàn)練習：分析學員企業(yè)典型項目的風險
6. 費用規(guī)劃
? 費用管理計劃及其管理流程
7. 項目規(guī)劃的成果——項目計劃書
? 項目規(guī)劃成果的評審
【本部分培訓具體目標】
1)
通過現(xiàn)場實戰(zhàn)操作，對項目規(guī)劃中涉及的核心內容，如WBS、資源調配、時間進度、
風險管理等方面，有一個全新而深入的認識。

第四部分 項目管理四步曲之三：項目執(zhí)行與監(jiān)控

1. 項目執(zhí)行的起點與關鍵點
? 執(zhí)行動員大會
? 五日行動計劃
實戰(zhàn)：制定項目五日行動計劃并對執(zhí)行中的問題進行分析
2. 實施的一般流程與關鍵把握
案例研討：實施中類似問題如何解決
? 項目評審管理
? 項目評審的定義、方法與類型
? 項目評審總結和評審報告
3. 執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤
? 目標的結構與項目監(jiān)控的方向
? 溝通與匯報制度的嚴格執(zhí)行
案例研討：項目中的失誤由誰負責
? 項目執(zhí)行中的紀錄與進展報告制度
? 進展報告包括哪些內容
4. 進展分析與績效報告
? 績效報告的內容
? 如何掌管好進度
5. 變更管理
? 變更控制的策略
? 需求的變更管理
? 項目的變更控制特點及變更流程管理
6. 費用控制
? 費用控制實例
? 執(zhí)行中的預算與實際分析
? 掙值法及其實用經驗表格、方法
7. 質量控制；抓住關鍵控制點
8. 計劃、目標及時調整與修訂
【本部分培訓具體目標】
1)
通過案例研討和模擬實際操作，學會解決實施中存在的各種問題，保證執(zhí)行與監(jiān)控的高
效性
2)
對實施中的重點環(huán)節(jié)，包括監(jiān)控點、評審管理、績效報告、變更管理等，有深入的理解
，并有效地把握

第五部分 項目管理四步曲之四：項目收尾

1. 項目收尾的要點
2. 項目運作的經驗總結與知識管理
【本部分培訓具體目標】
1) 做好項目，要重視收尾和善后工作，為公司積淀項目管理經驗




課程學員提問、咨詢，制定《課后行動計劃》

 

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