輕松搞懂知識管理
輕松搞懂知識管理詳細(xì)內(nèi)容
輕松搞懂知識管理
講題:輕松搞懂知識管理(基礎(chǔ)觀念篇)
課程目標(biāo):
知識經(jīng)濟,是一個開放、分享與協(xié)作的創(chuàng)新經(jīng)濟;知識管理,是一個活用群眾智
慧、人人皆可為專家的變革管理。本課程在講師豐富的專業(yè)知識、實戰(zhàn)的咨詢經(jīng)
驗,與輕松的小品故事帶領(lǐng)下,保證快速打開您對知識管理的新視野
學(xué)習(xí)對象:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;首席知識官;首席信息官;中高階經(jīng)理人;人力培訓(xùn)經(jīng)理;組織發(fā)
展經(jīng)理;知識工作者;想學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域思考者;想要有效率且優(yōu)雅的終身學(xué)習(xí)者
學(xué)習(xí)效益:
認(rèn)識知識經(jīng)濟的發(fā)展趨式與開放思維、學(xué)習(xí)知識管理基本觀念與企業(yè)實施知識管
理的落地步驟、熟悉個人知識管理的方法、工具和跨領(lǐng)域創(chuàng)新思考的訓(xùn)練
課程大綱:
一、認(rèn)識知識經(jīng)濟
1. 知識經(jīng)濟的小故事、大未來
2. 知識經(jīng)濟的定義與特征
3. 迎接開放、分享與協(xié)作的知識經(jīng)濟
二、知識管理與知識型組織
4. 知識管理(KM)的定義
5. 知識管理與組織的競爭力
6. 企業(yè)知識管理實施步驟
三、企業(yè)如何推行知識管理
7. 知識梳理與實施技巧
8. 知識管理如何與組織戰(zhàn)略結(jié)合
9. 建立面向業(yè)物流程的知識地圖
四、如何讓企業(yè)知識流動增值
10. 知識管理的績效評估與激勵措施
11. 知識分享與知識增值活動
12. 打開知識與創(chuàng)新的通路
五、個人知識如何管理?
13. 成為分享型的知識工作者
14. 成為思考型的終身學(xué)習(xí)者
15. 個人知識管理的好工具
六、跨領(lǐng)域知識管理與領(lǐng)悟力
16. 成為跨領(lǐng)域的知識管理者
17. 訓(xùn)練自己深度思考后的領(lǐng)悟力
18. 閱讀生命─跨領(lǐng)域知識管理的實踐
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知識管理與企業(yè)競爭力 02.28
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如何帶好 80、90 后 02.28
講題:如何帶好80、90后課程目標(biāo):80、90是一群職場上正在崛起的新生代,我們想借助他們的能力與活力,卻苦于無法清楚他們的思維與價值。面對成長環(huán)境與學(xué)習(xí)經(jīng)驗都與你不同的下一代,我們該有哪些基本態(tài)度?又該如何與之相處?您懂得向下學(xué)習(xí)來開啟新視野嗎?學(xué)習(xí)對象:常常面對80、90后的企業(yè)主管、家長與老師;想進一步與80、90良好溝通者;愿意向80、90學(xué)習(xí)新思維
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講題:如何擬定知識管理實施藍(lán)圖(藍(lán)圖規(guī)劃篇)課程目標(biāo):知識管理實施藍(lán)圖的預(yù)先擬定,是知識管理能否成功的重要關(guān)鍵。本課程詳細(xì)介紹組織如何以知識地圖具體呈現(xiàn)組織中的專家、核心能力、技術(shù)領(lǐng)域、知識應(yīng)用與發(fā)展的關(guān)聯(lián)性及存在位置,并介紹讓知識流動與增值的方法,才得以協(xié)助企業(yè)產(chǎn)生知識的力量,完成知識管理的實施。學(xué)習(xí)對象:企業(yè)高管、領(lǐng)導(dǎo)人;首席知識官;首席信息官;中高階經(jīng)
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講題:跨領(lǐng)域思考與協(xié)同創(chuàng)新課程目標(biāo):λ認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟帶來互動與溝通的新變革λ熟悉全球人力資源、知識資產(chǎn)已成為企業(yè)資源整合的新范疇λ善用Web2.0與群眾的智慧,建立跨領(lǐng)域與協(xié)同創(chuàng)新的工作模式課程對象:λ企業(yè)高階主管、中階經(jīng)理人λ與研發(fā)工作相關(guān)、企劃營銷相關(guān)人員λ有轉(zhuǎn)換職場跑道經(jīng)驗或常轉(zhuǎn)換工作行業(yè)的經(jīng)理人學(xué)習(xí)效益:λ從跨領(lǐng)域模型,學(xué)會跨領(lǐng)域思考的技巧,
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