《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》
《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容
《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》
《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》
一、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1. 高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型
2. 三種銷售團(tuán)隊(duì)類型
3. 測試:銷售經(jīng)理的能力和素質(zhì)
4. 優(yōu)秀銷售人員的品質(zhì)
二、銷售團(tuán)隊(duì)的溝通與沖突管理
1. 如何與銷售精英溝通
2. 銷售冠軍與管理者
3. 銷售團(tuán)隊(duì)沖突對團(tuán)隊(duì)的消極作用
4. “三種技能”成為有效的銷售團(tuán)隊(duì)沖突管理者
三、軟硬兼施與授權(quán)銷售隊(duì)伍
1. 如何獲得管理的權(quán)力和影響力
2. 為什么需要授權(quán)?
3. 哪些事情需要授權(quán)?
4. 授權(quán)的六個(gè)步驟
5. 討論練習(xí):如何授權(quán)才有效
四、銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績評估與激勵(lì)
1. 測試:診斷低績效并增強(qiáng)動機(jī)
2. 銷售人員業(yè)績評估常見問題
3. 三緯度評價(jià)法
4. 解決能力問題的五步驟
5. 綜合激勵(lì)方法的六個(gè)要素
6. 練習(xí):如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度?
五、銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1. 銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段
2. 發(fā)展曲線
3. 驅(qū)動模型
4. 練習(xí):你的銷售團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)階段?
5. 中小企業(yè)發(fā)展過程中的三個(gè)層次的管理瓶
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銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]沒有談判,就沒有銷售。一個(gè)單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)?如何運(yùn)用談判來使自己在銷售過程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達(dá)成銷售目標(biāo)?收款的理論大家都懂得,但并不是每個(gè)人都會按照正確的方式去操作,這就是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的作用。在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中,每個(gè)人都得到了鍛煉的機(jī)會,并從他人的方
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信用管理及應(yīng)收帳款管理:新的利潤增長點(diǎn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]這樣的說法是否很熟悉?“我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大銷售額、占領(lǐng)市場,客戶風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)然重要,但是在精力有限的情況下,我們選擇銷售,而不是風(fēng)險(xiǎn)管理。”“公司對我的績效考核不僅考慮銷售額,還要考慮回款銷售額,這本來就是矛盾的,我真的覺得壓力很大?!薄按呖顣绊懞涂蛻舻年P(guān)系,公司給我的壓力又大,真不知道如何去做”“客
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