銷售團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)管理

  培訓(xùn)講師:崔偉

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家—崔偉先生簡(jiǎn)介崔偉先生被客戶譽(yù)為“融通中西的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家”?,F(xiàn)任:§北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁及EMBA班特聘教授;§愛立信中國(guó)學(xué)院、佳能等公司管理顧問(wèn);§北京企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事;曾任:§美國(guó)施樂(lè)(Xerox)有限公司、日本 詳細(xì)>>

崔偉
    課程咨詢電話:

銷售團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)管理詳細(xì)內(nèi)容

銷售團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)管理

銷售團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)管理

 

課程時(shí)間:2天

 

課程價(jià)值:

一、初中高,階梯式適合不同能力水平,切身感受職業(yè)共鳴。

二、兼顧戰(zhàn)略與成功執(zhí)行細(xì)節(jié)、提供實(shí)用工具,注重即刻實(shí)施性。

三、將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯牧鞒贪咐鎸?shí)豐富,曲折生動(dòng)、引人入勝

 

課程目標(biāo):

一、了解銷售團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)規(guī)律和特點(diǎn)

二、認(rèn)識(shí)銷售管理技能的不同層次和要求

三、分享處理銷售管理難題的應(yīng)對(duì)方法

四、掌握提高管理效率的方法和工具

 

課程內(nèi)容:

模塊一:團(tuán)隊(duì)組建的步驟和問(wèn)題

1、 怎樣善用銷售團(tuán)隊(duì)資源?

2、 怎樣分析客戶采購(gòu)的過(guò)程?

3、 銷售流程有必要嗎?又是怎么制定的?

4、 如何定出可行的銷售目標(biāo)?

5、 什么是銷售管道管理?與漏斗管理的關(guān)系如何?為什么它的作用強(qiáng)大?

6、 執(zhí)行好客戶開發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

7、 何時(shí)與如何考慮銷售經(jīng)理的配備

8、 如何配備恰當(dāng)?shù)匿N售員

9、 招聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和支持的分配經(jīng)驗(yàn)

模塊二:銷售經(jīng)理必備的技能

1、 新銷售經(jīng)理面對(duì)收入、功勞等問(wèn)題的心理平衡術(shù)

2、 為什么好的銷售經(jīng)理都要會(huì)平衡兩難境地?

3、 如何平衡費(fèi)用控制和生意增長(zhǎng)的要求?

4、 銷售團(tuán)隊(duì)不同階段的工作的特點(diǎn)、要求和銷售員的選擇

5、 銷售經(jīng)理如何做到自身強(qiáng)并讓下屬信服?

6、 銷售經(jīng)理以身作則和親歷親為的差別?

7、 銷售經(jīng)理如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)以及上下左右的關(guān)系

8、 為什么有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果?—績(jī)效管理程序的內(nèi)容和作用

9、 為什么銷售經(jīng)理不是高高在上的工作

10、為什么銷售員的動(dòng)力源泉不一定在傭金?

11、領(lǐng)導(dǎo)模型對(duì)年輕經(jīng)理的意義

12、情境管理如何用在提拔新人上?

13、個(gè)性對(duì)溝通和管理的影響

14、有效溝通和技能輔導(dǎo)的方法

15、如何從人為管理變成事實(shí)管理?

16、如何讓新人快速帶來(lái)業(yè)績(jī)?

17、如何應(yīng)對(duì)老銷售員的跳槽、違規(guī)、業(yè)績(jī)忽高忽低等問(wèn)題

18、如何應(yīng)對(duì)下屬中的挑戰(zhàn)者

19、培養(yǎng)Trainee—后備力量的作用

模塊三:成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)管理 

1、 銷售經(jīng)理的九件事

2、 如何評(píng)定區(qū)域市場(chǎng)?

3、 如何訂出公司和團(tuán)隊(duì)都合適的指標(biāo)?

4、 為什么對(duì)經(jīng)理與銷售員的指標(biāo)原則不同?

5、 如何讓銷售員甘心接受指標(biāo)?

6、 怎樣開始銷售活動(dòng)?

7、 區(qū)域的開發(fā)有哪些方法?

8、 如何提高活動(dòng)的效率?

9、 厭煩填寫報(bào)表的原因和對(duì)策

10、如何保證拜訪效果

11、日常行動(dòng)管理的關(guān)鍵秘密

12、如何掌握見不到的銷售員的工作狀態(tài)?

13、為什么業(yè)績(jī)好也要開除他?

14、如何增加團(tuán)隊(duì)的活力?

15、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和銷售技能的提高

16、如何處理員工大量流失?

17、如何面對(duì)生意的瓶頸期?

模塊四:成熟團(tuán)隊(duì)的流程化管理

1、 中西在銷售管理中的效率差異

2、 什么是銷售管理流程?

3、 為什么ERP和CRM會(huì)用不好?

4、 DELL在流程上是怎么解決這個(gè)難題的?

5、 銷售的績(jī)效管理和銷售流程的關(guān)系

6、 如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)銷售績(jī)效管理

7、 實(shí)施執(zhí)行銷售管理流程的要素

8、 銷售管理流程的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則

模塊五:團(tuán)隊(duì)的變革和新生

1、 如何了解團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開發(fā)情況并發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的潛力?

2、 什么是生意的本質(zhì)?如何影響團(tuán)隊(duì)?

3、 如何換人才能不影響業(yè)績(jī)?

4、 如何處理業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期?

5、 如何學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?

6、 銷售管理的哲學(xué)和如何突破和改造流程以提高效率?

7、 銷售經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)激烈變革的內(nèi)外部環(huán)境?

8、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何影響團(tuán)隊(duì)的銷售方式?


 

崔偉老師的其它課程

解決問(wèn)題的程序課程時(shí)間:1天課程價(jià)值:GKCHESTERTON說(shuō):“如果我們不能解決公司的問(wèn)題,我們就成為公司的問(wèn)題?!眴?wèn)題不在于找不到解決問(wèn)題的方法,而在于找不出問(wèn)題。我們每天都面對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種各樣“問(wèn)題”,如何有效地解決呢?科學(xué)的方法能保證順利地、正確地解決問(wèn)題。像GE、施樂(lè)和IBM等公司是如何建立“群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的問(wèn)題解決機(jī)制的?本課程是由戴明和

 講師:崔偉詳情


重點(diǎn)客戶開發(fā)與管理流程《大客戶銷售技巧初、中、高》之——高級(jí)課程時(shí)間:2天課程價(jià)值:能夠正確選擇時(shí)間、人和方法,開拓和管理關(guān)鍵業(yè)務(wù),達(dá)成客戶、公司、銷售員三者共贏的滿意業(yè)績(jī)結(jié)果。維護(hù)良好客戶關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)地位,以創(chuàng)造客戶忠誠(chéng)和長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定提升的業(yè)績(jī)。課程目標(biāo):一、了解重點(diǎn)客戶銷售戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)深入認(rèn)識(shí)客戶的方法二、掌握利用信息識(shí)別評(píng)估顧客機(jī)會(huì),了解重點(diǎn)客戶的開發(fā)策略

 講師:崔偉詳情


顧問(wèn)與方案式銷售技巧《大客戶銷售技巧初、中、高》之——中級(jí)課程時(shí)間:2天課程價(jià)值:本課程協(xié)助您完成從推銷員到顧問(wèn)的角色轉(zhuǎn)變,以顧問(wèn)的角色協(xié)助顧客分析解決問(wèn)題并提供恰當(dāng)方案,從而贏得信任,在顧客的復(fù)雜采購(gòu)中獲得更大業(yè)務(wù)成功。課程目標(biāo):一、學(xué)習(xí)成為銷售顧問(wèn)的技能要求二、了解客戶內(nèi)部決策特點(diǎn)、過(guò)程和規(guī)律三、闡明以達(dá)成不同關(guān)鍵決策者滿意為目的的針對(duì)性銷售策略。課程內(nèi)

 講師:崔偉詳情


銷售循環(huán)—奪單六步法《大客戶銷售技巧初、中、高》之——初級(jí)課程時(shí)間:1天課程價(jià)值:“銷售員最浪費(fèi)的時(shí)間是花在所丟單子上的時(shí)間!”激烈競(jìng)爭(zhēng)下,由于銷售人員經(jīng)驗(yàn)和能力問(wèn)題,會(huì)莫名其妙的丟單,不僅影響業(yè)績(jī),浪費(fèi)企業(yè)資源,而且嚴(yán)重減低士氣。主要原因之一是不了解奪取訂單的規(guī)律。本課程將跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華匯集提煉,形成簡(jiǎn)明步驟和實(shí)用妙招,幫您在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間里,通過(guò)豐

 講師:崔偉詳情


專業(yè)演示呈現(xiàn)技巧課程時(shí)間:2天課程價(jià)值:建立以聽眾為中心的演講,組織演講主體;使演講信息清楚,邏輯和有信服力;創(chuàng)立有活力的開場(chǎng)白,合適的轉(zhuǎn)接語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ);選擇合適的視聽設(shè)備;有效運(yùn)用聲音,語(yǔ)言,身體語(yǔ)言和視聽設(shè)備,在演講中與聽眾產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng);有技巧地提出和回答聽眾的問(wèn)題。課程目標(biāo):一、了解專業(yè)講演的重要性,建立以聽眾為導(dǎo)向的基本思想二、學(xué)習(xí)如何建立有組織、邏輯

 講師:崔偉詳情


專業(yè)銷售技巧課程時(shí)間:2天課程目標(biāo):一、了解銷售成功的根源和規(guī)律二、掌握核心的戰(zhàn)勝對(duì)手的方法三、明白復(fù)雜的銷售難題的簡(jiǎn)單解法四、傳授奪取訂單的秘密武器五、獲得客戶信任的方法?提供什么證據(jù)才能打動(dòng)顧客?如何編輯利用成功個(gè)案與有效示范?巧妙處理顧客的不安和疑問(wèn)六、有效解決方案的內(nèi)容?見不到高層怎么辦??如何喚起客戶的強(qiáng)烈期望?如何做成本分析??建議書的結(jié)構(gòu)和樣板

 講師:崔偉詳情


電話銷售技巧   03.02

電話銷售技巧課程時(shí)間:2天課程目標(biāo):一、了解電話銷售的特點(diǎn)二、熟悉電話銷售的步驟和有效成交的方法三、掌握電話銷售的基本技巧三、電話銷售必備的基本技巧1、處理客戶可能的異議?應(yīng)對(duì)沒(méi)興趣的客戶?應(yīng)對(duì)懷疑的客戶?應(yīng)對(duì)有誤解客戶?應(yīng)對(duì)沒(méi)需求的客戶?“粗暴、無(wú)知、清高和饒舌”客戶的應(yīng)對(duì)演練:克服拒絕2.增長(zhǎng)銷售額的銷售策略?細(xì)分跟蹤目標(biāo)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)選擇?同一客戶

 講師:崔偉詳情


銷售培訓(xùn)體系建立和管理課程時(shí)間:1天課程價(jià)值銷售人員,包括銷售經(jīng)理,對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有直接貢獻(xiàn),培訓(xùn)和培養(yǎng)工作重要,然而培訓(xùn)需求和目標(biāo)也復(fù)雜而難于控制。因此,培訓(xùn)實(shí)施出現(xiàn)很多問(wèn)題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象,既會(huì)浪費(fèi)資源又會(huì)影響工作成效。本研討會(huì)由闊維資深銷售培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)主持,結(jié)合跨國(guó)公司專業(yè)培訓(xùn)管理方法和理論,分享多年與各類企業(yè)培訓(xùn)合作的經(jīng)驗(yàn),開放交流成功開展銷售培

 講師:崔偉詳情


銷售績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施課程時(shí)間:2天課程價(jià)值設(shè)計(jì)銷售績(jī)效考核方案,是涉及銷售管理與人力資源管理的跨界課題,既需理論又需實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),既宏觀,又注重細(xì)節(jié)。要求方案設(shè)計(jì)人員,具有頗深的實(shí)踐背景和理論基礎(chǔ)。因此,有相當(dāng)?shù)碾y度。設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)目己朔桨?,可能造成“?jiǎng)勤罰懶”,不僅有損業(yè)績(jī),還使人心渙散,大大降低生產(chǎn)力。課程通過(guò)系統(tǒng)地分析銷售考核對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)成的意義、誤區(qū),

 講師:崔偉詳情


區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理課程時(shí)間:2天課程價(jià)值:區(qū)域是營(yíng)銷人員的一座“金礦”,如何最大限度地開發(fā)出區(qū)域市場(chǎng)的潛力,是對(duì)每個(gè)營(yíng)銷管理者的挑戰(zhàn)。由于區(qū)域運(yùn)作既涉及策略問(wèn)題,也緊扣實(shí)際操作,同時(shí)需要與公司總策略保持一致,使得制定出一套合適的區(qū)域開發(fā)策略和區(qū)域市場(chǎng)管理流程成為一件困難的事。很多企業(yè)區(qū)域信息無(wú)法收集,更難于分析,無(wú)法形成合適的策略,日程管理也就失去方向,團(tuán)隊(duì)

 講師:崔偉詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有