寬帶薪酬技術高級課程大綱

寬帶薪酬技術高級課程大綱
課程背景:
資深咨詢師/職業(yè)經(jīng)理人/專欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無法實現(xiàn)有效激勵？
為什么目前薪酬結構越變越復雜繁亂，成為公司 HR 及高層頭疼的事？
為什么薪酬管理不能實現(xiàn)公平公正，內部怨聲載道？
為什么會有新老員工薪酬“不公平”現(xiàn)象？
為什么薪酬與業(yè)績不能實現(xiàn)有效掛鉤？
如何使年終獎發(fā)放公平有效？
薪酬管理理念方法粗放原始，不能實現(xiàn)有效激勵、缺乏專業(yè)系統(tǒng)性，成為許多企業(yè)難
以破解的符咒。尤其在崗位價值評估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結構設計、薪酬調
整 機制、薪酬制度設計等方面存在較大不足，亟待改善。
為此，本課程在總結以往寬帶薪酬咨詢項目經(jīng)驗的基礎上，針對各公司普遍的薪酬
管理問題，進行了精心設計，力求專業(yè)、實用、簡潔、有效，融先進薪酬管理思想和
專業(yè)
方法技術于一體。讓每一位參訓學員在短時間內掌握專業(yè)實用的寬帶薪酬管理工具技
術， 確保學了就會，會了就能用！


參訓對象: HR 從業(yè)人員、公司中高層管理者、其他經(jīng)理人員等
培訓時間:1 天（總 7 課時）
課程大綱:
一、薪酬管理的知識理念梳理（概述部分）
1.什么是薪酬管理
υ薪酬管理的定義
υ薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領域范圍
薪酬管理基礎架構
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常見薪酬設計方法簡介


二、寬帶薪酬體系設計（核心講解部分）
1、崗位信息梳理
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、梳理公司組織結構、確定部門、崗位設置
（2）梳理（編制）崗位說明書
（3）劃分崗位序列
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
2.實施崗位價值評估
（1）構建評估模型、評估打分表
（2）實施崗位價值評估
（3）得分排序篩選
（4）確定職等表
（5）撰寫崗位價值評估報告
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
3.薪酬分析
（1）薪酬調查（內外、同行值、社會平均值）
（2）撰寫薪酬分析報告
（3）厘定薪酬策略（定位、付酬理念）
（4）確定薪酬政策線
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）


4.薪酬結構設計
（1）整體薪酬結構設計
（2）標準工資體系設計
? 專業(yè)術語解釋（政策線、帶寬、疊幅、級差、檔差、中位值等）
? 薪等薪級表設計
? 各類參數(shù)設計的基本原則及注意事項
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
（3）定職定薪設計
? 人員定崗
? 對照政策線及分析出的問題，根據(jù)既定策略制定各薪等崗位套算金額
? 根據(jù)范圍指數(shù)及個體比率確定每個員工的薪等薪檔
? 老員工及歷史形成問題的調整策略
? 結構初稿討論
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
（4）獎金福利津貼設計
? 津貼設計
? 年終獎設計（提供年終獎計算模型）
? 福利設計
5、薪酬的調整
（1）薪酬普調
（2）崗位變動調薪
（3）業(yè)績調薪
6、薪酬管理機構設置
1.薪酬管理機構的構成
2.薪酬管理機構的職責
3.薪酬管理機構的工作程序
7、薪酬管理制度編制
薪酬管理制度是指導薪酬管理體系的運行文件，是構成薪酬管理體系的重要部分，制
度應具有可操作性、規(guī)范性、指導性。具體應對以下內容予以闡述規(guī)定：
1. 目的
2. 適用范圍
3. 參考文件
4. 定義
5. 程序
6. 責任
7. 附件


結束語
薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體
薪酬管理是人力資源管理的核心

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