《孫子兵法》的智慧與啟示

  培訓(xùn)講師:沈德斌

講師背景:
沈德斌講師個(gè)人簡(jiǎn)介在當(dāng)今的企業(yè)管理以及社會(huì)生活中,《孫子兵法》已經(jīng)越來(lái)越受到我們的重視。對(duì)《孫子兵法》感興趣的人們很多,家藏此書者,不可勝數(shù)。但大多數(shù)人只翻了幾頁(yè),因?yàn)殡y以理解,便棄之書柜,更談不上消化吸收,活學(xué)活用。目前,從事《孫子兵法》 詳細(xì)>>

沈德斌
    課程咨詢電話:

《孫子兵法》的智慧與啟示詳細(xì)內(nèi)容

《孫子兵法》的智慧與啟示

《孫子兵法》的智慧與啟示

【課程背景】
中華文化五千年,各種典籍浩如煙海,諸子百家,除“儒釋道”之外,還有十分重要
的一家——兵家。而各種兵書,汗牛充棟,尤以《孫子兵法》為最,史稱“兵學(xué)圣典”。曹操
說(shuō)“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣,孫武所著深矣”。幾千年來(lái),無(wú)數(shù)的政治家、軍事家對(duì)《孫子兵法
》愛(ài)不釋手,推崇備至,演繹了一幕幕波瀾壯闊,令人蕩氣回腸的歷史話劇。我們中國(guó)人
,都知道《三國(guó)演義》的某些人物,都知道《三十六計(jì)》的其中一計(jì),而這些智慧的源頭則
是《孫子兵法》。近一百年來(lái),國(guó)外也特別重視對(duì)《孫子兵法》的研究,并且廣泛運(yùn)用于軍
事以外的領(lǐng)域。美國(guó)之所以能當(dāng)“世界警察”,因?yàn)?011年“世界五百?gòu)?qiáng)”的前10位都是美
國(guó)的公司;小小日本,彈丸之地,各種產(chǎn)品,無(wú)孔不入;它們之所以敢挑戰(zhàn)我“釣魚島”
主權(quán),因?yàn)樗鼈冇锌可?,有本錢;韓國(guó)更小,只有五千萬(wàn)人,經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)是世界第七
!“鬼子們”在用中國(guó)的《孫子兵法》挑戰(zhàn)他們的老師了!

由于《孫子兵法》成書于2500年前,又是古文,各行各業(yè)的朋友們都渴望窺探其中的奧秘
,卻因?yàn)楦鞣N原因難以如愿,不知如何才能夠進(jìn)入她的玄妙之門。因此,本人積24年的
研究心得,愿作一些有益的嘗試,希望和各界朋友一起去探討,一起去汲取這部“曠世奇
書”的智慧與力量。

【課程目的】

《孫子兵法》家喻戶曉,人人都知道是一部智慧之書,但真正讀完者很少,因?yàn)殚喿x時(shí)有
文字障礙,而覺(jué)得它晦澀難懂,高深莫測(cè)。學(xué)員學(xué)習(xí)課程以后,消除畏難心理,明了《孫
子兵法》其實(shí)就在我們的身邊,我們都在不自覺(jué)地運(yùn)用著。最終對(duì)《孫子兵法》產(chǎn)生濃厚的
閱讀興趣,然后運(yùn)用到學(xué)員的生活學(xué)習(xí)和工作之中。

【課程對(duì)象】
企事業(yè)、黨政機(jī)關(guān)中高層管理者、營(yíng)銷人員及對(duì)孫子兵法感興趣仁人志士

【課程時(shí)間】 3——12小時(shí)

【課程形式】 講述、視頻、音樂(lè)、研討、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、互動(dòng)解答
【課程大綱】

一、孫子兵法歷史背景及其兵學(xué)思想淵源
1、孫子
2、《孫子兵法》在國(guó)內(nèi)外的影響與地位
3、《孫子兵法》的智慧與啟示

二、孫子兵法是一部奇書
1、早
2、好
3、廣

三、孫子兵法的二個(gè)精髓在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的靈活應(yīng)用
(人才、競(jìng)爭(zhēng)、談判等)
1、算
2、騙


四、孫子兵法三大板塊對(duì)現(xiàn)代工作和生活的啟迪
1、戰(zhàn)略-思想
2、戰(zhàn)術(shù)-原則
3、治軍-理論


五、孫子兵法四項(xiàng)原則的警示
1、料事要準(zhǔn)
2、遇事要忍
3、出手要狠
4、善后要穩(wěn)


六、孫子兵法五種關(guān)系的人生智慧
1、力與謀
2、利與害
3、全與偏
4、常與變
5、勢(shì)與節(jié)


七、如何閱讀《孫子兵法》


八、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng)






 

沈德斌老師的其它課程

《與企業(yè)文化》一、課程背景:您的企業(yè)也許存在以下狀況:1、員工的責(zé)任心不強(qiáng),員工很少考慮企業(yè)的利益;2、忠誠(chéng)度不高,跳槽頻繁;3、太自我,不守規(guī)矩;4、不聽忠告,沒(méi)有禮貌;5、缺乏敬業(yè)精神,缺乏上進(jìn)心;6、渾天度日,工作拖拉企業(yè)老板為找不到優(yōu)秀員工而發(fā)愁,員工也為找不到有歸屬感的公司而苦惱,導(dǎo)致這一“兩難”困局的原因,歸根到底就是“做人”與“做事”?!兜茏右?guī)

 講師:沈德斌詳情


孫子兵法與高效溝通課程大綱:一、孫子兵法簡(jiǎn)介二、“知彼知己”,準(zhǔn)確定位1、女性2、妻子、姐姐、妹妹、媽媽、情人3、母親4、經(jīng)理小結(jié):我們要隨時(shí)調(diào)整,扮演好自己在生活中的角色,做客戶的生活顧問(wèn)。三、“以迂為直”,高效溝通1、晏子諫齊景公2、觸龍說(shuō)趙太后3、太極拳、談戀愛(ài)、登山、洗澡、“朝核六方會(huì)談”、南京長(zhǎng)江大橋4、“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”四、“因地制流”,

 講師:沈德斌詳情


孫子兵法與女性智慧課程大綱:一、孫子與《孫子兵法》二、男女有別,合理定位三、我們是什么?1、女孩2、少女3、姑娘4、妻子5、姐姐6、妹妹7、媽媽8、情人9、職業(yè)女性一、家是什么?1、家是‘孩子們“充滿溫暖的“歸巢”2、家是“孩子們”幸福成長(zhǎng)的“搖籃“3、家是“孩子們”更放松的“棲息地”4、家是“孩子們”最安全的“港灣”5、家是“孩子們”自由表達(dá)的“舞臺(tái)”6、

 講師:沈德斌詳情


孫子兵法與人生規(guī)劃課程大綱:一、孫子與《孫子兵法》二、《孫子兵法》與人生規(guī)劃1、成功的定義?2、成功的要素(1)、希望與渴望a、成功者“從終到始”b、“我要當(dāng)總統(tǒng)”c、自己的經(jīng)歷d、“10年后的我”e、《掌聲響起》(2)、勇氣與智慧a、將軍山下“箭穿”村b、“萬(wàn)元戶”與“紅綠燈”c、“圣經(jīng)28頁(yè)”——你想,就行動(dòng)!d、《同桌的你》e、薩科奇北大演講(3)、選

 講師:沈德斌詳情


《孫子兵法與將勝之道》中華文化五千年,各種典籍浩如煙海,諸子百家,除“儒釋道”之外,還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書,汗牛充棟,尤以《孫子兵法》為最,史稱“兵學(xué)圣典”。曹操說(shuō)“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣,孫武所著深矣”。幾千年來(lái),無(wú)數(shù)的政治家、軍事家對(duì)《孫子兵法》愛(ài)不釋手,推崇備至,演繹了一幕幕波瀾壯闊,令人蕩氣回腸的歷史話劇。我們中國(guó)人,都知道《三國(guó)演義》的某

 講師:沈德斌詳情


《孫子兵法》與家長(zhǎng)教育沈德斌1.簡(jiǎn)介孫子和《孫子兵法》2.“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”、“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”、“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”3.學(xué)習(xí)不理想是一種“病”1.發(fā)燒是一種病受涼后感冒病毒性感冒細(xì)菌性感冒扁桃體發(fā)炎外傷感染內(nèi)在病變肺結(jié)核等2、對(duì)待發(fā)燒的態(tài)度(1)做思想工作(2)看醫(yī)生3、對(duì)待成績(jī)不好的態(tài)度做思想工作,講大道理;恨鐵不成

 講師:沈德斌詳情


《孫子兵法》與“和平演變”課程背景1988年,美國(guó)前總統(tǒng)尼克松,在《1999不戰(zhàn)而勝》這本書的最后部分寫道:“當(dāng)有一天,中國(guó)的年輕人已經(jīng)不再相信他們老祖宗的教導(dǎo)和他們的傳統(tǒng)文化,我們美國(guó)人就不戰(zhàn)而勝了……”《孫子兵法》云:“百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿杜勒斯早就給美國(guó)中央情報(bào)局制定了“和平演變10大誡命”。美國(guó)人就是按照

 講師:沈德斌詳情


《孫子兵法》與企業(yè)治理【課程背景】中華文化五千年,各種典籍浩如煙海,諸子百家,除“儒釋道”之外,還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書,汗牛充棟,尤以《孫子兵法》為最,史稱“兵學(xué)圣典”。曹操說(shuō)“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣,孫武所著深矣”。幾千年來(lái),無(wú)數(shù)的政治家、軍事家對(duì)《孫子兵法》愛(ài)不釋手,推崇備至,演繹了一幕幕波瀾壯闊,令人蕩氣回腸的歷史話劇。我們中國(guó)人,都知道《三

 講師:沈德斌詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有