企業(yè)文化塑造與執(zhí)行—

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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企業(yè)文化塑造與執(zhí)行—詳細內(nèi)容

企業(yè)文化塑造與執(zhí)行—

企業(yè)文化塑造與執(zhí)行
——用企業(yè)文化打造團隊執(zhí)行力
【主講：孫海藍】
——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間：1-2天】
【前言】
如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人
心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營員工？如何用文化
打造企業(yè)執(zhí)行力，塑造高效團隊？這是每個企業(yè)都關注的問題。

用企業(yè)文化打造執(zhí)行力，用企業(yè)文化領導團隊，用企業(yè)文化凝心聚力，打造共榮、共享
、共贏團隊。成事靠團隊，團隊靠凝聚，凝聚靠關愛，用企業(yè)文化經(jīng)營人心，用企業(yè)文
化塑造高效團隊，打造團隊默契溝通！
――資深企業(yè)文化實戰(zhàn)專家孫海藍老師通過大量案例分析，現(xiàn)場詳細講解，讓您快速
掌握企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，一種執(zhí)行力、凝聚力、合作力！讓企業(yè)文化凝心聚力，
塑造高效團隊和高效執(zhí)行力！
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營團隊
3、用企業(yè)文化打造企業(yè)領導力、執(zhí)行力、溝通力
4、用企業(yè)文化塑造高效團隊
【本課程賣點】：
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團隊】
【本課程提綱】
第一講：文化解讀——凝心聚力
一、為什么要用文化管理團隊
1. 企業(yè)管理的最高境界-心治
2. 企業(yè)是人，文化是團隊的魂
二、企業(yè)文化塑造有競爭力的人
1、海爾、海景、萬科等著名企業(yè)案例
2、沒有競爭就沒有活力
3、沒有績效評價的管理等于沒有管理
4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象
第二講：文化塑力——文化落地
文化服務于企業(yè)高層戰(zhàn)略的落地和實施
一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念 抓導向 揚正氣
1、用理念統(tǒng)一團隊行為
推案例，講故事，樹典型
用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事
2、企業(yè)搭臺，員工唱戲，激活員工的表演欲
3、重視價值 給予肯定
4、對事不對人-建立敢批評和敢說話的文化
海爾、海景等著名企業(yè)案例分享
二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力——言必行 行必果 果必踐
1、文化的推動永遠來自于高層
管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）建立以客戶為導向的文化管理機制
絕不對市場說不，沒有任何借口，敢說話 樹典型
2、閉環(huán)管理 有始有終 用文化導向推進企業(yè)執(zhí)行力
1）PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
著名企業(yè)案例分享
沒有任何借口
3. 讓領導力推進管理高效執(zhí)行
1. 以身作則
2. 共啟遠景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 經(jīng)營人心
眾多企業(yè)案例分享
三、落地-——塑結果力——搭平臺 聚人氣 出成果
1、內(nèi)部營造三公氛圍
制度機制平等 平臺搭建
1）沒有制度不成方圓
2）制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
3）搭建平臺 員工唱戲
○搭建員工成長平臺
○海爾、張煤機、移動、銀行等著名企業(yè)案例分享
著名企業(yè)案例分享
2、文化于心 滲透踐行
1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中
○海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例
○員工一言一行要踐行企業(yè)倡導的文化
○著名企業(yè)員工故事分享
2）文化踐行稱為一種習慣
3、關愛員工 氛圍營造
1）營造正能量工作氛圍
○以人為本
○認可員工的價值
2）管理員工的幸福
○兩愛并存 關注員工
○著名企業(yè)案例分享
4、身先士卒 干部先動
1）管理者的正確觀念
2）干部抓管理的幾個核心問題
3）80/20原則
5、寓教于樂 凝聚人心
1、活動設計要策劃符合主題
2、每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
著名企業(yè)案例分享
第三講：文化塑人——企業(yè)是人 文化是魂
1、企業(yè)如何打造自己的文化之魂
海爾等企業(yè)案例，兩創(chuàng)精神是海爾的基因
2. 管理者在企業(yè)文化管理中的作用
高層、中層、基層不同定位和要求
1）要求下屬做到的首先管理者要做到
2）下屬做不到，因為管理者沒有訓練到
3）業(yè)績提升的關鍵在于領導者的領導力
3. 搭建員工成長平臺，自驅(qū)動自運轉(zhuǎn)
員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
三公機制
4、員工士氣管理
如何激勵員工斗志，激活人心
案例分享
第五講： 文化悟道——課程借鑒 自我小結
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏
學什么？做什么？怎么做？-行動？
結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。


 

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