打造連鎖企業(yè)之標(biāo)桿管理
打造連鎖企業(yè)之標(biāo)桿管理詳細(xì)內(nèi)容
打造連鎖企業(yè)之標(biāo)桿管理
《打造連鎖企業(yè)霸業(yè)之標(biāo)桿管理》
萬(wàn)新立老師
【課程價(jià)值】
?
它是每個(gè)連鎖企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無(wú)論什么樣崗位
工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”
? 它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”
? 它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
?
它是突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開(kāi)實(shí)
施
?
它是唯一一個(gè)能解決企業(yè)所有遇見(jiàn)管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的課程，無(wú)論是從戰(zhàn)略還是人員流失
，財(cái)務(wù)管理等
? 它是唯一一個(gè)課堂就可以能夠讓學(xué)員自己找到最佳答案的課程-
授人以漁不如給予結(jié)果
?
它是能夠不僅僅是從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學(xué)員那里獲得好的方法的一
門(mén)課程！不僅向老師而且向同行學(xué)習(xí)成為效果最佳的方式
?
這是一門(mén)整個(gè)連鎖走向直營(yíng)連鎖型和解決加盟商擴(kuò)張和盈利的最佳方法，讓企業(yè)本身
快速獲得目標(biāo)加盟商信賴的有效方法
?
它是解決連鎖普遍從“到處盲目學(xué)對(duì)手”走入誤區(qū)，從而找到自己真正“標(biāo)桿”的發(fā)展之
道的唯一途徑
?
它是唯一聽(tīng)課后不需再“對(duì)外找答案”，可以達(dá)到企業(yè)隨時(shí)開(kāi)展內(nèi)部“不花錢(qián)、長(zhǎng)效性、
不落幕”的管理實(shí)時(shí)提升的效果
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相
結(jié)合
【課程大綱】
一、前沿
1、鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型
二、標(biāo)桿管理之概述
1、標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀
2、標(biāo)桿管理在中國(guó)連鎖企業(yè)之應(yīng)用
? 巴奴之標(biāo)桿海底撈
? 小肥羊之標(biāo)桿東來(lái)順
? 大董之標(biāo)桿全聚德
3、標(biāo)桿管理的定義
4、標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)
? 標(biāo)桿管理認(rèn)知誤區(qū)之“老碗會(huì)”對(duì)標(biāo)“面點(diǎn)王”
5、標(biāo)桿管理的意義
6、標(biāo)桿管理的六大作用
7、標(biāo)桿管理的在企業(yè)管理中的作用
? 案例分析之：大梅沙乳鴿王反向?qū)?biāo)光明乳鴿王
標(biāo)桿對(duì)標(biāo)對(duì)象六大類(lèi)型
標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)
標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”
? 案例分享：深圳永和快餐大王管理剖析
三、連鎖企業(yè)做標(biāo)桿四步法
1、標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要
2、立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問(wèn)題
? 步驟一：確立方向定目標(biāo)
? 步驟二：樹(shù)立標(biāo)桿定指標(biāo)
? 步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善
3、對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案
? 步驟一：制定方案
? 步驟二：報(bào)送方案
? 步驟三：審核方案
4、達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)
? 步驟一：方案實(shí)施
? 步驟二：方案追蹤
? 步驟三：方案評(píng)定
5、創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新
? 步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立
? 步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模
? 步驟三：持續(xù)改進(jìn)
四、標(biāo)桿管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐
1、目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法
? 剪刀思維法來(lái)源、作用
? 剪刀流程圖詳細(xì)解析
? 剪刀流程之總結(jié)
? 課堂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用之訓(xùn)練
2、工作問(wèn)題解決之法：責(zé)任層級(jí)法
? 案例討論之：為何投標(biāo)失敗了
? 案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問(wèn)題
? 責(zé)任層級(jí)法之解析
? 標(biāo)桿管理對(duì)待問(wèn)題之六查
? 標(biāo)桿管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò)
3、課堂作業(yè)：寫(xiě)出本部門(mén)問(wèn)題及解決方案
五、標(biāo)桿管理的總結(jié)
萬(wàn)新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)及
講師：萬(wàn)新立詳情
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)及
講師：萬(wàn)新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃
講師：萬(wàn)新立詳情
《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷(xiāo)出去的，客戶是吸引而來(lái)的！”靠什么來(lái)吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得市場(chǎng)的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅
講師：萬(wàn)新立詳情
《連鎖型門(mén)店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門(mén)店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類(lèi)型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
講師：萬(wàn)新立詳情
《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬(wàn)新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過(guò)程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬(wàn)新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
講師：萬(wàn)新立詳情
《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)解碼》主講人：“逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)
講師：萬(wàn)新立詳情
《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》主講：萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng)，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行
講師：萬(wàn)新立詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
