品牌課程：連鎖企業(yè)成就霸業(yè)的“新五力”
品牌課程：連鎖企業(yè)成就霸業(yè)的“新五力”詳細內(nèi)容
品牌課程：連鎖企業(yè)成就霸業(yè)的“新五力”
《連鎖型企業(yè)成就霸業(yè)的“五力”模型》
萬新立老師
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突
破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模
式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下連鎖企業(yè)的
經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對連鎖企業(yè)核心競爭的“五力”要素，剖析
旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高額
且持久的利潤，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅
速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
【課程收獲】
? 運用工具分析賣點，解決將產(chǎn)品賣的多、賣的好，賣出高價
? 解決管理效益瓶頸問題如何徹底解決，打造“學習型組織”
? 解決企業(yè)發(fā)展方向不清，路徑不明，風險高，讓前途光明
? 解決企業(yè)品牌疲弱，美譽度知名度低下，讓品牌快速突顯
? 解決企業(yè)賺錢能力弱，利潤單一且底下，讓賺錢不再困難
【課程時長】1—4天
【課程對象】董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【課程大綱】
一、前言：連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型根源障礙是什么？
1、“李寧”““靜雅”轉(zhuǎn)型之路的悲與喜
2、連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型四大固化
? 產(chǎn)品固化：產(chǎn)品特點就是賣點？
? 利潤固化：賣產(chǎn)品就是唯一利潤來源？
? 品牌固化：打造金品就是做品牌？
? 組織固化：組織效率靠機制還是人性？
3、中國連鎖企業(yè)未來出路之思考
二、連鎖企業(yè)成就霸業(yè)的哪幾個“五力”？
1、企業(yè)成就霸業(yè)的三大思維
? 舍得思維—新疆康隆農(nóng)業(yè)崛起的核心
? 長板思維—“土房子”魚鍋的火爆秘籍
? 沖突思維—真功夫PK洋快餐的思考
2、連鎖企業(yè)霸業(yè)五大要素—“霸業(yè)五力”譜系圖
3、連鎖企業(yè)霸業(yè)的七大標準
三、霸業(yè)五力之產(chǎn)品力—你應(yīng)該賣給客戶什么？
1、產(chǎn)品力打造之五大步驟
? 深圳永和快餐大王產(chǎn)品力
2、產(chǎn)品力要素之尋找目標客戶分析表
? 聯(lián)通布友50到500家擴張之路
3、產(chǎn)品力要素之產(chǎn)品賣點塑造
? 工具之客戶價值曲線分析圖
4、產(chǎn)品組合之象限分布圖
? “外婆家”“三元錢豆腐”引客之道
四、霸業(yè)五力之標桿力—如何從“我學人”到“人學我”？
1、標桿管理在連鎖企業(yè)的價值
? 巴奴毛肚之標桿海底撈
? 小肥羊之標桿東來順
? 大董烤鴨之標桿全聚德
2、標桿管理認知的六大誤區(qū)
3、連鎖型企業(yè)做標桿四步
? 立標——發(fā)動全員找問題
? 對標——自我糾偏定方案
? 達標——自我完善抓落實
? 創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新
五、霸業(yè)五力之發(fā)展力—你是誰，未來會成為誰？
1、企業(yè)定位“三個一”標準
? 佳和時代連鎖服飾獨到的定位
2、企業(yè)定位四象限之SOWT工具
? 星巴克做大之SOWT分析
3、企業(yè)未來之三層業(yè)務(wù)（管理鏈）工具
? 大梅沙乳鴿王之打造深圳餐飲名片
六、霸業(yè)五力之品牌力—如何讓你揚名在外？
1、品牌定位四步曲
? 旺順閣＆阿五品牌較量
2、品牌建設(shè)之七要素
? 老碗會品牌建設(shè)路徑
3、品牌價值表達—讓品牌“性感”起來
? “匯仁腎寶”＆“御從蓉”成敗反思
七、霸業(yè)五力之賺錢力—怎樣讓你不再賺“辛苦錢”？
1、賺錢三個境界
? 賺錢之利潤象限分布圖
? 靠鋪外賣“9.9元”烤肉飯到底賺什么？
2、賺錢的四大法則
? “一號站”超市商業(yè)帝國的崛起
3、賺錢核心之商業(yè)模式的創(chuàng)新
? 公益自行車的商業(yè)經(jīng)
八、總結(jié)對話—敢問路在何方？
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