《制造成本分析與控制》

制造成本分析與控制

課程介紹：
管理的根本目的是什么?
獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?
怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?
開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!
怎樣開源?
開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!
怎樣節(jié)流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!
控制管理費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!
怎樣加快周轉(zhuǎn)?
加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!
成本控制的核心工具是什么?
目標(biāo)管理與價(jià)值分析
本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!

課程收益：
1、學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
2、了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
3、掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法；
4、傳授各成本模塊工作流描述的方法；
5、講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法；
6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式；
7、掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法；
8、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法；
9、掌握全方位提升生產(chǎn)的方法；
10、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法；
11、探討生產(chǎn)效率提升的動力；
12、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。

課程特色：
沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義沒有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計(jì)算公式?jīng)]有虛擬的案例
,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過分組演練和講師點(diǎn)
評,成本控制與價(jià)值分析的方法將變得異常清晰。

課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》---引用
《成品裝配圖》---引用
《零件圖》---引用
《裝配調(diào)試工藝表》---引用
《制造工藝表》---引用
《計(jì)件單價(jià)表》---原創(chuàng)
《物料清單》---引用
《制造費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《管理費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《銷售費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《財(cái)務(wù)費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《事務(wù)中心業(yè)績考核KPI》---原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績考核KPI》---原創(chuàng)
《利潤中心業(yè)績考核KPI》---原創(chuàng)
《經(jīng)營檢討會會議資料與檢討模式》---原創(chuàng)
《管理審查會會議資料與評審模式》---原創(chuàng)
《經(jīng)營成果與管理業(yè)績達(dá)成合約書》---原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》---原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列---原創(chuàng)

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級以上干部
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師
點(diǎn)評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃。

課程大綱：
第一講：制造成本的基本概念
1、經(jīng)營管理的目的,意義及投入/產(chǎn)出
1）經(jīng)營管理的目的是什么?
2）獲取盈利的途徑是什么?
3）工廠的投入與產(chǎn)出探討!
2、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1）制造成本結(jié)構(gòu)總表
2）制造成本六大類別與比例研討
3）物料成本科目分析
4）物料成本類別與比例研討
5）制造費(fèi)用科目分析
6）制造費(fèi)用類別與比例分析
7）人工成本科目分析
8）人工成本類別與比例分析
3、產(chǎn)品的前世今生對制造成本的影響
1）產(chǎn)品誕生的9個(gè)階段
2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4個(gè)過程
3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的3個(gè)循環(huán)
4）制造成本預(yù)算的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5）制造成本核算的3種方法
4、制造成本控制的體系建設(shè)
1）企業(yè)經(jīng)營管理4個(gè)層面
2）企業(yè)戰(zhàn)略思考4問?
3）支撐戰(zhàn)略的4大策略!
4）流程的價(jià)值與周期
5）細(xì)節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6）制造成本控制的系統(tǒng)平臺建設(shè)

第二講：人工成本的分析與控制
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1）幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2）幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3）幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4）構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu)
2、人員定崗定編
1）間接人員的定崗定編
①工作負(fù)荷分析的原理
②工作負(fù)荷分析的格式
③工作負(fù)荷分析的案例
3、直接人員的定崗定編
①人機(jī)法
②制造程序圖
③管理度量、生產(chǎn)效率
④經(jīng)營度量、人均產(chǎn)值與人均時(shí)產(chǎn)值
4、職等,職級職務(wù)對照表
5、人員編制表的規(guī)劃
6、崗位職責(zé)表(簡約版與完整版)
7、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計(jì)
8、員工薪資計(jì)算的幾個(gè)問題
1）計(jì)時(shí)時(shí)薪計(jì)算
2）加班費(fèi)計(jì)算
3）計(jì)件單價(jià)計(jì)算模式
4）不同工種員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式探討
5）計(jì)時(shí)/計(jì)件優(yōu)劣式分析
6）定額計(jì)時(shí)制介紹
7）加工資/發(fā)獎金的錢從何而來?
8）工廠的汽油與機(jī)油?
9、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1）公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì)
2）部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì)
3）個(gè)人崗位級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì)
4）關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)的憑證,來源,輸入,審核,檢討與改善
10、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法!

第三講：物料成本的分析與控制
1、物料成本控制的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
1）怎樣算料
2）怎樣計(jì)算物料需求
3）MRPII 計(jì)算的邏輯關(guān)系圖
4）如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料
5）如何制訂損耗率
6）如何處理購料/領(lǐng)料/考核
7）領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料等操作細(xì)節(jié)
8）如何做到帳物相符
2、如何控制物料庫存
1）庫存控什么?
2）存儲成本還包含什么?
3）怎樣定義呆滯?
4）怎樣計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)?
5）常備料與非常備料的定義與管控!
3、如何管控物料采購成本
1）貨比三家”與”貨比三等九家”
2）怎樣找到更多的供應(yīng)商
3）怎樣組織進(jìn)行供應(yīng)商評估
4）其他注意事項(xiàng)
4、不同市場的不同對策
5、物料成本控制的5R原則
6、物料成本分析的機(jī)制建立
7、精細(xì)化報(bào)價(jià)模式與案例

第四講：制造費(fèi)用與八大浪費(fèi)的控制
1、制造業(yè)八大浪費(fèi)的分析與控制
1）品質(zhì)不良的浪費(fèi)
2）加工的浪費(fèi)
3）動作的浪費(fèi)
4）搬運(yùn)的浪費(fèi)
5）庫存的浪費(fèi)
6）制造過多/過早的浪費(fèi)
7）等待的浪費(fèi)
8）管理的浪費(fèi)
2、制造費(fèi)用的分析與控制
1）制造費(fèi)用科目清晰化
2）制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?br /> 3）如何對制造費(fèi)用進(jìn)行分析與控制

第五講：制造成本控制的總結(jié)
1、如何構(gòu)建經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
2、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的7個(gè)步驟
3、如何給團(tuán)隊(duì)訂經(jīng)營目標(biāo)
4、定價(jià)權(quán)與經(jīng)營目標(biāo)制訂
5、制造業(yè)管理八卦圖尋找

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