《新晉經理管理能力提升訓練》3天

新晉經理管理能力提升訓練

課程背景：
新任經理是企業(yè)的新生中堅力量，他們或是承載著企業(yè)將來的新老交替之責,或是寄
寓著企業(yè)創(chuàng)新圖強的期望，但是，大多新任經理卻沒有經過系統的管理培訓，他們要么
是業(yè)務高手、要么是技術精尖、要么是優(yōu)秀員工。轉為管理者后，無論是在工作的性質
、工作的難度、對結果的評定標準以及工作所涉及的范圍，都有了很大的變化。以前是
一人吃飽全家不餓，現在是一家老小，吃喝拉撒全管；以前是以自己做好事為主，現在
是以帶領團隊出業(yè)績?yōu)橹?，需要把更多的精力放在下屬團隊成員的身上。
那么，如何做管理？如何帶團隊？如何激勵團隊業(yè)績？這些，都是新任經理們面臨的
新問題，如果不經過系統培訓與訓練，恐怕團隊真會成為“試驗田”！而企業(yè)，也必將付
出巨大的代價！
本課程將會立足學員新任經理的現狀，從認知到工具和方法，再到問題解決和強化訓
練，全面系統地解決信任經理的管理能力提升問題。

課程模型：
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課程收益：
? 打破晉升前的慣性思維，深刻理解管理的核心；
? 熟練掌握新晉經理在管理中常用的4個基本工具和6大管理方法；
? 新晉經理團隊建設的方法和技巧
? 使學員避免在管理中常犯新晉經理的5個禁忌。

參訓人數：40-60人為宜
課程工具：
工具一：時間管理工具與使用方法
工具二：MBO工具與使用方法
工具三：工作推進表工具與使用方法
工具四：工作七步曲工具與使用方法

課程時間：3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)新晉升的經理、主管等中層干部
授課方式：案例分享，示范演練，小組討論，視頻教學

課程大綱
第一講：管理認知
頭腦風暴導入：能晉升經理，意味著什么？
一、管理的內涵
1.管理不只是關懷和幫助下屬；
案例分享：一位新任經理的真實案例
2.管理到底管什么，理什么？
二、新任經理的角色定位
1.新晉經理VS資深經理
2.新任經理的角色定位
1）業(yè)務能手
2）業(yè)務教練
3）業(yè)務老板

第二講：有效溝通與管理協調
視頻導入：諸葛新上任片段（視頻+研討）
一、溝通的障礙
1.自我設限
2.評判
3.好為人師
4.不善傾聽
二、提升溝通能力
1.提升日常溝通能力
1）外形對溝通的影響
2）提升溝通的內涵
3）溝通智慧積累與訓練
2.提升工作溝通能力
1）對上溝通
2）同級溝通
3）對下溝通
案例分析：授權的忐忑

第三講：時間管理能力提升
案例導入：新官上任的忙、盲、茫？
一、時間的原理
1.浪費時間的因素
2.加班能提高績效？
3.注瓶實驗解析
4.時間的原理
二、時間管理的方法
1.規(guī)劃你的時間
2.讓時間管理成為習慣
3.時間管理的方法
1）劃分輕重緩急
2）使用時間管理工具
3）采用獎懲機制固化時間管理
4.時間管理的要點
1）優(yōu)先做最重要的事情
2）不要過度準備
3）學習利用空隙做小事
4）計劃留有時間空隙
5.管理與統籌工作
1）策劃
2）推演
3）組織
4）協調
5）監(jiān)控
6）實現
6.項目管理工具
案例分析：某新任生產經理工作事件分類識別的術與道

第四講：目標管理能力提升
一、理解目標管理
1.彼得-德魯克談目標管理
2.目標管理原則
3.目標管理實施4步法
1）制定目標
2）實施目標
3）信息反饋
4）檢查獎懲
4.目標管理過程4要素
1)明確目標
2)參與決策
3)規(guī)定期限
4)反饋績效
實例演示：目標管理推行案例
案例分析：富寶集團的MBO管理系統
5.流程要項
1）老板支持
2）資源充足
3）層層推進
4）先舍后得
6.注意要點
1）要做好前期策劃
2）不要朝令夕改
3）要先易后難
第五講：有效激勵下屬
案例導入：人性的喜好為哪般？
一、如何在已有資源條件下激勵下屬？
頭腦風暴引入：貴企業(yè)激勵員工的現有資源有哪些？
1.四大驅動力
1）獲取
2）結合
3）理解
4）防御
二、創(chuàng)新激勵機制的開發(fā)
1.新生代員工管理及激勵方式
1）貪字激勵決
2）懶字激勵決
3）善字激勵決
4）愛字激勵決
案例分析：教育文化行業(yè)的一顆新星—華師經紀是如何做的？

第六講：培育輔導與技巧
引入：人才培養(yǎng)235法則
一、認識培訓、教導與培育；
1.企業(yè)內部培訓體系
研討：企業(yè)培訓，人資部門和直線部門各應擔負哪些職責？
2.企業(yè)三級培訓機制
二、員工輔導設計與培訓方法
故事引導：團隊登山的故事
1.員工系統輔導設計與實施方法；
1）關注行為
2）事先溝通
3）準備內容
4）目標合理
5）輔導具體
6）結果落實
7）及時反饋
8）引人而異
練習：制訂輔導計劃
三、怎樣培育一個優(yōu)秀的人才
1.培育員工包含哪些方面？
2.如何以身作則，培育員工？

第七講：新任經理團隊建設與管理禁忌
一、團隊建設
1.新任經理的優(yōu)勢分析
2.團隊氛圍及文化打造；
3.團隊執(zhí)行力打造；
范例思考：工作七步曲的應用
二、新任經理的五禁忌
禁忌一：馬上改變既有的運作方式
禁忌二：忽略和下屬的溝通
禁忌三：頻于使用手中權力
禁忌四：不敢授權
禁忌五：不愿意上司看到自己任何錯誤
小組分享：心懷感激”

課程總結、收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

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