《新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑——論十大整合，要么整合，要么被整合》（1天）

  培訓講師：李真

講師背景：
李真老師資深財經(jīng)媒體人自媒體內容運營專家30年財經(jīng)研究、25年財經(jīng)傳媒、20年證券從業(yè)《真話真說》出品人先后出品超過300集財經(jīng)專題視頻服務超過100家上市公司協(xié)助超過300家公司進行商業(yè)模式設計與資本對接現(xiàn)任：真話真說文化傳媒（深圳）有限 詳細>>

李真
    課程咨詢電話：

《新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑——論十大整合，要么整合，要么被整合》（1天）詳細內容

《新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑——論十大整合，要么整合，要么被整合》（1天）

新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑
——論十大整合，要么整合，要么被整合
課程背景：
一切產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引領整合，要么被整合淘汰！
每個企業(yè)家都需要：
看到自己的整合路徑！
找到自己的整合模式！
建構自己的整合平臺！
課程收益：1、看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢；
2、看到自己的整合路徑；
3、以史為鑒、以人為鑒，設計自己的整合模型。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：大型企業(yè)、轉型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)、企業(yè)家、投資人、公司高管；相關領域的專家、專業(yè)人士。
授課方式：講解+互動+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導引：印度神仙的產(chǎn)業(yè)整合
一、梵：基于吠陀經(jīng)的產(chǎn)品設計與營銷推廣
二、第一次整合，婆羅門教雅利安統(tǒng)治階層整合
三、婆羅門教的痛點與佛教的興起
四、第二次整合，與佛教的交流與整合
五、第三次整合，本土化，功能化，整合濕婆信仰
六、第四次整合，進一步本土化，各類整合坦特羅門派
七、第五次整合，與基督教的交流與整合
八、第六次整合，與伊斯蘭教的交流與整合
九、印度教的完善
第一講：大整合的背景
一、大整合的經(jīng)濟環(huán)境描述
二、八大現(xiàn)象與背后的原因
1、關于后發(fā)優(yōu)勢
2、關于成本優(yōu)勢
3、關于人口紅利
4、關于稀缺市場
5、關于國際市場
6、關于技術進步
7、關于資源壁壘
8、關于組織模式
三、產(chǎn)業(yè)轉型的復雜性和不確定性
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機遇、新資源、新工具、新模式
2、求其中我
第二講：論十大整合----共享經(jīng)濟的平臺化機遇
一、論十大整合
1、第一層面整合
2、第二層面整合
3、第三層面整合
二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
1、三大模塊疊加的服務體系
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、高效的價值運營體系
三、平臺化運營
1、模塊化平臺
案例：奔馳汽車的模塊化平臺
2、共享平臺
3、生態(tài)圈的共享平臺
四、高能級的平臺化運營
1、輕資產(chǎn)模式
2、平臺化模式
3、自整合模式
第三講：整合的循環(huán)
一、中國經(jīng)濟的大尺度觀察
分析：2000年大視角分析)
1、中國經(jīng)濟的循環(huán)性
2、中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
二、中國經(jīng)濟的中尺度觀察（30年小循環(huán))
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
三、今天中國經(jīng)濟的近距離觀察（當下的特殊環(huán)境)
1、復雜性
2、升級的道路因人而已
四、不變的商業(yè)本質
案例：鹽鐵論與中石油
案例：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟作物
案例：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例：孔子的產(chǎn)業(yè)轉型
五、大轉型之必然----非連續(xù)性斷點
第四講：跨界整合的認知
一、刻舟求劍的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產(chǎn)業(yè)盲區(qū)里
3、你不知道自己不知道的哪個“不知道”
二、非連續(xù)性斷點
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
2、手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
三、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
2、專業(yè)化、模塊化與細分化
3、更細分、更強大、更專業(yè)的路徑
四、跨界創(chuàng)新的重大機遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢
2、多模塊組合的跨界運營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境
5、三大標配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
五、跨界創(chuàng)新的認識論基礎
1、跨界學習
2、認知升級
案例：佛祖的咨詢業(yè)務
3、跨界的最高境界是沒有邊界

 

李真老師的其它課程

官督商辦新模式--------地方政府的產(chǎn)業(yè)運營與資本招商課程背景：政府產(chǎn)業(yè)引導基金、“特色小鎮(zhèn)”項目、PPP模式等一系列新的業(yè)務給了各地方政府更大的運營空間也對各地方政府提出了更高的運營要求這些業(yè)務要求各地方政府既是政府又是企業(yè)、既是官員又是投資人這對于今天的政府領導，尤其是參與業(yè)務創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)運營的領導者提出了更高的要求如何最有效了了解今天政府所面對的產(chǎn)業(yè)

 講師：李真詳情

營銷公關與危機管理課程背景：今天在一個咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴重稀缺的時代如何進行有效的媒體運營在一個垃圾信息滿天飛的“后真相”時代如何進行有效媒體運營在一個人人都有麥克風的自媒體時代如何進行有效媒體運營在一個“影響力”就是一切的時代如何進行有效的媒體運營今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運營模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運營如何打造自己的

 講師：李真詳情

資本運營的并購創(chuàng)新與定制化并購——定制你的盈利模型，用智慧撬動資本課程背景：今天，幾乎所有的上市公司都在尋找并購項目，幾乎所有的投資機構，都在尋找投資標的；今天，所有的項目都想融資，所有的項目都想被并購。中間的鴻溝到底是什么？這是這個時代最大的風口，也是這個時代最大的痛點。如何突破，將是最大的產(chǎn)業(yè)資本爆發(fā)式的對接？誰能突破，誰將引領一個定制化并購的時代？在一

 講師：李真詳情

新常態(tài)下的企業(yè)家轉型---------------企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)

 講師：李真詳情

新常態(tài)下的企業(yè)家轉型——企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？新常態(tài)下，該做什么

 講師：李真詳情

新常態(tài)、新機遇、新戰(zhàn)略---------------戰(zhàn)略機遇期的戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理課程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正確的事情，要比把事情做正確更重要。今天，任何一個企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進行新的思考。今天，任何一個企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認知重新確定“舉

 講師：李真詳情

新常態(tài)、新經(jīng)濟、新政府-----------新常態(tài)環(huán)境下的政府營運模式課程背景：今天所有人，都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？政府應該如何適應新的環(huán)境？新常態(tài)下

 講師：李真詳情

新常態(tài)下的供給側改革——產(chǎn)業(yè)轉型中的供給側改革的機遇與路徑課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？新常態(tài)是背景、供給側是路徑！如何理解新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境？如何把控供給側改革的市場機遇？這是今天每一個企業(yè)家和資本人都應該了解和思考的問題。今天，認知是最大的資本，學習是最大的投資你能夠看懂的模式，就是你的模式！你能夠整合的資源，就是你的資源！你能夠撬動的資本，就

 講師：李真詳情

危機公關與事件營銷課程背景：今天在一個咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴重稀缺的時代如何進行有效的媒體運營在一個垃圾信息滿天飛的“后真相”時代如何進行有效媒體運營在一個人人都有麥克風的自媒體時代如何進行有效媒體運營在一個“影響力”就是一切的時代如何進行有效的媒體運營今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運營模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運營如何打造自己的

 講師：李真詳情

新常態(tài)、新機遇——中國經(jīng)濟怎么了，企業(yè)老板怎么辦課程背景：中國經(jīng)濟怎么了？企業(yè)老板怎么辦？今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？新常態(tài)下，該做什么？

 講師：李真詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有