《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新》
培訓(xùn)講師:馬旭東
講師背景:
馬旭東老師互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)顧問(wèn)“心品牌”與“一體營(yíng)銷(xiāo)””理論倡導(dǎo)者中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)文化部藝術(shù)發(fā)展中心、中國(guó)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心特邀顧問(wèn)現(xiàn)任:瓷路文化藝術(shù)有限公司CEO現(xiàn)任:中國(guó)民族品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研 詳細(xì)>>
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新
課程背景:
進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的研究顯得更為重要。
傳統(tǒng)的市場(chǎng)研究手段顯然已不足以支撐企業(yè)的實(shí)際需要。大數(shù)據(jù)也不是適用于每個(gè)企業(yè)
。理論與實(shí)際的距離說(shuō)起來(lái)很近,但用起來(lái)則似乎遙不可及。
那么企業(yè)到底用什么方法可以更高效的了解市場(chǎng)、進(jìn)行更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新?本
課程將圍繞這一主題,與受訓(xùn)者一同,通過(guò)互動(dòng)的交流與探討,基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要
,擁有和掌握符合新時(shí)代背景下的市場(chǎng)研究方法,并能以此為基礎(chǔ),進(jìn)行更高效的營(yíng)銷(xiāo)
策略的創(chuàng)新。
課程收益:
了解、掌握更高效的市場(chǎng)研究與分析方法并形成能力
通過(guò)市場(chǎng)研究成果,結(jié)合時(shí)代背景與地域文化,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)化
課程特點(diǎn):
1.觸發(fā)式教學(xué):
1)結(jié)合實(shí)際工作,靈活利用理論而觸發(fā)受訓(xùn)者的職業(yè)智慧。
2)理論與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合,課堂互動(dòng)。
2.訓(xùn)練營(yíng):
1)參訓(xùn)人員結(jié)合自身的實(shí)際工作,在理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)直接消化到實(shí)際工作中,針對(duì)
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行腦力風(fēng)暴與實(shí)踐規(guī)劃。
2)對(duì)參訓(xùn)企業(yè)已具備實(shí)施條件的環(huán)節(jié),引導(dǎo)參訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行能力的優(yōu)化。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)相關(guān)的工作人員
課程大綱
第一講:市場(chǎng)分析與研究
一、理解市場(chǎng)分析與研究
1.基于決策需要
2.基于研發(fā)需要
3.基于推廣需要
4.基于銷(xiāo)售需要
二、市場(chǎng)分析與研究的發(fā)展
1.傳統(tǒng)的消費(fèi)者分析與研究
1)定性分析
2)定量分析
3)從行為到特征的分析
2.斯坦福圖——從表相分析到心理分析
案例:中國(guó)聯(lián)通推出007儲(chǔ)值卡,移動(dòng)推出運(yùn)感地帶
三、新時(shí)代背景下的分析與研究
1.相性分析研究大數(shù)據(jù)
1)優(yōu)勢(shì):精準(zhǔn)
2)局限:由少數(shù)平臺(tái)掌握
2.根性分析研究人性
1)優(yōu)勢(shì):不受個(gè)性左右
2)局限:非理性
案例:PPS的主動(dòng)推薦、網(wǎng)站廣告超前推廣,蘋(píng)果手機(jī)的決策
第二講:市場(chǎng)分析研究的實(shí)際運(yùn)用
一、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用屬于起步階段
1.大數(shù)據(jù)掌握在少數(shù)平臺(tái)
2.分析方法與工具的制約
3.購(gòu)買(mǎi)公開(kāi)數(shù)據(jù)與分析成果
二、根性分析對(duì)決策的支持
1.人性的優(yōu)點(diǎn)
2.人性的弱點(diǎn)
3.基于美學(xué)領(lǐng)域的支持
4.基于方向性決策的支持
5.可以克服個(gè)性化制約
案例:家用中央空調(diào)項(xiàng)目,步步高家庭影院的決策,某凈水品牌的決策
實(shí)訓(xùn):參訓(xùn)企業(yè)的市場(chǎng)分析與研究,分組作業(yè),講師點(diǎn)評(píng)
第三講:營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新基礎(chǔ)理念
一、業(yè)績(jī)倍增的創(chuàng)新:商業(yè)模式創(chuàng)新
1.現(xiàn)有商業(yè)模式檢視
1)檢視商業(yè)價(jià)值閉環(huán)
2)檢視關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)
3)消費(fèi)者出入口的合理性分析
4)贏利點(diǎn)檢視
2.創(chuàng)新基本策略
1)平臺(tái)化策略
2)金融化策略
3)逆推策略
4)轉(zhuǎn)換策略
案例:眾籌、股權(quán)、海爾逆推戰(zhàn)略、移動(dòng)通訊、專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)
3.創(chuàng)新常用方法
1)關(guān)系創(chuàng)新
2)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)
3)回報(bào)戰(zhàn)略
4)消費(fèi)者主導(dǎo)的創(chuàng)新
案例:董明珠的霸氣:干掉他!
VK服裝營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新歐派的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新回報(bào)在前的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1.基于戰(zhàn)略產(chǎn)品的創(chuàng)新
2.基于戰(zhàn)略服務(wù)的創(chuàng)新
3.基于商業(yè)承諾的創(chuàng)新
4.基于渠道的創(chuàng)新
案例:飛利浦核心技術(shù)創(chuàng)新、湖南中煙和天下,中華5000與玉溪境界創(chuàng)新大戰(zhàn),希爾頓
服務(wù)創(chuàng)新,某電商平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì),新零售,網(wǎng)約車(chē)
三、借勢(shì)型營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
1.借宏觀趨勢(shì)的創(chuàng)新
2.借潮流時(shí)尚的創(chuàng)新
3.借民眾思潮的創(chuàng)新
案例:海爾借振興民族工業(yè)之勢(shì),蘋(píng)果炒作新機(jī)上市
第四講:顛覆型創(chuàng)新
一、認(rèn)識(shí)顛覆型創(chuàng)新
二、植入新的游戲規(guī)劃
1.通過(guò)商業(yè)鏈的變化植入
2.改變商業(yè)地位植入
3.通過(guò)業(yè)態(tài)變更植入
4.提升商業(yè)屬性植入
5.變換合作模式植入
案例:阿里巴巴、微信、給男生賣(mài)胸罩、歐派聯(lián)盟、汽車(chē)后市場(chǎng)銷(xiāo)售等
實(shí)訓(xùn):如果你是一個(gè)服裝品牌的CEO
第五講:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新
一、價(jià)格策略創(chuàng)新
1.定價(jià)模式的創(chuàng)新
2.返利模式的創(chuàng)新
3.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式的創(chuàng)新
案例:以零售價(jià)格做批發(fā),用返利改變訂單流與原材料儲(chǔ)備,某飼料企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移創(chuàng)
新
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn):參訓(xùn)企業(yè)的價(jià)格策略創(chuàng)新
二、產(chǎn)品策略創(chuàng)新
1.產(chǎn)品布局策略創(chuàng)新
2.產(chǎn)品升級(jí)策略創(chuàng)新
3.產(chǎn)品迭代策略創(chuàng)新
4.服務(wù)與體驗(yàn)創(chuàng)新
案例:萬(wàn)寶路產(chǎn)品布局,微軟的產(chǎn)品升級(jí),諾基亞的失敗
三、渠道策略創(chuàng)新
1.網(wǎng)格化
2.新零售
四、推廣創(chuàng)新
1.陳列、展示創(chuàng)新
2.話術(shù)、工具創(chuàng)新
3.媒體、促銷(xiāo)創(chuàng)新
第六講:營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)
一、銷(xiāo)售過(guò)程設(shè)計(jì):體驗(yàn)非凡的價(jià)值
1.從售前、售中到售后專(zhuān)業(yè)流程
2.確保品牌價(jià)值的服務(wù)流程
3.從認(rèn)知、認(rèn)可到信任的流程
案例:瑞士FM音響的銷(xiāo)售過(guò)程:醉人之旅
二、銷(xiāo)售情感設(shè)計(jì):經(jīng)營(yíng)意外
1.需要加一點(diǎn)是需求
2.需求加一點(diǎn)是滿足
3.滿足加一點(diǎn)是快樂(lè)
4.持續(xù)快樂(lè),永久忠誠(chéng)
案例:希爾頓的經(jīng)營(yíng)之道
三、銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì):內(nèi)心震憾與感動(dòng)
1.微笑的價(jià)值
2.良知的價(jià)值
3.天宗母地的價(jià)值
案例:廣汽豐田一切為了您的微笑稻盛和夫與敬天愛(ài)人
四、銷(xiāo)售行為設(shè)計(jì)
1.銷(xiāo)售道具
2.專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言
3.執(zhí)行細(xì)節(jié)明確、統(tǒng)一
案例:杭州車(chē)來(lái)車(chē)往店面專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
五、銷(xiāo)售延續(xù)設(shè)計(jì)
1.消費(fèi)者管理平臺(tái)的建立
2.讓消費(fèi)者成為品牌代言
3.讓消費(fèi)者成為品牌主人
講師點(diǎn)評(píng)后為優(yōu)勝小組評(píng)選并頒獎(jiǎng)
馬旭東老師的其它課程
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)高效轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)訓(xùn)營(yíng)課程背景:沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)成功與否并不是由他人進(jìn)行評(píng)價(jià),而以是否符合時(shí)代發(fā)展來(lái)衡量。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)過(guò)去已經(jīng)習(xí)慣的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念、策略和行為都明顯過(guò)時(shí),轉(zhuǎn)型與升級(jí)已成為企業(yè)發(fā)展的必然。但如何轉(zhuǎn)型?如何升級(jí)呢?企業(yè)的自我更新、與時(shí)俱進(jìn)、不斷優(yōu)化與升級(jí)的重要意義與必要性,很多人都非常清楚,但明白道理容易,
講師:馬旭東詳情
企業(yè)文化升級(jí)與價(jià)值變現(xiàn)課程背景:國(guó)內(nèi)除了少數(shù)最優(yōu)秀的企業(yè)之外,大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化是空的,或是沒(méi)有形成應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。這一方面是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境所致,另一方面也有企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的理解存在誤區(qū),認(rèn)為企業(yè)文化沒(méi)用有關(guān)。更重要的是在過(guò)去的幾十年中,我國(guó)的企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)研究方面的落后所致。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)智慧、戰(zhàn)略決策和實(shí)際行為都源于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)健康
講師:馬旭東詳情
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下心品牌建設(shè)與一體營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)課程背景:回顧過(guò)去的大半個(gè)世紀(jì)品牌理論的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:過(guò)去所有理論的雖然都說(shuō)要以消費(fèi)者為市場(chǎng)的核心,但各種的理論仍將品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、消費(fèi)者當(dāng)成了不同的主體。不同的主體之間必然存在著物理與心理的距離,只要這種距離存在,就一定會(huì)有巨大的成本存在,所以品牌的理論一直在發(fā)展與進(jìn)步,但始終在路上,從未到達(dá)
講師:馬旭東詳情
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下心品牌建設(shè)與一體營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)課程背景:回顧過(guò)去的大半個(gè)世紀(jì)品牌理論的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:過(guò)去所有理論的雖然都說(shuō)要以消費(fèi)者為市場(chǎng)的核心,但各種的理論仍將品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、消費(fèi)者當(dāng)成了不同的主體。不同的主體之間必然存在著物理與心理的距離,只要這種距離存在,就一定會(huì)有巨大的成本存在,所以品牌的理論一直在發(fā)展與進(jìn)步,但始終在路上,從未到達(dá)
講師:馬旭東詳情
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下品牌高效傳播訓(xùn)練營(yíng)課程背景:本課程針企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營(yíng)銷(xiāo)人員:因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速推動(dòng),人們的生活節(jié)奏發(fā)生了變化,品牌的溝通表達(dá)方式跟過(guò)去有了明顯不同。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,市場(chǎng)真如碎片一樣,一切都在快速的迭代。品牌推廣從理論、策略、工具、方法上都出現(xiàn)了根本的變化。在互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代背景下,品牌傳播與營(yíng)銷(xiāo)的目的就是創(chuàng)建價(jià)值、
講師:馬旭東詳情
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下事件營(yíng)銷(xiāo)及活動(dòng)策劃課程背景:本課程針企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營(yíng)銷(xiāo)人員事件營(yíng)銷(xiāo),作為一種有效的公關(guān)傳播與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段,在上個(gè)世紀(jì)國(guó)外的許多企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用,在國(guó)外獲得了巨大的發(fā)展,在實(shí)踐中取得了非常好的效果,得到了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的事件營(yíng)銷(xiāo)可以在極短的時(shí)間吸引全社會(huì)的關(guān)注與反響。合理的使用事件營(yíng)
講師:馬旭東詳情
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)——新零售訓(xùn)練營(yíng)課程背景:截至2017年1月9日,亞馬遜市值達(dá)到3683億美元,而美國(guó)主要上市實(shí)體零售店總市值還不到3000億美元——所有主要的傳統(tǒng)零售商,市值不如一家亞馬遜。由此產(chǎn)生了新興零售商與傳統(tǒng)零售商的區(qū)別。純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,也就是說(shuō)線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。當(dāng)線上和線下融合在一起的時(shí)候,便
講師:馬旭東詳情
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下品牌高效傳播訓(xùn)練營(yíng)課程背景:本課程針企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營(yíng)銷(xiāo)人員因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速推動(dòng),人們的生活節(jié)奏發(fā)生了變化,品牌的溝通表達(dá)方式跟過(guò)去有了明顯不同。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,市場(chǎng)真如碎片一樣,一切都在快速的迭代。品牌推廣從理論、策略、工具、方法上都出現(xiàn)了根本的變化。在互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代背景下,品牌傳播與營(yíng)銷(xiāo)的目的就是創(chuàng)建價(jià)值、溝
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