《大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)營銷初級(jí)》
《大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)營銷初級(jí)》詳細(xì)內(nèi)容
《大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)營銷初級(jí)》
大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)及營銷
課程背景:
大堂經(jīng)理是廳堂營銷的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營銷成功與否最重要的“人為因素”,需做
好全過程營銷管理,練好十八般武藝。廳堂營銷是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營銷資源,在關(guān)鍵營
銷觸點(diǎn),通過對進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場推薦、協(xié)同營銷等全過
程營銷管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待
、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、客戶挖掘等各項(xiàng)工作,是廳堂營銷的組織者和各功能區(qū)域相互
協(xié)作的樞紐,是廳堂內(nèi)發(fā)掘個(gè)人中高端客戶的具體執(zhí)行人,是確保網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售流程正
常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。廳堂營銷一體化涉及網(wǎng)點(diǎn)大多數(shù)崗位,但是廳堂營銷流程主要還是以大堂
經(jīng)理、柜員和理財(cái)經(jīng)理三者的配合為主。
因此,大堂經(jīng)理的能力提升顯得尤為重要,大堂經(jīng)理是銀行業(yè)改善金融服務(wù)、提高服務(wù)
質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是一個(gè)對員工綜合素質(zhì)要求極高的崗位。大堂經(jīng)理首先要
形象好,氣質(zhì)佳,因?yàn)檫@個(gè)崗位代表了銀行的一個(gè)門面,對于大堂經(jīng)理的行為舉止、儀
容儀表有著很高的要求。另外,大堂經(jīng)理除了要熟知銀行各類的業(yè)務(wù),還需要很強(qiáng)的溝
通能力及應(yīng)變能力。作為客戶接觸銀行的第一人,大堂經(jīng)理能力水平的高低直接影響客
戶對一家銀行的印象。所以,大堂經(jīng)理的綜合素質(zhì)需要不斷的加強(qiáng)與提升。
課程特色:
通過理論知識(shí)的梳理以及實(shí)際案例的講解,幫助大堂經(jīng)理在短時(shí)間內(nèi)提升營銷技巧。通
過系統(tǒng)化的禮儀知識(shí)培訓(xùn),幫助大堂經(jīng)理提升整體儀容儀態(tài),從而更好的為客戶提供服
務(wù)?,F(xiàn)場進(jìn)行互動(dòng)演練,激發(fā)學(xué)員的營銷意識(shí)。
課程收益:
1.流程梳理:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、廳堂一體化概念的的引入,幫助大堂經(jīng)理理清工作流程
2.形象提升:廳堂員工禮儀指導(dǎo),樹立專業(yè)的職業(yè)形象
3.巧用技巧:提升大堂經(jīng)理營銷技巧,挖掘廳堂客戶的潛力。
課程對象:大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理后備
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程模型:
[pic]
課程大綱
一、廳堂一體化營銷認(rèn)知
1.廳堂現(xiàn)狀分析
2.體驗(yàn)式服務(wù)的新時(shí)代客戶服務(wù)新理念
1)服務(wù)的概念
2)服務(wù)的目的
3)服務(wù)的三個(gè)層面
3.大堂經(jīng)理服務(wù)銷售流程
服務(wù)流程圖
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廳堂客戶獲得的有效途徑
1)客戶獲得的三大渠道
2)三類渠道獲得的三類客戶
3)互聯(lián)網(wǎng)+客戶渠道建立模式
5.大堂經(jīng)理角色定位
1)大堂經(jīng)理角色認(rèn)知之大堂經(jīng)理崗位的作用
2)客戶的角度
3)銀行的角度
4)員工的角度
6.大堂經(jīng)理角色認(rèn)知之大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)
1)識(shí)別、分流客戶
2)咨詢服務(wù)
3)客戶輔導(dǎo)
4)維護(hù)設(shè)施設(shè)備
5)產(chǎn)品推介
6)處理投訴
7)網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)維護(hù)、制作
8)營銷聯(lián)動(dòng)(聯(lián)動(dòng)方式、互動(dòng)技巧)
9)現(xiàn)場服務(wù)營銷管理
7.客戶投訴抱怨處理技巧(變投訴為營銷機(jī)會(huì))
1)有效處理客戶投訴的原則
2)有效處理客戶投訴的六個(gè)步驟
二、銀行大堂經(jīng)理個(gè)人形象的塑造
1.服飾禮儀
1)著裝基本要求
2)男士著裝禮儀(三色原則、三一原則)
3)女士著裝禮儀(絲巾、頭花佩戴、絲襪的選擇)
4)著裝禁忌
2.儀容禮儀
1)發(fā)型要求
2)面部修飾
3)化妝
3.儀態(tài)禮儀
1)站姿
2)行姿
3)坐姿
4)蹲姿
5)手勢
4.表情禮儀
1)目光
2)微笑
5.問候禮儀
1)問候方式(直接式、間接式)
2)問候的順序
3)問候的時(shí)機(jī)
6.握手禮儀
1)握手的正確方式
2)握手的順序
7.禮儀
1)發(fā)型要求
2)面部修飾
3)化妝
8.介紹禮儀
--客人優(yōu)先權(quán)
9.引路
1)客人認(rèn)識(shí)路的情況下
2)客人不認(rèn)識(shí)路的情況下
三、大堂經(jīng)理服務(wù)營銷七步法
1.迎
1)歡迎顧客
2)語言要求
3)站位要求
4)識(shí)別顧客
5)客戶進(jìn)門識(shí)別三步法
6)識(shí)別顧客的六大關(guān)鍵信息
2.分
1)高端客戶分流
2)普通客戶分流
3)老弱病殘客戶
3.陪
1)高端客戶
2)老弱病殘客戶
4.跟
1)何時(shí)跟進(jìn)
2)跟進(jìn)語言設(shè)計(jì)
3)產(chǎn)品的介紹法則
--FABE法則
--理財(cái)產(chǎn)品六要素
4)異議處理技巧
--異議處理的句型
--異議處理語言設(shè)計(jì)
5.緩
1)何時(shí)緩
2)常用緩解情緒的技巧
6.輔
1)輔導(dǎo)時(shí)識(shí)別
2)輔導(dǎo)后跟進(jìn)
7.送
1)普通客戶送別
2)高端客戶送別
3)未成交客戶送別
四、廳堂營銷話術(shù)
1.FABE方法的運(yùn)用與練習(xí)
2.電子類產(chǎn)品
3.基金定投
4.人民幣理財(cái)
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)不同銀行的不同情況設(shè)置該單元
五、廳堂營銷通關(guān)演練
馬麗老師的其它課程
銀行經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)及崗位服務(wù)規(guī)范課程背景:在競爭如此激烈的今天,客戶可選擇的金融機(jī)構(gòu)越來越多,銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)成為了客戶選擇銀行的非常重要的因素。銀行的定位也從金融業(yè)變成了服務(wù)業(yè),銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。雖然各家銀行都意識(shí)到了服務(wù)的重要性,然而僅僅采用微笑服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再加上客戶的用戶習(xí)慣已由線上轉(zhuǎn)成了線下,僅僅只提升網(wǎng)點(diǎn)面對面的
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《銀行客戶投訴抱怨處理技巧》 04.21
客戶投訴抱怨處理與溝通技巧課程背景:在競爭如此激烈的今天,客戶對于銀行服務(wù)的要求越來越高。銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長的時(shí)代,任何一個(gè)客戶對于銀行的不滿都可能通過網(wǎng)絡(luò)而無限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,面對客戶的投訴,如何正確的面對及處理才能避免投訴升級(jí)、獲得客戶的滿意是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)和關(guān)注
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大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升課程背景:大堂經(jīng)理是廳堂營銷的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營銷成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過程營銷管理,練好十八般武藝。廳堂營銷是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營銷資源,在關(guān)鍵營銷觸點(diǎn),通過對進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場推薦、協(xié)同營銷等全過程營銷管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介
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新形勢下理財(cái)經(jīng)理的營銷思維轉(zhuǎn)換課程背景:新時(shí)代下銀行業(yè)的競爭,早就不是單純的銀行間的競爭,更多的則是來源于互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的壯大,客戶對于金融產(chǎn)品自主選擇的范圍也越來越廣,銀行的業(yè)務(wù)也越來越不好做。在過去,銀行面對的是看得見的對手,而現(xiàn)在銀行面臨的更多的是看不見的對手。如何在競爭中處于有利的位置,就需要銀行的工作人員具有敏銳的市場洞察力,與
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