建筑施工企業(yè)的營銷講課大綱   05.05

建筑施工企業(yè)的營銷之道課程背景建筑業(yè)是國民經濟的重要物質生產部門，建筑業(yè)是能吸納較多就業(yè)人員的行業(yè)，建筑業(yè)與國民經濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系。建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的主體或主力軍，建筑施工企業(yè)的經營和發(fā)展如何，不僅影響到建筑施工企業(yè)自身，還影響到建筑業(yè)、乃至國民經濟，因此，建筑施工企業(yè)有必要精通營銷之道，不斷開創(chuàng)營銷工作新局面，持續(xù)促進建筑施工企業(yè)

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管理創(chuàng)新   11.15

《管理創(chuàng)新》講課大綱主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明?【課程目標】促進學員轉變觀念、樹立先進管理新觀念；幫助學員掌握創(chuàng)新方法，促進學員提升創(chuàng)新技能；促進學員所在單位的管理創(chuàng)新，迎戰(zhàn)危機?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)基層、中層、高層管理人員。【培訓講師】具有多項管理創(chuàng)新成果的精細管理工程創(chuàng)始人劉先明?！九嘤栃问健抗_課；內訓。【培訓時間】一天或二天?！九嘤柼攸c】實戰(zhàn)+實用+

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精細管理工程   11.15

《精細管理工程》講課大綱主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明【課程目標】指導學員了解精細化管理精髓，掌握推進和實施精細化管理的基本方法。【培訓對象】企業(yè)基層、中層、高層管理人員?！九嘤栔v師】精細管理工程創(chuàng)始人劉先明?！九嘤栃问健抗_課；內訓?！九嘤枙r間】一天或二天。【培訓特點】實戰(zhàn)+實用+實效；咨詢+培訓；案例互動+思維訓練。【培訓大綱】一、管理是企業(yè)永恒不變的主

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如何構建卓越的企業(yè)文化   11.15

《如何構建卓越的企業(yè)文化》講課大綱主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明【課程目標】指導企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)中、高層管理人員，以及全體員工?！九嘤栔v師】企業(yè)文化專家劉先明。【培訓形式】公開課；內訓?！九嘤枙r間】一天或

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企業(yè)特色文化建設實戰(zhàn)技巧   01.01

課程大綱：　　一、如何挖掘、總結、提煉企業(yè)文化理念；　　1、企業(yè)文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）　　2、企業(yè)文化的基本概念和組成、作用；　　3、文化理念的組成內容；　　4、文化理念的特性（行業(yè)性或產業(yè)性、哲理性、語言特色）；　　5、發(fā)掘和再現(xiàn)凝結先進文化特性的“閃光點”（先進事跡、先進人物、經典語言、經典故事等）；　　6、加工

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《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團隊》   01.01

　　一、有效創(chuàng)新建設特色型企業(yè)文化　　1、提高建設企業(yè)文化的必要性和緊迫性的認識；　　2、運用“企業(yè)文化建設正步走論”，力避企業(yè)文化建設工作進入誤區(qū)；　　3、如何提煉、運用企業(yè)通用類文化理念和部門、崗位個性類文化理念；　　4、如何建立企業(yè)文化組織機構，明確推進企業(yè)文化建設的分工和協(xié)作關系；　　5、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理   01.01

　　一、創(chuàng)新思維原理　　1、什么是創(chuàng)新思維？　　1）創(chuàng)新思維是主動積極的意識　　A、強烈的好奇心　　B、主動自發(fā)的覺悟　　C、積極樂觀的心態(tài)　　2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習慣　　A、比別人多想五個答案　　B、從不同角度分析問題　　C、用普遍聯(lián)系的觀點看事物　　3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力　　A、尋找新答案的能力　　B、尋找新方法的能力　　C、尋找新思路的能力（

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管理創(chuàng)新（劉先明）   01.01

一、創(chuàng)新的基本概念1、概念；2、特征。二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要1、創(chuàng)新的常用五種方法；2、有效創(chuàng)新的五大原則。三、管理創(chuàng)新的概念和內容1、管理創(chuàng)新的概念；2、管理創(chuàng)新的內容；3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等之間的關系。四、管理要創(chuàng)新，規(guī)范是基礎1、規(guī)范的概念；2、規(guī)范化管理的特性；3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標：制度的有效性和實施率。五、管理

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《管理創(chuàng)新》   01.01

一、創(chuàng)新的基本概念1、概念；2、特征。二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要1、創(chuàng)新的常用五種方法；2、有效創(chuàng)新的五大原則。三、管理創(chuàng)新的概念和內容1、管理創(chuàng)新的概念；2、管理創(chuàng)新的內容；3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等之間的關系。四、管理要創(chuàng)新，規(guī)范是基礎1、規(guī)范的概念；2、規(guī)范化管理的特性；3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標：制度的有效性和實施率。五、管理

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《如何構建卓越的企業(yè)文化》   01.01

一、企業(yè)文化的基本知識1、企業(yè)文化的概念；2、企業(yè)文化的組成；3、企業(yè)文化的作用；4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關系。二、企業(yè)文化與創(chuàng)新1、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產物；2、創(chuàng)新的常用五種方法；3、文化創(chuàng)新與經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關系。三、企業(yè)文化建設的正確方法1、企業(yè)文化建設常見的“十一種”誤區(qū)；2、企業(yè)文化建設“正步走”論：（1）一化；（2）二劃；（3）三畫；

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