《打造卓越的企業(yè)文化》

打造卓越的企業(yè)文化

課程背景：
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術(shù)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，
更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，往往一個(gè)企業(yè)的文化氛圍好壞直接
影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和競爭力，企業(yè)文化決定企業(yè)的命運(yùn)，因此企業(yè)越來越重視企業(yè)文
化的建設(shè)。
為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？為什么70%的咨詢以失敗而告終，9
0%的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果？為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做
不好，無法突破瓶頸？
為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等優(yōu)秀企業(yè)，卻沒成為優(yōu)秀？
但是，為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？
為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？
為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？為什么Google、
FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績優(yōu)秀？
歸根到底一個(gè)問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？
決定企業(yè)發(fā)展的成長基因就是企業(yè)文化，也就是組織的價(jià)值信仰。企業(yè)追求卓越，必須
打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)成長的基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為
轉(zhuǎn)移的，很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大
、做強(qiáng)、做久的根本原因也是因?yàn)槠淦髽I(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文
化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓
越。

課程特色：
●
善于互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維去激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路
，課堂氣氛活躍；
● 一切案例來自知名大型企業(yè)的最佳實(shí)踐和典型教訓(xùn)案例；
● 提出了決定企業(yè)經(jīng)營的成長基因：價(jià)值信仰論；
● 讓企業(yè)文化的內(nèi)容更加清晰、結(jié)構(gòu)化和真正有效落地的科學(xué)過程。

課程收益：
● 了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性；
●
掌握企業(yè)經(jīng)營的基因：價(jià)值信仰論。梳理價(jià)值信仰與企業(yè)文化、經(jīng)營理念和行為的關(guān)系
；
●
了解企業(yè)文化就是組織的核心價(jià)值信仰，了解企業(yè)文化的組成、核心價(jià)值觀和成長價(jià)值
觀、成功組織變革的根本在于成長價(jià)值觀和價(jià)值理念的改變；
● 掌握卓越企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化是如何提煉和落地的；
● 掌握決定企業(yè)成長的成長價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為的提煉和落地。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各個(gè)層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討、場景演練等

課程大綱
第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
二、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個(gè)人的認(rèn)知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總€(gè)人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)

第二講：命運(yùn)到底是由什么決定的
1. 人的命運(yùn)是由什么決定的
案例：算命大師
案例：《了凡四訓(xùn)》
案例：人類的智商呈現(xiàn)韋克斯勒正態(tài)分布
案例：千名高考狀元沒有成為頂尖人才
案例：雙胞胎命運(yùn)完全不同是常態(tài)
案例：曾國藩和愛迪生的普通人
2. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的
案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？
3. 決定成長基因到底是什么
問題：7個(gè)學(xué)習(xí)無效的和7個(gè)成長有效的事件
1）決定成長基因是價(jià)值信仰，而非工具方法
2）比較思維和本源思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
案例：GE克勞頓維爾學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
案例：松下演講時(shí)下面學(xué)員的提問
案例：哈佛商學(xué)院令人驚訝的研究結(jié)果
案例：富人是如何思考的
3）人的價(jià)值信仰決定人的命運(yùn)
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
4）企業(yè)的價(jià)值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)

第三講：價(jià)值信仰帶來巨大的力量
案例：褚時(shí)健做什么都能很成功
案例：船王趙錫成經(jīng)營事業(yè)和培養(yǎng)孩子都非常成功
案例：梁啟超的九子皆才俊且三子為院士
案例：曾國藩的子孫們皆成材
案例：肯尼迪、布什家族
案例：狀元村、浙商
案例：美國、猶太人、基督教
案例：乞丐不同價(jià)值理念導(dǎo)致不同乞討量

第四講：決定企業(yè)經(jīng)營的基因：價(jià)值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
案例：某公司提倡“六要，六不要”的價(jià)值觀
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1） 企業(yè)文化對(duì)管理的作用
2）企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營績效的影響
案例：哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對(duì)美國實(shí)業(yè)
界22個(gè)行業(yè)207家公司長達(dá)11年的研究結(jié)果
案例：郭士納與德魯克對(duì)企業(yè)文化的理解
案例：組織建設(shè)好壞的根本
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對(duì)企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化就是組織的價(jià)值信仰
1. 組織的價(jià)值信仰決定組織的未來
案例：價(jià)值信仰如何決定組織
2. 組織正向核心價(jià)值信仰決定組織的優(yōu)秀
1）優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
2）優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
案例：多數(shù)咨詢培訓(xùn)失敗的根源
3）五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典著作、西方思維模型、宗教
4）正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運(yùn)
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
三、正向核心價(jià)值信仰的組成
1. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：進(jìn)行業(yè)前三
3）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值定位
案例：OPPO、Google、中國移動(dòng)、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、
IBM等價(jià)值定位
案例：華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展
2. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬
遜、聯(lián)想等企業(yè)的價(jià)值使命
2）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值使命
3. 價(jià)值觀念
1）價(jià)值觀的定義
a 價(jià)值觀的內(nèi)涵
b 價(jià)值觀的四個(gè)層次
案例：員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值觀關(guān)系
2）核心價(jià)值觀
案例：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀的共性由哪些組成
a 優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
b 作為第一核心價(jià)值觀：誠信
案例：如何打造誠信氛圍
3）成長價(jià)值觀
a 成長價(jià)值觀的定義
b 成長價(jià)值觀與核心價(jià)值觀的關(guān)系
案例：三星、蘋果、GE、IBM、萬科的成長價(jià)值觀變化
4. 價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛?cè)吸h校校長的胡耀邦
案例：某優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
5. 價(jià)值方向
1）價(jià)值方向的定義
案例：某公司總經(jīng)理找的助理
2）組織的價(jià)值方向
案例：各大企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略

第五講：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化的提煉和落地
一、企業(yè)文化中成長價(jià)值觀的提煉和落地
1. 成長價(jià)值觀的提煉
案例：某公司成長價(jià)值觀的調(diào)查問卷
案例：某公司管理者的成長價(jià)值觀調(diào)查問卷
2. 成長價(jià)值觀的落地步驟
案例：通用電氣的九方格測評(píng)管理者
二、團(tuán)隊(duì)亞文化中價(jià)值理念的提煉和落地
1. 價(jià)值理念的提煉
1）創(chuàng)建價(jià)值理念的用意
案例：某團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念
2）提煉價(jià)值理念的基本步驟
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念
2. 價(jià)值理念的落地
1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念落地的基本步驟
案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：團(tuán)隊(duì)亞文化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例和可執(zhí)行細(xì)則
2）卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的形成過程
案例：某卓越的團(tuán)隊(duì)亞文化
案例：渾水漸清原理
三、企業(yè)文化中價(jià)值行為的提煉與落地
1. 價(jià)值行為的重要性
2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
案例：騰訊干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地

回顧和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點(diǎn)
2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程
3. 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1）需要掌握企業(yè)文化的價(jià)值觀和價(jià)值理念及如何落地
2）下一步行動(dòng)計(jì)劃

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