成本分析與控制

  培訓講師：馬軍生

講師背景：
馬軍生老師（北京/上海）★師從李若山教授,復旦大學會計學博士,理論經濟學博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經歷，曾擔任大型企業(yè)內審經理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經理、知名會計師事務所（全球第五大會計師事務所）咨詢合伙人★注冊會 詳細>>

馬軍生
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成本分析與控制詳細內容

成本分析與控制

成本分析與控制
價值創(chuàng)造視角下的成本管控方法與應用


主講：馬軍生


??成本是一種“必要之惡”，管理的任務是不斷地將“必要”變成“不必要”！在激烈競爭
的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。企業(yè)應科學分析企業(yè)的各項成
本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應
對競爭壓力下的成本控制問題。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)
略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)
，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構
架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效
的成本控制。
授課對象
″公司財務人員及其他管理人員


課程收益
← 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；
←
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；


←
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
；
← 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持；


課程時間長度:2天


課程大綱
模塊一：成本的構成與分析
← 成本費用構成
← 常見成本分類
← 營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務費用分析
← 變動成本與固定成本分析
← 直接成本與間接成本分析
← 不同管理者的成本責任
← 業(yè)務部門與成本控制部門的成本責任


模塊二：成本管理過程及成本控制方法運用
← 成本管理總體思路
← 成本管理全過程
← 探尋成本源頭：戰(zhàn)略成本動因分析
← 不同行業(yè)的企業(yè)成本特點分析
← 成本控制常用方法及應用
? 預算控制法
? 目標成本法
? 標準成本法
? 責任成本法
? 作業(yè)成本法
← 成本控制創(chuàng)新方法：制約理論及其應用


模塊三：企業(yè)成本控制實務——如何砍掉成本
← 砍人手——如何合理配置人員和提高員工效率
← 砍機構——優(yōu)化組織機構
← 砍采購——采購成本控制與供應商管理
← 砍資產——降低資產占用與浪費
← 砍開支——如何砍掉日常差旅辦公等費用
← 砍會議——降低隱性時間成本
← 砍客戶——砍掉劣質客戶帶來的虧損
← 砍掉成本的綜合方法
? 技術創(chuàng)新構建成本優(yōu)勢
? 流程再造改善成本構成
? 規(guī)模經濟壓低單位成本
? 信息化完善成本管理
? 人員資源建設保障成本實現(xiàn)
? 成本管理誤區(qū)和注意事項


 

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