《打造高績效團隊建設與管理沙盤》課程大綱
《打造高績效團隊建設與管理沙盤》課程大綱詳細內(nèi)容
《打造高績效團隊建設與管理沙盤》課程大綱
《打造高績效團隊建設與管理沙盤》課程
講師：李元濱（2-3天）
【課程背景】
沒有完美的個人、只有完美的團隊，團隊的力量最大。然而不是銀行新員工在一起
就能稱呼為團隊，團隊有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績效團隊是具備一些要素的，所
以說，團隊是需要建設才能得到的！
如何把員工群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素
，如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高
績效，如何開發(fā)團隊精神，建設良好團隊文化，這是每個銀行團隊領導者在思考的問題
。
【課程特色】
? υ 分組討論、體驗互動
? υ 總結點評、頭腦風暴
? υ 案例分析、角色扮演
? υ 教練講授、實景演練
【課程風格】
◆ 互動式
◆ υ 體驗式
◆ υ 教練式
【課程收益】
? υ??? 讓員工在團隊工作中建立有效的協(xié)作；
? υ 讓每一個員工成員清晰核心工作職責心態(tài)；
? υ 幫助員工化解內(nèi)心矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境；
? υ? 極大程度地調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)新熱情；
? υ? 極大增強員工的向心力、行動力和凝聚力；
? υ ?挖掘和增新員工持續(xù)增長的核心動力；
【課程大綱】
第一部分 高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素
一、團隊發(fā)展五階段
1、形成階段；
2、磨合階段；
3、正常運作階段
4、高效運作階段
5、創(chuàng)新階段
破冰
二、團隊共同的目的與目標
1、使命的價值
2、如何構建愿景
3、目標的意義
4、目標一般有哪些？
三、團隊的價值與溝通的方式
1、團隊的力量；
2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；
3、合作的本意；
4、成功是由于團隊；
DISC測評分析
四、團隊差異互補性溝通的方式
1、差異互補產(chǎn)生價值；對待差異的四種態(tài)度；
2、知識結構互補；
3、性格互補。
DISC測評分享
五、員工共同的工作方法和團隊協(xié)作
1、共識，最大的成本；
2、團隊需要一個共同的工作方法；
3、團隊提升協(xié)助
討論:如何增強團隊的執(zhí)行力
第二部分 如何讓自己在團隊中關系與情商，順暢溝通
一、員工在團隊中的成員關系
1、人際關系原理；
2、如何做到雙贏關系；
3、感情存款原理；
4、如何才能增加感情存款；
項目：同心干
二、團隊中的溝通
1、團隊溝通五要素
2、團隊溝通態(tài)度與風格；
3、團隊溝通障礙與化解；
4、良好的溝通能力
案例:士兵傳信
第三部分 團隊凝聚力
一：團隊凝聚力與團隊合作
1. 信任是合作的前提
2. 合作是企業(yè)制勝的關鍵
3. 合作創(chuàng)造雙贏，雙贏才是真的贏
■ 團隊凝聚力與團隊潛能
■ 齊心協(xié)力是戰(zhàn)勝一切的關鍵
■ 打開智慧之門—讓不可能變成可能
■ 保持顛峰狀態(tài)是成功的保證
[pic]
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