《高績效團(tuán)隊培訓(xùn)》
《高績效團(tuán)隊培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《高績效團(tuán)隊培訓(xùn)》
高績效團(tuán)隊培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)受眾：
企業(yè)基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)，新上任的管理者，各種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工等。
課程收益：
通過此課程的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過理論學(xué)習(xí)和大量事實案例的分析和研討，采用互動式教學(xué)模式，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部溝通，樹立核心價值觀，形成富有團(tuán)隊特色的企業(yè)文化氛圍，以更好促進(jìn)高績效的團(tuán)隊建設(shè)，打造自己一流的團(tuán)隊。
課程大綱
第一部分．團(tuán)隊概述
引論：眾人拾柴火焰高
1、 什么是團(tuán)隊？它與群體有何區(qū)別？
2、 為什么要組建團(tuán)隊
3、 團(tuán)隊五要素及類型
4、 構(gòu)建成功團(tuán)隊的五個階段
5、 團(tuán)隊建設(shè)的基本原則
6、 案例：野狼傳奇、孤島求生等
第二部分．識人用人、知人善任
1、 引論：人是企業(yè)最寶貴的資源
2、 團(tuán)隊需要什么樣的人才
3、 人才評價的標(biāo)準(zhǔn)及人才坐標(biāo)系
4、 優(yōu)秀團(tuán)隊需要的各種角色
5、 如何合理配置團(tuán)隊成員
6、 如何選擇優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
7、 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與作用
8、 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立自己的威信
9、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必備的八大素質(zhì)
10、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行角色定位
11、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何防止角色錯位
12、 培訓(xùn)讓團(tuán)隊成員充足電加滿油
13、 團(tuán)隊成員成長的五個層次
14、 團(tuán)隊培訓(xùn)的步驟及技巧
15、 如何開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練
16、 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
17、 精心培育團(tuán)隊成員的十六個優(yōu)秀職業(yè)理念
18、 案例：貓?zhí)咝?yīng)等
第三部分．無縫隙溝通與有效激勵
引論：心心相通，潤滑團(tuán)隊，激活組織
1、 溝通的實質(zhì)與障礙
2、 有效溝通的六大特性和三個層次
3、 無縫隙溝通的十五個技巧
4、 如何有效的說服別人
5、 與上、下、平級溝通的技巧
6、 激勵理論與激勵模型
7、 團(tuán)隊激勵的一般原則
8、 團(tuán)隊激勵的高級原則
9、 激勵團(tuán)隊的二十個手段
10、 主管激勵部屬應(yīng)注意的事項11、 案例：國王圓夢、漁夫和蛇
第四部分．團(tuán)隊精神和團(tuán)隊文化
引論：團(tuán)隊精神是團(tuán)隊的身份證
1、 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵及三層面
2、 衡量團(tuán)隊精神的三大標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神
4、 如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
5、 如何營造互信合作氣氛
6、 如何提高團(tuán)隊士氣
7、 如何利用士氣來提高生產(chǎn)效率
8、 團(tuán)隊需重點(diǎn)塑造的團(tuán)隊文化
9、 如何塑造團(tuán)隊文化
10、 團(tuán)隊核心價值觀
11、 團(tuán)隊文化真善美
12、 案例：大雁群飛、三個和尚振興寺廟的故事等
第五部分．練就一流團(tuán)隊
1、 引論：在一個冠軍隊伍中，每個隊員都不是公眾人物，但是每個都可以說他是冠軍
2、 如何召開高效率的團(tuán)隊會議
3、 主持會議的六大技巧
4、 團(tuán)隊授權(quán)應(yīng)該堅持的六大原則
5、 有效授權(quán)的妙法高招
6、 團(tuán)隊決策制定過程的八個步驟
7、 腦力風(fēng)暴法解決團(tuán)隊問題
8、 如何設(shè)立共享的團(tuán)隊目標(biāo)
9、 團(tuán)隊目標(biāo)制定的“黃金準(zhǔn)則”
10、 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的基本要求和竅門
11、 團(tuán)隊績效評估的方法和技巧
12、 如何進(jìn)行壓力管理
13、 自我壓力管理技巧
14、 危機(jī)管理的技巧和方法
15、 創(chuàng)新讓團(tuán)隊永葆青春活力
16、 團(tuán)隊中六種人際關(guān)系
17、 解決團(tuán)隊不和諧頑癥的五大絕招
18、 團(tuán)隊沖突處理的五種策略
19、 如何處置各類異常成員
20、 案例：五房間熄火法、“貓捉老鼠”演義等
第六部分．邁向高績效團(tuán)隊
1、 引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2、 構(gòu)成執(zhí)行力的三大核心流程
3、 如何激發(fā)下屬高超執(zhí)行力
4、 如何提高整個團(tuán)隊的服從力
5、 打造高效團(tuán)隊的七點(diǎn)作法
6、 團(tuán)隊建設(shè)中的“四度”原則
7、 團(tuán)隊管理的六大誤區(qū)
8、 解決團(tuán)隊管理誤區(qū)的措施
9、 團(tuán)隊成員八大戒律
10、 高效團(tuán)隊十法則
11、 案例：把信送給加西亞、新木桶理論
12、 經(jīng)典案例練習(xí)
劉大洋老師的其它課程
突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對培訓(xùn)大綱隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是傳播業(yè)正在面領(lǐng)著深刻的變化，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，以及自媒體的蓬勃發(fā)展，人們對信息的掌控模式正在從過去的被動接受，向今天的主動發(fā)聲深刻變革?，F(xiàn)代企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)的影響非常廣泛和深入，正因為如此，現(xiàn)代企業(yè)也難以避免的面對著各種突發(fā)事件的威脅，百年品牌一夜被毀的現(xiàn)象比比皆是，因此加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)公關(guān)與預(yù)
講師：劉大洋詳情
《企業(yè)家全球化視野與思維》 06.06
企業(yè)家全球化視野與思維第一章世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與格局1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與格局的主要特點(diǎn)2.當(dāng)今全球企業(yè)增長的新引擎3.中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)4.“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇5.“亞投行”熱鬧背后的思考6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7.供給側(cè)改革與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營契機(jī)第二章企業(yè)家精神1.什么是精神2.企業(yè)家精神的內(nèi)涵3.企業(yè)家精神的國學(xué)修養(yǎng)4.企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的推動力5.企
講師：劉大洋詳情
《談判心理學(xué)》 06.06
談判心理學(xué)課程簡介要么戰(zhàn)爭，要么談判。在人類的歷史上，這個選擇始終擺在人類的面前?？v觀古往今來，人類的歷史綴滿了談判，而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止，沒有什么可以比談判讓我們更快捷、更合理、更方便的獲得價值。無論是政治爭端，還是貿(mào)易糾紛；無論是供應(yīng)采購，還是商業(yè)糾紛；無論是升職加薪，還是勞資糾紛；無論是拆遷補(bǔ)償，還是賠償糾紛；無論是銷售租賃，還是
講師：劉大洋詳情
《領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)》 06.06
領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)本課程通過對溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提升溝通能力和水平，形成良好的溝通交流氛圍，以利于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高和升華。第一章溝通概述第一節(jié)什么是溝通溝通的3大要素溝通的3個階段完整的溝通過程第二節(jié)溝通是成功管理的必備技巧信任是溝通的基礎(chǔ)溝通是管理的基石成功溝通是管理者的手段有效溝通是管理過程的必要元素
講師：劉大洋詳情
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧大綱中國企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時，更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量，建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者，我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫，汲取深邃的文化管理內(nèi)涵，讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到的高
講師：劉大洋詳情
國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉中國企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時，更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量，建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者，我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫，汲取深邃的文化管理內(nèi)涵，讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到
講師：劉大洋詳情
互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)古往今來，一個現(xiàn)象值得深思！任何一個成功的組織，必然擁有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。這位領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有顯赫的家世，可以沒有光鮮的外表，可以沒有耀眼的學(xué)歷，但是他必須具備一項不可或缺的力量，這個力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。許許多多的成功案例，一再表明一個道理，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠帶領(lǐng)一個組織從小到大、從弱到強(qiáng)，最終走向輝煌，就是因為他擁有振臂一呼、應(yīng)者云集的力量，
講師：劉大洋詳情
《國際創(chuàng)業(yè)家精神》 06.06
國際創(chuàng)業(yè)家精神何謂創(chuàng)業(yè)家西方經(jīng)典理論對于創(chuàng)業(yè)家的描述與解釋亞當(dāng)·斯密的三要素論分析以及創(chuàng)業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)薩伊的四要素理論分析及其對創(chuàng)業(yè)家使命的探討與升華熊彼特關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的理論表述，重點(diǎn)分析對今天中國創(chuàng)業(yè)家的啟示德魯克對創(chuàng)業(yè)家的觀點(diǎn)與看法，重點(diǎn)分析對移動互聯(lián)時代“互聯(lián)網(wǎng)+”的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)家的核心內(nèi)涵向硅谷學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)家精神
講師：劉大洋詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
