《保險在財富風(fēng)險規(guī)避中的十大應(yīng)用》
《保險在財富風(fēng)險規(guī)避中的十大應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《保險在財富風(fēng)險規(guī)避中的十大應(yīng)用》
保險在財富風(fēng)險規(guī)避中的十大應(yīng)用
課程背景:
十九大后隨著國務(wù)院“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”政策的實施與推進(jìn),中國的私人企業(yè)主人數(shù)越來越多,但創(chuàng)業(yè)成功的人少之又少,企業(yè)的生命周期也越來越短,重復(fù)走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之惡性循環(huán)之路。中國的創(chuàng)業(yè)主們在成功后真的如表面那樣風(fēng)光嗎?在失敗后又能否回到從前讓生活家庭不被改變?經(jīng)營風(fēng)險無處不在,如果突發(fā)意外,公司經(jīng)營無從接手,銀貸債務(wù)滾滾而來,父母家眷生活難以維系,突發(fā)婚姻次生風(fēng)險,股權(quán)財富付之東流,健康養(yǎng)老品質(zhì)生活漸行漸遠(yuǎn),家庭關(guān)系忽遠(yuǎn)忽近,股權(quán)傳承風(fēng)險日益加劇,子女教育不善揮霍成性,二代如何接班也成困局,移民稅負(fù)監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)格,負(fù)重前行稅務(wù)籌劃成為難題,面對種種風(fēng)險,企業(yè)經(jīng)營和生財之道如何從易經(jīng)中庸之道中找尋答案呢?
十九大后政策調(diào)整轉(zhuǎn)型的路上企業(yè)主的自我管理和企業(yè)管理如何穩(wěn)健經(jīng)營?本套課程(沙龍版)基于以上財富風(fēng)險的十大問題,提出與其相關(guān)的家企隔離綜合解決方案,為保險公司及銀行等在內(nèi)的中國高凈值創(chuàng)業(yè)企業(yè)主量身定制,同時從法商、稅商、財商、醫(yī)商等多個維度談古論今為雅俗共賞,萬丈紅塵一杯酒,千秋大業(yè)一壺茶,企業(yè)主約起吧!
課程收益:
● 十九大新政干貨解讀,維系客戶關(guān)系更有高度和深度
● 法商、稅商、財商、醫(yī)商等多個維度高客保險方案認(rèn)知更立體更專業(yè)
● 正反案例來源于律所和保險銀行,由講師顧問團(tuán)隊實戰(zhàn)參與更接地氣
● 引經(jīng)據(jù)典國學(xué)卦象總結(jié)財富管理道義,高客服務(wù)更有品味
● 會后專業(yè)風(fēng)險評估,制定專屬計劃高客“一客一議”尊享服務(wù)更有檔次
● 十大主題案例思維模型高客對號入座,激發(fā)保險配置需求更精準(zhǔn)
● 談古論今中庸之道嬉笑怒罵皆成文章,雅俗共賞詼諧幽默更能接受
● 后期可根據(jù)高客報告(數(shù)據(jù)采集)私人制定健康與財富管理咨詢服務(wù)更高端
課程時間:半天,2—3小時/天
課程對象:高凈值客戶(私人企業(yè)主、女性為主、55歲左右最佳)
課程方式:茶道品鑒(推薦)+專業(yè)講解+案例品鑒+客戶互動+后續(xù)咨詢
課程大綱
第一講:“談古論今”財富管理智慧啟示錄
一、易經(jīng)智慧——財富管理陰陽中庸之道“智足者富富足而退”智慧
二、談古論今——紅樓秦可卿家族財富保全策略
1. 提前規(guī)劃(易經(jīng)第4卦出處)
2. 風(fēng)險隔離(易經(jīng)第8卦出處)
3. 家族養(yǎng)老(易經(jīng)第19卦出處)
4. 子孫教育(易經(jīng)第54卦出處)
三、談古論今——晚清李鴻章家族財富傳承策略:
1. 直產(chǎn)外息(易經(jīng)第8卦出處)
2. 順位繼承(易經(jīng)第12卦出處)
3. 二次分配(易經(jīng)第26卦出處)
4. 家族永續(xù)(易經(jīng)第7卦出處)
第二講:“十九大后“私人企業(yè)財富管理十大風(fēng)險概述
一、十九大宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)目標(biāo)解讀與創(chuàng)業(yè)政策
1. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史階段與財富管理的時代特征
2. 十九大宏觀經(jīng)濟(jì)新政與財富管理解讀
3. 財富稅收政策發(fā)展趨勢對財富管理的影響
1)“營改增“對企業(yè)所得稅的影響與對策
2)大額保單在遺產(chǎn)稅的應(yīng)用
3)房產(chǎn)稅與金融創(chuàng)新“醫(yī)養(yǎng)概念房”
4)養(yǎng)老金個稅遞延政策導(dǎo)向背后的驅(qū)動力
5)人壽保險在“財稅平衡”稅務(wù)籌劃中的創(chuàng)新應(yīng)用
二、私人企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)困頓
1. 經(jīng)營風(fēng)險
2. 政策風(fēng)險
3. 傳承風(fēng)險
4. 合伙風(fēng)險
5. 變故風(fēng)險
三、中國私人企業(yè)主財富管理的經(jīng)典案例
1. 黃光裕經(jīng)營風(fēng)險首富入獄,妻子保險隔離東山再起
2. 賈躍亭樂視債務(wù)危機四伏,離岸信托海外保險生活無憂
3. 梅艷芳身前信托保險托管有方,持續(xù)供養(yǎng)母親澳門有賭資
4. 王寶強婚變企業(yè)股權(quán)肆意轉(zhuǎn)移,經(jīng)紀(jì)人職務(wù)侵占入獄真相
第三講:財富十大風(fēng)險概述與案例解析(可對高客需求調(diào)研“十選N”)
一、人壽保險在養(yǎng)老規(guī)劃中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式養(yǎng)老現(xiàn)狀分析
2. 養(yǎng)老規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)父母掌控型架構(gòu)
2)子女代持型架構(gòu)
3)相互制約型架構(gòu)
案例:“國內(nèi)國外兄弟母子情深義厚,綜合保障解決家人后顧之憂“
案例:“瑞士女兒比利時女婿,產(chǎn)品理財社區(qū)養(yǎng)老老兩口有備無患”
二、人壽保險在健康管理中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式健康管理現(xiàn)狀分析
2. 健康規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)傳承保護(hù)型架構(gòu)
2)債務(wù)保護(hù)型架構(gòu)
3)婚變保護(hù)型架構(gòu)
案例:“罹患癌癥財務(wù)癱瘓未領(lǐng)證,敗家女搶財富四面楚歌”
案例:“脊椎炎纏身家族摩托生意危機四伏,貌美妻子明投暗棄”
三、人壽保險在子女教育中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式教育規(guī)劃現(xiàn)狀分析
2 教育規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)父母出資型
2)父母控股型
3)父母掌控型
案例:“收養(yǎng)地震孤兒大愛無疆,財富傳承與子女教育雙豐收”
案例:“DNA親子鑒定巧用保單,財商教育侄女讓愛延續(xù)”
四、人壽保險在意外風(fēng)險中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式意外管理現(xiàn)狀分析
2. 意外規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)意外分期傳承型
2)意外一次傳承型
案例:“債務(wù)風(fēng)險假離婚險上加險,人生無常解意外燃眉之急”
五、人壽保險在婚姻保全中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式婚姻現(xiàn)狀分析
2. 婚姻規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)婚前投保架構(gòu)——自我保護(hù)型架構(gòu)+孩子保護(hù)型架構(gòu)+綜合保護(hù)型架構(gòu)
2)婚中投保架構(gòu)——自我保護(hù)型架構(gòu)+孩子保護(hù)型架構(gòu)+綜合保護(hù)型架構(gòu)
3)婚變投保架構(gòu)——自我保護(hù)型架構(gòu)+孩子保護(hù)型架構(gòu)+綜合保護(hù)型架構(gòu)
案例:“再婚家庭機關(guān)算盡不如意,壽險規(guī)避不再重蹈覆轍”
案例:“三代傳承房產(chǎn)現(xiàn)金不靠譜,保險保全婚變巧隔離”
案例:“保單整理專業(yè)制勝,私人訂制婚變資產(chǎn)不分離“
六、人壽保險在債務(wù)隔離中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式債務(wù)隔離現(xiàn)狀分析
2. 債務(wù)隔離投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)債務(wù)投保人
2)債務(wù)被保人
3)債務(wù)受益人
4)債務(wù)第二投保人
案例:“巧用保單貸款雪中送炭,妙用保險隔離家庭重生”
案例:“假離婚家企分離保全資產(chǎn)留愛不留債”
七、人壽保險在財富傳承的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式財富傳承現(xiàn)狀分析
2. 傳承規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)身前分期傳承
2)身前一次傳承
3)身后分期傳承
4)身后一次傳承
案例:“人丁興旺家族傳承,大愛奶奶留愛不留債”
案例:“夫妻互保建立子女專屬賬戶,約束子女手足情”
案例:“婚變定居國外難盡孝,關(guān)照前夫巧用壽險護(hù)女兒”
八、人壽保險在股權(quán)投資中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式股權(quán)投資現(xiàn)狀分析
2. 股權(quán)規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)代持投保架構(gòu)
2)婚變投保架構(gòu)
3)債務(wù)投保架構(gòu)
案例:“資金斷裂股權(quán)結(jié)構(gòu)變害慘股東,創(chuàng)始人保單未前置債務(wù)纏身“
九、人壽保險在稅務(wù)籌劃中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀分析
2. 稅務(wù)規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)保險金信托1.0(信托公司——受益人)
2)保險金信托2.0(信托公司——投保人)
3)保險金信托3.0(信托公司——第二投保人/備胎受益人)
案例:“股東董事大愛無疆,巧用《公司章程》壽險避稅個稅與企業(yè)稅”
案例:“合伙股東分道揚鑣,債務(wù)糾纏新財會補賬節(jié)稅新智慧”
十、人壽保險在投資理財中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式投資理財現(xiàn)分析
2. 投資規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理(可選)
1)現(xiàn)金流掌控型
2)現(xiàn)金價值掌控型
3)均衡掌控型
案例:“皇族血統(tǒng)財富保全大傳承,年金壽險組合理財撬動大杠桿”
十一、易經(jīng)智慧——財富管理陰陽中庸之道“智足者富富足而退”(故事激發(fā)法)
郭宏偉老師的其它課程
財富管理十大風(fēng)險應(yīng)對策略及解決方案課程背景:十九大后政策轉(zhuǎn)型中國私人企業(yè)數(shù)量眾多,一二線城市高凈值客戶可支配資產(chǎn)呈井噴趨勢,財富管理進(jìn)入保險傳承的專業(yè)時代,如何從法商、稅商、財商、醫(yī)商等多個角度談古論今雅俗共賞深挖客戶潛在需求,如何用生意的思維、巧妙的切入、老板的格局、高效的流程、專業(yè)的技能、固話的習(xí)慣、國學(xué)的智慧為高凈值客戶提供全面綜合解決方案,喚醒創(chuàng)業(yè)主
講師:郭宏偉詳情
《大額保單極速成交法——成交迪泰蒙》 08.20
大額保單極速成交法——成交迪泰蒙課程背景:營銷專業(yè)化時代的到來時間就金錢,對于銷售人員而言制約收入提升關(guān)鍵在于單張訂單的成交速度,客戶不買優(yōu)理由種種:有人因為沒錢卻轉(zhuǎn)身投向其他公司,有人說你不專業(yè)卻又最終運氣成交?有人說我們關(guān)系很好但在關(guān)鍵成交時卻又不信任?有人說我早都想買但最終沒告訴你是因為沒錢?時間是最貴的成本,無數(shù)成功和失敗的案例讓我們不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)成
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《大額保單九大訂制細(xì)節(jié)》 08.20
大額保單私人訂制九大細(xì)節(jié)課程背景:保險專業(yè)營銷時代的到來,各大公司都在“新監(jiān)管”和“高客需求多樣化”背景下探尋"績優(yōu)高客培訓(xùn)”和”大額保單開發(fā)”兩大課題,眾多銷售精英在面對客戶的專業(yè)化深入異議時缺乏專業(yè)性,在設(shè)計方案時未能滿足客戶深層次需求,在服務(wù)流程中體系化思維無法固化。本套課程基于以上棘手問題,著重圍繞客戶下單決策前“什么要買?買什么類型的?買
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大數(shù)據(jù)醫(yī)養(yǎng)時代下保險投資新機遇課程背景:中國私人企業(yè)數(shù)量眾多,但企業(yè)的生命周期短,重復(fù)走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之路,做強做大的企業(yè)更是少之又少。創(chuàng)業(yè)主們真的如表面那樣風(fēng)光嗎?如果自己發(fā)生意外公司老婆孩子父母生活難以維系,銀行貸款債務(wù)追償滾滾而來,婚姻失敗股權(quán)財產(chǎn)付之東流,健康養(yǎng)老品質(zhì)生活漸行漸遠(yuǎn),家庭關(guān)系股權(quán)復(fù)雜傳承風(fēng)險日益凸顯,子女教育揮霍成性
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談古論今運勢管理與家族資產(chǎn)保全策略課程背景:中國私人企業(yè)數(shù)量眾多,但企業(yè)的生命周期短,重復(fù)走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之路,做強做大的企業(yè)更是少之又少,除政策風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險外創(chuàng)業(yè)主們是否會利用國學(xué)易經(jīng)傳統(tǒng)陰陽中庸智慧,運用面相、屬相、手相三相合一預(yù)測流年風(fēng)水與化解太歲流年破局不利呢?此課程深入淺出理論與實戰(zhàn)結(jié)合、國學(xué)與財富管理保險緊密結(jié)合談古論今
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銀行企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練課程背景:中國銀行業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代,銀行理財經(jīng)理人與第三方財富機構(gòu)零售從業(yè)人員的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)私人銀行來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,一套全面提升的銀行零售從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過行內(nèi)業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)
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