房地產(chǎn)工程管理典型問題及龍湖式破解、預(yù)控

《房地產(chǎn)工程管理典型問題及龍湖式破解、預(yù)控》
2天
【 課程背景 】
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在
各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程剖
析房地產(chǎn)工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在
瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)和實戰(zhàn)解決方案，切實從開發(fā)商的角度破解
管理難題！
【 課程收益 】
1、掌握運用標準化項目管理工具和方法，從項目前期策劃開始，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本
、安全與文明施工等各個維度的精細化管理
2、大量經(jīng)典標桿企業(yè)案例分享借鑒
3、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法
【 培訓(xùn)對象 】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人、主
管工程師
【 課程大綱 】
一、 工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析及龍湖式破解
1) 各專業(yè)常見問題。
針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景
觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破
解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學(xué)會并能學(xué)以致用，
迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)
2) 住宅常見滲漏問題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？
針對地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖
片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?，因地制宜、綜合治理”
的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個項目推行，效果非常顯
著。
二、 如何有效預(yù)控工程質(zhì)量問題發(fā)生
1)
施工圖設(shè)計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進度如何確保？開盤銷售和按時交
房效果怎么保證？
2) 施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預(yù)控不再發(fā)生？
3) 施工單位不缺勞動力不缺錢，進度滯后，怎么辦？
4)
同一個項目，施工圖設(shè)計相同，而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回
事？
5)
物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決？
工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關(guān)鍵問題，
三、 現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題
1. 公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？
2. 主體施工案例解析
1) 鋼筋工程通病案例
2) 模板工程通病及應(yīng)對案例
3) 砌體工程通病及應(yīng)對節(jié)點案例解析
4) 現(xiàn)場及預(yù)制構(gòu)件施工通病及案例解析
3. 建筑裝飾裝修施工控制要點及案例解析
1) 門窗、欄桿質(zhì)量控制難點及案例解析
2) 天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點及案例解析
3) 外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點及案例解析
4) 屋面工程施工難點及案例解析
4.
為什么大量施工方缺少勞動力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來？
5. 學(xué)會分析梳理工程現(xiàn)場正確施工的工序。
1) 確保質(zhì)量和進度
2) 最大限度減輕成品保護的壓力
3) 保證參建各方利潤的關(guān)鍵
4) 減少各方的矛盾和摩擦
6. 如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？
7.
辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。
如何評估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？
四、 示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法，保障示范區(qū)在3~4個月內(nèi)完美開放
示范區(qū)通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設(shè)備
供應(yīng)不及時、天氣影響施工進度，示范區(qū)開放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，
怎么辦？
1. 示范區(qū)選址。
既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）
2. 建筑外立面風(fēng)格、材料分析。
屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用
3. 編制固化圖
解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化
施工圖進行編制，達到工人能夠施工的目的。
4. 樣板帶路
1) 小樣樣板選樣、定版
2) 實體樣板打樣
5. 樣板點評
通過對結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評，達到標準要統(tǒng)一的目的。
6. 工序梳理
正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后
施工順序，保質(zhì)又保進度。
7. 設(shè)計優(yōu)化
1) 外立面線條盡可能橫平豎直
2) 保證功能使用的合理性
3) 確保分戶之間的私密性
4) 外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整
5) 如何突出品質(zhì)感且少花錢
6) 規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化
7) 外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化
8) 室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱
9) 外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善
10) 外立面防流掛措施完善
11) 施工工藝優(yōu)化
8. 進度管理
1)
編制示范區(qū)實施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應(yīng)、點評節(jié)點、總分包施工穿
插節(jié)點、裝修進場節(jié)點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等
）
2) 創(chuàng)新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮
3) 鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖
4) 鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點
5) 鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節(jié)點
6) 總分包單位按照計劃選定
7) 材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計劃
8) 盡可能減少設(shè)計更改造成的大量返工
9) 施工方的勞動力模式選擇應(yīng)正確
10) 外部因素的影響和制約應(yīng)對
9. 質(zhì)量管理
1) 裝飾柱質(zhì)量管理重點
2) 外飾材料質(zhì)量管理重點
3) 不同材料交界處質(zhì)量管理重點
4) 裝修工程質(zhì)量管理重點
5) 景觀工程質(zhì)量管理重點
10. 成品保護
1) 如何減少外立面污染
2) 門窗欄桿的保護措施
3) 隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對措施
五、 工程管理6大原則、6大工作重點、素質(zhì)要求。
六、 萬科的工程質(zhì)量防滲漏體系對比，鋁模工藝的優(yōu)缺點分析。

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