職業(yè)生涯規(guī)劃大綱（1天）

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強(qiáng)講師※中國注冊(cè)管理咨詢顧問※中國著名績(jī)效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
    課程咨詢電話：

職業(yè)生涯規(guī)劃大綱（1天）詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃大綱（1天）

職業(yè)生涯規(guī)劃 1天課程大綱
主講：胡雯艷
【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇
本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃。
“神農(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80%以上
。本課程將從職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)、自我認(rèn)知、組織勘察、8年職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面
，結(jié)合組織發(fā)展需求，引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，并有效付出行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)
個(gè)人價(jià)值和組織績(jī)效最大化。
【適合對(duì)象】新員工、中基層員工等
【授課形式】現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、情境演練、視頻教學(xué)等。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)
1、從眾心理，羊群效應(yīng)
2、先入為主，沉沒成本
3、依賴心里，責(zé)任推脫
4、經(jīng)驗(yàn)至上，自信變成自戀
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的自我認(rèn)知
1、四項(xiàng)雷達(dá)掃射分析自己：思辨力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、感召力
2、四項(xiàng)特質(zhì)定位自己：駕馭、表現(xiàn)、平易、分析
3、選擇劇本成就自己：主題、角色、情節(jié)
4、SWOT分析盤點(diǎn)個(gè)人資產(chǎn)：5898定律
5、演練：自我SWOT分析，標(biāo)識(shí)自己職業(yè)資本
三、掃描組織環(huán)境，勘察職業(yè)路線
1、組織環(huán)境SWOT分析：攻城計(jì)
2、找責(zé)任創(chuàng)機(jī)會(huì)：王勇平的啟示
2、“四定”原則：定向、定位、定點(diǎn)、定心
3、畢達(dá)哥拉斯職業(yè)生涯黃金分隔率：你職業(yè)生涯序幕、高潮與結(jié)局
4、溝通職業(yè)生涯規(guī)劃，找到共同的利益：房客與租客的啟示
5、演練：8年職業(yè)生涯規(guī)劃
四、4P心態(tài)領(lǐng)走職業(yè)生涯成功路
1、培根的教育啟示：心態(tài)、習(xí)慣與命運(yùn)
2、定向：選擇與追求的平衡，成長、穩(wěn)定、薪酬、快樂
3、動(dòng)能：小品做成精品
4、自律：誠信致勝三項(xiàng)指數(shù)
5、合作：三種群體的結(jié)果，零和、負(fù)和與正和
五、用績(jī)效奔跑職業(yè)生涯路
1、職場(chǎng)人的黑子與赤字：業(yè)績(jī)折舊比固定資產(chǎn)要快
2、向時(shí)間要效益：成功人士的增值時(shí)間
3、目標(biāo)牽引行動(dòng)：有行動(dòng)才可能有績(jī)效




——學(xué)員評(píng)價(jià)：
1.
胡老師通過課程的講解，讓我們?cè)O(shè)計(jì)出自己未來8年的職業(yè)規(guī)劃，包括對(duì)自己現(xiàn)有的
資源進(jìn)行分析，了解自己的特性。對(duì)我們之后有很大的幫助。


2.
邀請(qǐng)胡雯艷老師為我們集團(tuán)的中層管理者講了一天的職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，聽到胡
老師的課程受益良多。
3.
聽過胡老師的課程，對(duì)我的職業(yè)生涯有了一些轉(zhuǎn)變，很感謝胡老師來給我們授課，
希望有機(jī)會(huì)再聽聽胡老師的課程。謝謝胡老師！

 

胡雯艷老師的其它課程

《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】財(cái)產(chǎn)有保險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn)，也應(yīng)有保險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)是什么？如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)系數(shù)？職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越大，職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)保險(xiǎn)系數(shù)就越高。本課程將針對(duì)中高層管理人員，從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個(gè)性運(yùn)用與沖突管理五個(gè)素能模型

 講師：胡雯艷詳情

《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、潛力領(lǐng)導(dǎo)者定向、動(dòng)能、自律、合作、績(jī)效等方面，結(jié)合組織發(fā)展需求，引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有

 講師：胡雯艷詳情

《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失?。渴裁礃拥钠髽I(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)的績(jī)效管理與人的績(jī)效管理是什么關(guān)系？如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值？為什么推行績(jī)效管理這么難？怎么推才

 講師：胡雯艷詳情

課前物資及課前準(zhǔn)備工作|工作項(xiàng)目|物資|描述||老師講臺(tái)|講臺(tái)（類似|約1.2米高講臺(tái)1張，擺放于背對(duì)主席臺(tái)右前方|||迎賓臺(tái)）|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組，要求不同職務(wù)、單位、部門||||、性別盡可能分開，每組正前方有分組序號(hào)，正面為序號(hào)如第一||||組，背面留

 講師：胡雯艷詳情

《基于問題的解決和執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】業(yè)績(jī)上不去、內(nèi)耗下不來、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問題；辛苦沒業(yè)績(jī)出力不討好、無法推動(dòng)有裙帶關(guān)系的職場(chǎng)工作、無法與上司達(dá)成一致、跨部門溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解，這是經(jīng)理人在職場(chǎng)中碰到五大共性問題。原因在哪里？沒有共

 講師：胡雯艷詳情

績(jī)效面談兩天課程大綱一、宣導(dǎo)績(jī)效理念的技巧和方法1、績(jī)效宣貫的四大誤區(qū)?績(jī)效管理就是績(jī)效考核？?績(jī)效結(jié)果等于績(jī)效過程？?績(jī)效目標(biāo)等于績(jī)效目的？?績(jī)效考核絕對(duì)百分百公平？2、績(jī)效宣貫的擇優(yōu)策略?什么樣的企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)能力：前20競(jìng)爭(zhēng)分位的企業(yè)?什么樣的員工能留下：價(jià)值創(chuàng)造大于別人的員工?銅錢的“黑洞”原理3、宣導(dǎo)員工的“黑赤字定律”?付出與報(bào)償?shù)募訙p運(yùn)算法則?持

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力?！具m合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)（中高級(jí)班）胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力?！具m合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)

 講師：胡雯艷詳情

全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】薪酬和績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個(gè)模塊，卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？薪酬和績(jī)效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績(jī)效和薪酬的雙重激勵(lì)效果？本課程將從績(jī)效管理的誤

 講師：胡雯艷詳情

物資及準(zhǔn)備工作（行動(dòng)學(xué)習(xí)）|工作項(xiàng)目|物資|描述||催化師講臺(tái)|講臺(tái)（類似迎賓臺(tái)|約1.2米高講臺(tái)1張，擺放于背對(duì)主席臺(tái)右前方|||）|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組，分組條件為：選定行||||動(dòng)學(xué)習(xí)主題的密切利益關(guān)聯(lián)者，具體依據(jù)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組選||||員評(píng)價(jià)表評(píng)定結(jié)果

 講師：胡雯艷詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有